周志立，中共党员，高级工程师，2002年8月8日至2010年1月19日担任中铁建工集团北京安装公司的总经理，2010年1月起至今，担任安装公司董事长。
任安装公司总经理七年来，在周志立同志正确领导、全体员工共同努力下，安装公司始终坚持与时俱进的创新精神，始终保持拼搏奋进的昂扬斗志，对内强管理，对外找差距，向企业做大做强的发展目标奋进。近年来，企业规模不断扩大，管理水平不断提高，企业综合实力、市场竞争能力稳步提升。公司上下不甘人后，齐心协力，奋发进取，打基础，拓市场，抓管理，上规模，增效益，实现了连年快速发展。
在2002年承揽任务额3940万元的基础上，安装公司2009年承揽任务达11.38亿（含集团公司内部），增长了32.6倍；在2002年营业额3020万元的基础上，2009年营业额达到5.76亿元，增长了19.1倍；在2002年利润总额90万元基础上，2009年利润总额达到3900万元，增长了43倍。自2002年到2009年底，总计上缴集团公司现款5682.71万元，实现利润8645.34万元。任职期间安装公司四次荣获中铁建工集团“四好班子”、“先进基层党委”，2006年度荣获北京市“安康杯”竞赛先进企业称号，荣获国资委“企业文化先进单位”表彰，2008年度获得中关村科技园区丰台园“财政突出贡献企业”表彰。周志立同志本人也先后荣获2004年度北京市经济技术创新标兵、2006年度首都劳动模范、2007年中铁工程总公司优秀共产党员、2009年度全国企业文化建设优秀管理者、2009年度北京市“3A诚信企业家”、 2009年度“中国城市建设60年十大杰出人物称号”。
一、安装公司基本情况
2002年11月28日安装公司改制并更名为中铁建工集团北京安装工程有限公司。目前公司注册资本为5360万元人民币，公司的唯一股东为中铁建工集团有限公司。公司现具有机电设备安装工程专业总承包一级；消防设施工程专业承包一级；建筑智能化工程专业承包一级；电子工程专业承包三级资质。公司机关共设六部一室，即：工程管理部、安质部、市场经营部、经济核算部、财务部、人力资源部、综合办公室。截止2009年底共有249名职工，其中：高级职称17 名、中级职称45名，初级职称91名；公司下设苏州、沈阳分公司。项目部分布在北京、沈阳、苏州、大连、长沙、成都、沧州、那曲、南京等地。
二、发挥廉洁从业表率作用，公司各项指标连创新高
周志立同志自觉遵守党和国家的法律法规以及集团公司的各项规章制度，用纪律条规严格规范自己的言行举止；树立了廉洁从业、淡泊名利的意识，认真执行股份公司《领导人员廉洁从业若干规定实施细则》，做到认真履职，廉洁从业；增强了接受各种监督和自周志立同志监督的意识，始终自觉接受监督；加强自我约束，认真学习国有企业领导干部廉洁自律“七项要求”和股份公司提出的“八个不准”，做到了廉洁从业。任职以来安装公司严格按照公司法和公司章程的要求合法经营，树立了良好的个人和企业形象。
安装公司财务预算按照“自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序上报，按财务隶属关系，从基层项目部开始，编制完成后报公司审核汇总，编制公司财务预算，经本级董事会和经理层审核批准后上报集团公司，经集团公司审核后逐级下达，作为年度生产经营等各项任务的主要依据。公司所属各单位严格按照审批下达的财务预算，在充分考虑本单位实际情况的基础上，本着“厉行节约、加强管理、预算控制、讲求实效”的原则，大力推动增收节支，加大经营和管理力度，取得了较好的成效。近些年的主要经济技术指标的完成情况都取得了长足进步： 2007年承揽任务 59607.00万元，完成产值43909.13万元，2008年承揽任务 61912.00万元， 完成产值51558.66万元，2009年承揽任务113800.00万元，完成产值57614.87万元。从2007年到2009年三年间，利润增长了2.15倍。
三、改革创新，真抓实效，内部控制制度及执行良好
近年来，在周志立同志带领下，公司以加强制度建设、安全创优、风险控制、技术创新等工作为切入点，按照现代企业标准进行整章建制，强化规范管理，夯实公司各项管理基础工作，推动企业整体管理水平的不断提升。
一是加强制度建设，建立现代企业管理新机制。公司重新修订、出台下发了《安装公司领导班子和机关部室岗位职责》、《合同管理办法》、《薪酬管理办法》、《财务风险管理办法》、《见习生培养试行办法》等管理制度，进一步强化岗位规范、工作制度，形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。几年来，公司各部门结合工作实际，相继出台了各项规章制度。编制出台了《投标手册》，为投标人员快速掌握清单报价要领打下了坚实的基础；拟定了《安装公司物资招标采购实施细则》，为公司招标采购工作提供了制度保证；出台了《〈项目考评管理办法〉中的财务评分细则》等制度，全面推进了制度建设。编制了“三位一体”内部程序管理文件，以模块化格式汇集了安装公司现行管理模式，展示了具有安装特色的制度体系，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。
二是加强财务监督，提高风险防范。几年来，公司不断健全资金制度，做到了“四个”加强。加强了制度建设，出台了《安装公司资金管理办法》实行“集中管理，统筹运营”、“权则从属”、“有偿使用”、“量入为出”的资金管理五大原则，提高了资金运营能力以降低资金风险；加强了财务会计核算风险防范。严格执行集团公司会计核算相关制度规定，认真贯彻实施《企业会计准则—建造合同》以及新《企业会计准则》，确保会计核算各个环节的严谨合法，降低财务风险；加强了清理清收风险防范。加大工程款清理清收工作力度，成立清欠委员会，出台《清理清收奖惩办法》、规范合同签订时财务相关约定，积极做好债权签认等工作，降低工程款回收风险；加强了合作经营项目部财务风险防范。不断探索新的合作经营项目管理模式，出台了《安装公司合作经营项目财务管理办法》，从项目资金使用、管理费的收取、会计人员的配备等诸多环节对合作经营项目财务管理进行规定，坚持财务监察、检查、审计相结合，形成有效的事前预控、事中监控、事后分析的项目监控机制，不断加强财务风险防范控制。
三是注重成本管理，努力实现效益最大化。追求效益是企业的最终目的。几年来，周志立同志们在激烈的市场竞争中，从细微之处入手严控成本，向纵深推进成本控制管理，取得良好效益。纵览几年来的成本控制历程，周志立同志们以制度先行，采取切实有效的措施，在物资采购、项目管理软件应用、科技创新等方面加强控制，创新思路，取得积极成果。一是出台了《安装公司物资采购与成本控制执行现行办法》、《关于建立工程成本台帐及规范有关计价结算的规定》等制度，将成本管理推上了公司发展新轨道。全面推行计划成本核算制，实行一级管理、两级监控。项目部为最基本和最重要的管理层，项目财务为直接监控层，公司工程管理部为间接控制层，进行全过程全方位管控。二是成立了以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到项目各专业、个人，全面普及全员成本控制意识。周志立同志们的成本控制从最初的几个人的单一意识变成了全员、全方位动员的成本控制新局面。三是在物资采购上先后施行了“三级控制”、物资限价采购集中报批制度、大宗材料招标制度及推行项目管理软件运用等。建立健全了工程项目验工、成本、分包台帐，不定期开展成本分析；物资采购实行每月信息通报制，公司进行二次核价，力求将施工成本控制在最低限度。2007年周志立同志们下发了《组织招标采购管理办法》，使物资成本有了进一步明显降低。
四、科学管理，集中决策，为公司又好又快发展保驾护航
任职以来公司重大经营活动决策都经总经理办公会集体决策表决，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真贯彻集团公司党代会精神，进一步健全和完善党委参与企业重大问题决策和党委议事规则等机制，逐步实现决策的科学化、民主化、制度化。需上公司董事会决议的重大事项严格按照公司章程规定提交董事会审议，任职期间重大事项严格按照公司章程，《总经理工作条例》及集团公司相关文件执行。坚持做到“五个必须”，即重大决策必上董事会、干部问题必上党委会、职工切身利益的重要问题必上职代会、上董事会和职代会的重要问题必上总经理办公会、所有上会的重要事项事先党政主要领导必须形成共识，保证党组织政治核心作用的充分发挥，为公司又好又快发展保驾护航。