《中国中铁报》1月4日讯 通讯员梁秦 自2011年4月20日中国铁工建设有限公司并入中铁建工集团重组工作启动以来，中铁建工集团筹备组认真贯彻落实股份公司党委、股份公司的决策部署，以高度的政治敏锐性和工作责任感，快速有序推进重组工作，同时，切实做好经营生产工作，确保重组与经营工作双促进、双丰收。
在企业重组前期工作中，为进一步了解中国铁工建设公司各方面情况，中铁建工集团先后派出8支调研队伍对铁工建设的企业发展现状进行了全面考察和调研，认真分析存在的问题和不足，有针对性地制定了调整和重组措施。在工作中，中铁建工始终坚持以重组动员、新公司组织框架确定为先导，以领导班子建设为基础，以优化经营布局为重点，以工程现场各项管理为关键，“两手抓、两不误”，确保了重组工作快速有序推进。
目前，铁工建设的重组工作已取得了初步成效。一是形成了坚强有力的领导班子。中铁建工集团党委在综合考察和广泛听取了员工意见的基础上，从集团公司骨干企业北京分公司和北方公司抽调政治觉悟高、业务能力强的年轻干部补充进铁工建设领导班子，为重组工作的扎实推进奠定了基础。二是为铁工建设注入优良资产，优化市场布局。将集团公司在内蒙古和武汉两个区域市场的优秀项目部带项目、带人员、带设备、带市场，整建制的重组到铁工建设，为其进行补血、换血、造血，全面提升企业实力。三是调整组织结构，加强基础管理。集团公司对铁工建设的组织机构设置进行了重新编制，启动了机关全体员工重新考核上岗工作，进一步加强管理，提高效率。四是狠抓工程项目现场管理，迅速实现扭亏为盈。研究确定在建工程的重点、难点，切实加强施工现场管理和过程监控，强化安全管理，严格事故问责制度，加强竣工结算，超前超额确保效益回收。