《中国中铁报》4月18日北京讯 通讯员邵文浩、梁进禄 为进一步加强各级领导人员作风建设，为全面实现今年各项工作目标提供有力保证，中铁建工近期紧密结合企业实际，积极部署开展执行力建设年活动。
抓目标，坚持四个基本原则。中铁建工开展执行力建设年活动紧密围绕“五促五个明显提升”的目标——促生产力，推动工作实效明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关指导和服务能力明显提升；促凝聚力，推动领导班子整体建设水平明显提升；促竞争力，推动市场开发和生产经营成果明显提升。确定了活动的四个基本原则：一是坚持融入中心、强化管理、服务大局；二是坚持加强学习、广泛宣传、教育先行；三是坚持领导带头、全员参与、重点推进；四是坚持狠抓当前、立足长远、讲求实效。
抓调研，提高活动针对性。各级领导干部深入基层单位，对执行力建设情况进行调查了解和分析研究。通过开展调研活动，努力做到情况在基层了解、问题在基层解决、决策在基层落实、形象在基层树立，使领导干部作风进一步转变，以过硬的作风来保证集团公司攻坚克难保发展、调整优化上水平等一系列重要部署的落实。
抓统筹，搞好十个结合。将执行力建设年活动与推进本单位重点工作相结合，与“创先争优”活动相结合，与“基层组织建设年”活动相结合，与“四好班子”创建相结合，与深化协作队伍管理效能监察相结合，与加强企业廉洁文化建设相结合，与加强党风廉政建设相结合，与党员领导干部学习培训相结合，与健全企业管理制度相结合，与健全责任追究机制相结合。紧密结合实际，深入查找问题，理性分析问题，切实拿出措施，认真落实整改，力求活动取得实效。