《中国中铁》报5月23日讯 通讯员倪亚菲 今年以来，安装公司针对市场变化可能带来的部分在建项目工期滞后、人力物力成本增加等项目管理问题，从加强管控入手，苦练内功、多措并举，积极防控项目运营风险。
健全劳务队伍信誉评价体系，破解作业队伍良莠不齐的管理难题。为规避潜在的风险，公司在原职能部门四方评审的基础上，引入优胜劣汰机制，按照优秀、合格、不合格三个等级，从资质、资信、施工能力等方面对劳务协作队伍予以全方位的考核评价，优秀的将被优先选择参与公司大中型项目的建设，合格的虽可以参与小型项目的建设，但需缴纳一定的履约保证金，不合格的劳务队伍坚决予以清除。此措施在规范劳务协作队伍管理、保证队伍稳定、提升工程建设品质等方面，起到了积极的管理监督作用。
构建项目成本风险管理体系，破解施工低潮期在建项目成本控制难题。公司于年初对所属各项目的成本情况进行了一次全面的调查统计分析，建立了项目成本动态台账，采取一月一报的形式对各项目的成本情况及时掌握。此措施起到了对存有成本风险的项目能够及时预警并采取应对措施的积极作用，防范在建工程因停建缓建、工期拖延带来的成本控制风险。
在资金风险管理体系上，实施了重大财务事项实时监控。公司每季度召开经济活动分析会，对项目费用开支予以通报的手段，防范项目运营的资金风险。此外，公司还采取了召开施工生产调度会、安全生产视频会，对项目实施考评并与年终绩效挂钩等措施，对项目的安全、质量、成本、工期予以全面管控。此措施加强了公司部门管控职能，提升了项目管理水平，有效防范各类风险的发生。