《中国中铁》 5月30日 杨洁
成群的蚂蚁能够搬走超过它们自身体重5000倍的物体，缘于其严谨的岗位分工所形成的强大合力。近年来，正是基于简单有效的“蚂蚁哲学”，中铁建工北京分公司把在基层中广泛开展的“我的岗位你放心”活动与“创先争优”相结合，与企业改革发展大局相促进，争创出212个放心岗，梳理了168个岗位流程，堵塞了64个公司层面风险。小微“放心岗”发挥出企业员工的整体优势，推动公司发展水平全面提升，在2011年取得了新签合同额52亿元，实现营业额30.38亿元的骄人业绩。
建经营“放心岗”，凝聚规模优势
“我的岗位你放心”活动以服务经营生产为定位，以保发展、调结构、强管理、促稳定为中心，以加强基础性管理为重点，注重激发员工内在活力，推动企业实现体制机制改革创新。
2011年，铁路市场份额锐减，传统创效市场突然降温。北京分公司在继续保有北京局、沈阳局、哈尔滨局、乌鲁木齐局、呼和局5个铁路局市场的基础上，及时调整经营策略，制订规划，抢抓路外市场，形成了以东北、西北、北京、山东为核心的4个10亿元区域市场，实现了经营市场的滚动发展。此外，遵循 “稳中求进”的整体思路，实行稳健的经营方针，量力而行、量入为出，加强和完善投标项目风险评估机制，确保了中标项目的质量。
2011年底，北京分公司承接某大型国企合同价款不到100万的基坑开挖与支护工程，凭借着成熟的体系管理、规范的现场施工，施工现场很快传来捷报，业主十分认可前期施工，今年初顺利承接同一工程不同标段2亿多元的后续工程。通过这个项目，“以现场保市场”发挥了大效用；“以小搏大”，小资金撬动了大经营；既争取了市场份额又与大型央企建立起战略合作伙伴关系，积累了优质稳固的市场资源。
建创新“放心岗”，集聚发展优势
2008年北京分公司率先在中铁建工内部建立了物资采购平台，钢材、木材、水电材料、装修材料纳入统一招投标平台。物资人员严守岗位职责，严格执行程序，规范、高效、科学的管理，是减少资金占用、降低生产成本、提升企业产品质量及增强企业市场竞争力的关键所在。2011年，物资公开集中招标240批次，招标金额达到8.5亿元，为企业降低成本2500万元。
技术创新在创新领域中占有主导地位。2011年北戴河站改造工程创造性地运用 “滑移”技术，将2600吨重的大型钢结构雨棚以每小时2.5米的速度在预制轨道上自北向南平移6.7米，而后再次生根并完成中间桁架与原有主桁架的对接。采用该项技术直接节约钢材2600多吨，缩短工期2个多月，是继2002年上海音乐厅整体建筑移动66.46米后，中国建筑业领域又一建筑移动案例，并获股份公司科技进步一等奖。
在大连站项目部举行的 “我的岗位你放心——科技创新之星”评选活动中，老技术员胡西红、沙学志研制出钢管吊装篮，解决了交叉施工中钢管吊装易掉落，存在安全隐患的难题；在北方交大项目部开展的“以绝对的信心，争当‘6+1’放心岗”活动中，返聘的老电气工程师张梦新带领实习生李晓东应用只需电池蓄能的LED灯代替需要设置变电箱、接电线的传统护坡桩防护照明，既节约能源又节省了成本。
建党建“放心岗”，凝聚政治优势
“我的岗位你放心”活动通过流程再造，完善内部管理的各项规章制度、岗位职责，健全激励机制，创造性地开展工作，有承诺、有制度、有考核。北京分公司先后召开动员会25次，802名员工亮出岗位牌并作出承诺；梳理了168个岗位流程，组织岗位考核94次，选树出让上级主管部门、各级领导、广大业主、合作单位、员工群众放心的放心岗212个。其中，1人荣获全国“五一劳动奖章”，5人荣获“火车头奖章”，1人荣获股份公司“党员示范岗”。
“我的岗位你放心”活动注重探索改革，从单一的党员队伍向全体员工、劳务队伍拓展；从单纯的整章建制向强化管理、提升效益、拓展市场延伸。安质部、工会党小组把劳务队伍纳入安全放心岗建设，共组织15次一线操作人员入场培训，安全培训人数达7033人次，真正做到了进场员工培训率100%，特殊工种作业人员持证上岗率100%；查找、消除安全隐患1260项，连续3年实现全年责任事故零死亡目标。沈阳站改造工程党支部争做放心团队，启动24小时值班制，换人不换岗，加班加点，加紧施工，克服了交叉作业、钢结构安装复杂、安全作业压力大等困难，顺利完成了跨度为67米的钢桁架安装，获得哈大客专指挥部20万元奖励。社会事业管理中心党支部开展了“精心、细心、用心，我的岗位请你放心”活动，制定时间表，专人办理、专人落实完成了家属院的土地证发放问题，彻底解决了员工群众关心的历史遗留问题。
北京分公司还以建立小微“放心岗”为突破口，开展以成本管理、安全管理、专业技术讲座、重点工程现场培训考核等为内容的12项内训活动，参训人员560人次；组织开展10项外培活动，参训人员272人次。