《中国中铁》 6月20日 刘荣耀
执行力是企业运行发展的基础，直接关系到企业的经营管理和长远发展。企业要实现经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须打造一流的执行力。因此，加强执行力建设，解决发展中遇到的问题，推动企业决策落地和战略发展，具有十分重要的意义。
一、加强执行力建设，是提升管理、推动发展的关键。建工集团始终以 “诚信、执行、创新”的企业精神为指引，坚持打造令行禁止、雷厉风行的执行文化。连续多年超额完成股份公司下达的任务指标，离不开生产经营的执行力；从以施工为主到施工、房地产“两业并举”，路内、路外、海外“三足鼎立”局面的逐渐形成，离不开战略的执行力；在领导干部的交流、调整、使用上，广大干部表现出来的大局意识、责任意识和组织管理，离不开领导干部的执行力；在重点工程建设的关键时刻，能攻坚克难，经受考验，确保工程顺利推进，离不开现场管理的执行力。由此可见，执行力对推动企业发展有着重要的作用。
二、加强执行力建设，要适应新形势,解决新问题。通过“十一五”的发展，建工集团实现了规模的迅速扩张，这就对加强执行力建设提出了更高的要求。要适应铁路建设更加科学、理性和规范的要求，正确处理安全、质量、工期、效益之间的关系，依法合规，诚信履约；要重视企业资金链和资产质量状况，加大清欠清收和资金监管力度，改善企业资产质量；要充分认识海外市场复杂的政策、技术和发展环境，遵循海外市场发展规律，加强海外项目风险管控，提升项目收益；要应对激烈的市场竞争和新技术、新理念的挑战，提高企业核心竞争力和建筑产品的质量。
三、加强执行力建设，要强化领导班子执行力。要打造坚强有力的领导集体，创新管理理念，提升管理企业和引领发展的能力。要加强领导班子成员之间的沟通、交流、尊重和配合，在企业发展重大问题上形成共识，在班子建设的整体功能上形成合力。要加强决策的执行和落实，采取有力措施，做到政令畅通、令行禁止，上下管理不断线，决策执行不走样，保证系统的高效运转。加强执行力建设，领导干部要始终坚持高标准、严要求，树立领导威信，推动执行。
四、加强执行力建设要健全制度保障。制度是执行力建设的基础，没有制度，执行就没有依据；规定不明确，执行就会不规范；制度不完善，执行就会不到位。制度要有制约力，必须科学合理，使每项工作都有目标、有措施、有责任人、有时限，使各项工作环环相扣、高效运转；制度要有亲和力，必须深入人心、富有人文关怀；制度要具有可操作性，必须符合实际工作需要，便于执行和考评；制度要有连续性，必须考虑企业的历史和现状，要随着企业的发展和环境的变化而调整优化。
五、加强执行力建设要构建执行文化。文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。执行力建设的核心层面需要整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力、团队精神和执行的自觉，以引导、约束和激励员工的行为。要不断丰富完善企业执行文化，使之成为企业文化的核心内容，通过不断的宣传教育，使执行文化内化于心、外化于行，让每一位员工都成为战略的执行者，而不仅仅是规范与制度的贯彻者，只有这样，企业的执行力才能上升到文化的高度，催化为企业的核心竞争力。