《中国中铁》报7月18日讯 通讯员李晓东 近日，中铁建工集团召开“开展管理提升活动，加强执行力建设，以优异成绩迎接党的十八大”专题视频会议，通过采取“三项举措”、全面推进企业管理，努力实现“五个提升”。
举措之一是深入基层开展调研。集团公司领导班子成员分片区深入基层开展调研，认真查找影响企业发展的管理短板和瓶颈问题，为活动全面推进打好基础。举措之二是认真开展主题教育活动。集团公司4位副职领导组成宣贯小组分4个片区，围绕“增强执行能力，促进管理提升”主题，从财务管理、经济管理、合同管理等5个方面，对基层党政领导和200多个项目经理进行面对面培训和宣贯；举措之三是加强总部机关制度建设。以建局60周年暨改制10周年和总部机关搬迁为契机，重新修订加强集团公司领导班子建设、总部机关建设、员工素质建设和后勤保障建设4个制度文件，倾力打造“六型机关”。
为推进“三项举措”的全面落实，构建管理提升工作机制，集团公司从5个方面突出管理提升活动的成效。一是强化安全质量管理，提升项目管控水平。在基础管理、科技管理、协作队伍管理等方面入手，从安全的角度提升质量，从质量的角度确保安全，强化“本质安全”的理念；二是抓执行力建设，提升企业的管理能力。把抓基层、抓基础、抓细节、抓落实作为提升管理，查找执行力建设中存在的突出问题，采取果断措施，明确责任分工，层层抓好落实；三是开展经济活动分析，提升企业运行质量。分阶段对企业运行情况进行总结、回顾和分析，掌握企业运行的真实情况。重点是关注重点项目、亏损项目和风险项目，确保企业运行健康平稳；四是加强全面风险管控，提升风险防范能力。高度重视投资决策、法律诉讼、市场经营、安全质量、个人廉洁等方面存在的风险，发挥专业机构和专业人员的作用，形成从领导决策到执行落实完整的责任链条，规避各种风险；五是抓两级机关建设，提升机关服务效能。领导干部转变作风，重心向下，服务基层，帮助解决实际问题。通过总部机关搬迁，大力加强机关建设，提升管理、提高效率、提升素质、提振精神，不断增强机关的服务水平。