《中国中铁》报11月21日讯 通讯员梁秦 中铁建工集团深入贯彻落实股份公司“两个坚定不移”工作部署，全面开展“大干120天、迎接党的十八大、实现年度奋斗目标”劳动竞赛活动，在落实管理提升活动中，四个方面取得了明显成效。
促进了领导班子建设的加强。集团公司把各级领导班子作为管理提升的重点，完善制度、加强培训，出台了干部管理十一项制度和办法，形成了班子建设和干部管理的一整套科学规范的制度体系。有计划、有步骤、有重点地组织各类专业技术和管理培训班30期，对73名中层管理人员进行了考核、调整、交流、补充，进一步加强了两级班子引领企业科学发展的能力。
促进了生产经营目标的实现。集团公司不断优化产业结构，明确“两大主业”，实现了三级职能定位，规范集团总部、二级公司、项目部各级管理责任和重点。公司坚持“两业并举”，房建和房地产业务均实现了快速增长；制定了国际化发展战略，海外业务取得了突破性发展；企业新签合同额、营业额等主要指标完成情况良好，保持了健康持续的发展态势。
促进了风险防控能力的提升。公司通过“本质安全”、“以现场保市场”等安全理念教育，全面落实安全生产责任制，确保了重点工程安全施工，现场施工管控能力明显增强，被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”、“国家优质工程奖设立三十周年突出贡献单位”。逐步建立健全了内部控制体系，企业风险管控更加规范有效。
促进了和谐企业的建设。集团公司始终把发展成果与员工共享作为活动的根本出发点和落脚点。不断加强民主管理，将劳动用工、收入分配、休息休假、安全卫生、生活福利等员工关心的重要问题纳入集体合同；积极开展“三不让”承诺，构建困难员工帮扶工作机制；开发式搬迁建设了新的办公大楼，改善了员工的生产、生活条件，企业凝聚力进一步提高，企业发展氛围更加和谐。