《中国中铁》报11月28日讯 通讯员倪亚菲 彭浠 边阳阳 由材料集中管理变为分专业管理，仅仅给制度动了一个“小手术”，却促进管理前进了一大步。近日，中铁建工安装公司狮山广场项目部在管理提升活动中，针对大项目风水电各专业材料繁多、领料频繁的特点，将材料由集中管理变为分专业、分系统管理的模式，取得显著成效。
作为专业公司，在小项目实行材料集中管理，可以起到集中采购、统一调配、降低成本的积极作用。但在亿元项目狮山广场项目部集中管理制度实施时，却带来了因专业繁多、领料频繁而带来的各专业材料混用、部分材料紧缺、部分材料剩余的矛盾。为解决这一问题，项目部研究出台了分专业管理的思路，即打破原来材料集中管理集中发放的模式，将之再深入细分，变为专业管理的模式，即由风水电专业各提各的采购计划，物资统一集采进入料库后，将材料按照风水电专业所提计划进行分区堆放，分专业领取。这一方案既解决了大锅饭、搭便车的问题，也使材料管理更能责任到人，既极大地提高了工作效率，也杜绝了浪费现象的发生。