——贺中国中铁整体上市五周年
《中国中铁》12月12日 刘荣耀
2007年12月，中国中铁在上海证券交易所和香港联合交易所成功上市，翻开了中国中铁发展史上崭新的一页。中铁建工集团作为中国中铁的全资子公司，五年来，受惠于上市带来的变化和机遇，更经受了市场的考验和挑战，企业主要经营指标持续大幅增长，营业收入年均增长15.2%，归属母公司净利润累计超过20亿元，年均增长18.3%，资产总额年均增长率达到30.7%，国有资产保值增值率超过314%，形成了具有中铁建工特色的发展模式。
从传统国企到上市公司：新形势催生新理念
中国中铁的整体上市，带来的首先是思维的改变和观念的冲击，正是这种变化加速了企业的成长和进步。面对以产权关系为基础，以资产为纽带，以资源配置为导向的新型母子公司管控体系，中铁建工依托中国中铁提升了品牌、深化了管理体制改革、推动了战略发展、提升了企业竞争力。同时建工集团在思想观念上不断向创新、突破的现代管理理念转变；在企业定位上不断向公众公司、上市公司转变；在领导体制上不断向规范的法人治理结构转变；在经营模式上不断向拓展建筑业上游转变；在市场领域上不断向国际化经营转变；在管理方式上不断向集约化、精细化转变；在企业建设上不断向构建和谐企业转变。通过总部机关改革，管理流程再造，明确了集团、二级公司、项目部三级职能定位，使企业主体更加精干、高效，更适应上市公司的要求。根据市场和资源配置需要，整合了拉萨公司，成立了新的西北分公司、组建华北分公司、重组铁工建设公司，成立钢结构公司，分别注资10亿元打造两大房地产公司，加快“走出去”步伐，加强两大国际化公司，企业组织结构进一步优化。通过优化资源配置，调整产品结构，拓展了“八大区域市场”、“九大业务板块”。中国中铁上市五年，成为建工集团历史上发展速度最快，综合实力、竞争能力和社会影响力提升最明显的时期。
从规范制度到有效履职：治理结构不断完善
股份公司整体上市后，建工集团依法治企、规范运作的理念不断深入，建立了产权清晰、权责明确、协调运转、有效制衡的现代企业制度，形成了决策科学、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的领导体制和管理机制。治理结构更加规范有效。特别是按照企业规模、行业特点和以往业绩等因素，制定并实施了全方位多层次动态管理体系，实现了“三会一层”（董事会监事会、党委会、职代会和经理层）各司其职、换位思考、相互补台、共谋发展的协调运转新局面。随着上市带来的新形势新变化，决策的复杂程度不断增加。上市五年来，建工集团董事会召开了46次会议，审议了282项议案，内容涉及各类管理制度、投资融资、企业改革、机构调整、股权管理、薪酬管理等诸多方面。决策层在不断提高能力素养的同时，还深入基层、深入项目进行充分调研论证，努力提高科学决策水平和履职效果，有效防范了决策风险。
从指南针到导航仪：战略引领企业发展
上市5年来，中国中铁战略引领的旗帜作用充分发挥，中铁建工面对股份公司整体上市和铁路建设高潮两个关键机遇期，顺势而上,“以变应变”。通过对市场形势的把握和企业实际的研判，提出了“坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，实现五个提升”的“十二五”发展战略目标；为大力发展房地产主业和推进“走出去”战略，重新调整和确立了房地产发展和国际业务发展新战略；在国家基本建设高潮和铁路建设快速发展迅速到来的新形势下，确立了“把握形势，抢抓机遇，在新一轮建设高潮中开创中铁建工新局面”的思路；在全球经济逐步复苏，国内经济起稳回升的时候，提出要“立足发展促转变，调整优化上水平”,增强企业发展后劲，迎接“后金融危机时代”更为激烈、更高层次更高水平的市场竞争；在房地产调控的敏感时期，提出要“把握形势，准确定位，抓住机遇，审慎发展，坚持房地产主业地位不动摇”；在国民经济稳中求进时期，围绕“夯实管理基础，提高发展质量”这一中心任务，以开展管理提升活动的契机，深入推动建工集团健康持续发展。
从规模扩张到质量提升：不断强化的核心竞争力
上市5年来，中铁建工积极适应市场变化，在建筑施工主业上，紧紧抓住铁路快速发展机遇期，在规模扩张中提升了项目管理水平，建成了以北京南站、成都站、郑州站为代表的一大批铁路项目，建设高潮时全集团在建铁路项目达329个，单体最大规模超过30亿元，全集团铁路项目份额由2007年之前不到10亿，迅速扩张到150亿以上。进一步发挥在超高层、深基坑、大体量和高标准、高等级的路内外建筑领域实力。瞄准低碳、绿色、环保、节能、智能、高技术含量的建筑施工领域，提升科技水平。在房地产开发上，突出房地产主业地位，形成了覆盖设计、开发、施工、安装、装饰、销售、物业管理的“全产业链”开发模式。打造了华升房地产公司、深圳投资公司这一北一南两大具有专业运作能力的房地产公司，截至去年,房地产业务资产总额占全集团资产总额的比重接近50%，房地产主业地位基本形成。在海外拓展上，精心打造了国际公司、坦桑公司这一内一外两大国际化公司。使坦桑公司成为企业发展海外的窗口和桥头堡；国际公司在阿尔及利亚、哈萨克斯坦、巴布亚新几内亚等区域市场本土化管理日渐成熟。今年海外新签合同额3.6亿美元，占全集团的比重由之前的不足5%上升到接近10%，成为全集团最具发展活力和最具增长潜力的市场。
从内化于心到外化于行：和谐发展永无止境
在股份公司的正确领导下，建工集团牢牢把握“发展、和谐”两大主题,以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐，努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一。将企业文化内化于心,构建起以“诚信、执行、创新”,“改善环境、创造幸福”为内容的中铁建工核心价值观。坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”，努力改善员工的办公、生活条件。营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，为员工设计职业生涯通道，让个人价值与企业发展紧紧相连。不断提升企业的经营业绩、市场信誉、社会影响和公众形象，实现企业可持续发展，确保国有资产保值增值，股东价值最大化。同时积极履行社会责任，把社会责任理念和要求全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化，在承担国家重大工程项目、应对急难险重任务、抢险救灾等方面发挥了重要作用。