《中国中铁》报12月19日讯 通讯员贾伟 中铁建工集团青岛公司紧密结合企业发展实际，坚持把执行力建设作为落实企业发展战略、实现既定发展目标的基础，重点在处理好“三个关系”上下功夫，着力打造一支具有扎实执行作风、高效执行能力的管理团队。
一是处理好加强调研与正确决策的关系。青岛公司采取加强培训、到优秀企业观摩交流、以会代训等措施，学习行业新知识，掌握市场新情况，研判产业新趋势，为做出正确的决策奠定基础。在不断学习的同时，认真开展调查研究，“扑下身子”，以工程项目为重点，以发现和解决实际问题为目的，深入基层项目进行调研，为正确决策提供依据。同时注意发挥集体领导作用，领导班子成员加强团结协作，相互补台。针对调研找出的问题，研究制定提升管理的具体措施并大力抓好落实。
二是处理好市场经营和现场管理的关系。青岛公司坚持“以现场保市场”的理念，以干好在建工程为支点，把“干好活”作为“多揽活”的基础，通过精心组织好在建工程施工，真正做到保安全、保工期、创优质、降成本，履行合同义务，兑现对业主的承诺，以创精品、树信誉来实现区域经营、滚动发展的目标。尤其要求项目管理者，要把抓好施工生产和基础管理工作，履行好对业主的承诺，当作促进企业经营工作上台阶、效益提升上水平的最有力的保障来抓。对于因执行力低下，造成管理工作不到位，影响施工安全、质量和进度，使企业失去市场和信誉的责任人员进行了严肃处理。
三是处理好“百米冲刺”与“跑马拉松”的关系。青岛公司提出做企业就像是跑马拉松，如果总是按较慢的速度去跑，与先进企业的差距就永远不可能缩小，要加快企业发展就需要对待具体的每件事都要以百米冲刺的速度去执行。目前，该公司正以执行力建设活动为契机，不断正确把握企业各管理层级定位，以企业发展战略为引领，以贯彻企业领导决策、执行企业规章制度、落实各项工作部署和工作措施为重点，加强企业内部的沟通、协调、反馈工作，强化监督和问责，以高效的执行力确保企业持续健康发展。