中铁建工北方公司以文化促发展纪实
《中国中铁》 9月11日 常霄霄
十年企业看发展，百年企业靠文化。自2003年成立以来，中铁建工北方公司在推进企业健康持续发展中始终坚持“党建固基，文化铸魂”的思路，以基层党建工作为载体，以企业文化建设为目标，有效将国有企业的政治优势转化为推动公司发展的内在动力，大幅提升了企业的核心竞争力和软实力。
加强三支队伍的“三性”建设。公司党委重点抓好基层支部书记队伍、机关党群干部队伍和党群后备人员储备队伍三支队伍的“三性”建设，率先在集团公司内部设立专职项目书记，提前实现“三同步”，并做到高标准（人员入关标准高）、同待遇（项目经理书记同工同酬）、互转换（项目经理书记角色互换），保证了项目书记有为有位。在机关常设主管党纪工团事务的党群工作部和监察部，将综合办公室、人力资源部纳入到党建系统中，每月召开党建人员政工例会，坚持实行每2-3年将机关党群干部与重点工程项目书记互换，打造了一支业务能力复合高效的党群干部队伍。通过坚持高校招聘优秀文科毕业生、进行轮岗专业培训等措施以及吸收生产、管理等优秀的人员储备到党群后备干部队伍中，缓解了党建工作整体队伍人员不足、专职能力不强的现象。三支队伍建设实现了全公司两级党纪工团组织体制机制完整，管理人员配备到位，尽职尽责。通过每年两次的党建工作大检查、党群工作目标责任考核等规范动作和指导文件，建立了制度落实的长效机制。使公司建立起了以党委为指挥部，以项目支部为前沿阵地，以党群干部为突击队的三级保障机制，征得了行政在财力经费方面的大力支持，实现了党建工作“四有”，即“有阵地、有人员、有经费、有制度”，确保了党建工作的经常性。
加强由思想认识向成果转化的三种建设。公司党委注重将无形的思想力量转化为推动企业发展的力量和成果。在思想认识上，公司党委通过发动整合资源，引领干部员工在理解和执行上级政策和指示精神上统一思想，在涉及企业重大决策的事情上统一思想，在长期战略发展目标上统一思想，并将这三种思想统一努力通过宣传等方式转化为企业发展思路、内在发展动力和指导项目发展的具体措施，向思想要动力、要措施、要素质，最终形成了“以盈利为荣，已亏损为耻”的项目核心价值观，实现十年间大小项目无一亏损的惊人业绩,公司2010年实现营销额60.23亿元的历史最好成绩，并在历经集团公司战略两次重组、划带走两个十亿元产值区和145余名骨干员工后，仍旧连续五年向集团公司上缴现款维持在1亿元，同时国有资产保值增值率达到218%。
加强基层服务的三个渠道建设。在通过打造务实进取的两级领导班子引领企业良好运行的过程中，公司党委坚持工作重心向下，面向基层项目、推进投入精力向下，主动服务基层项目、派遣骨干力量向下，推进基层项目，使得领导干部通过一线工作体验能知员工所想，能解员工所愁，进而畅通了职业发展渠道、考核奖励渠道和风险防范渠道。公司党委要求所有主管经营、工程的领导班子成员每年工作时间的70%-80%在项目上，不断加大市场监控力度，并通过调研考察将成果作用到项目建设中，服务项目生产经营。同时，公司党委牵头在人力资源和劳务分包管理工作中从准入、资质审核、登名造册等方面着手加强外协队伍管理，并将机制和制度贯穿到廉洁风险防控全过程，确保党风廉政和反腐倡廉工作有形落地，营造出了风清气正的良好局面。
加强三类主题活动的特色建设。公司党委通过不断加强突击队创建、先进典型树立引导、劳动竞赛三类主题实践活动，着力突出标准化特色、共建特色和项目自身特色三个自身特色，推进党建工作和企业文化落地一线。在活动过程中积极将甲方、监理、协作队伍、地方政府纳入，实现信息互通、资源共享，构建具有中铁建工特色的共建格局。公司党委还坚持在典型示范中创新思路，坚持评选年度优秀项目经理给予公费出国考察奖励，创生了面向一向员工的“群星耀一线”评选活动，还指导各党支部开展了“节能减排之星”、“绿色先锋”等员工之星评选活动。
加强三大目标管理的共融建设。公司党委注重以党建工作的规范化和制度化建设，着力落实党群目标考核管理、协作队伍控制目标管理和三工建设考核目标管理，在目标管理的过程中加强党建工作与项目生产经营、五同管理与项目管理以及考核与监督在党建工作中的有机融合。公司党委出台了涵盖领导班子建设、党支部建设、宣传思想工作、项目文化建设、党风廉政建设、工会工作、共青团工作等九个方面工作内容的《党群工作目标责任书》，由公司党政和项目党政签订协议，实行奖罚机制。公司连续10年荣获集团公司四好班子，为实现企业年人均劳动生产率415万元，远远超过了国内建筑业的平均水平。
加强软实力的执行落地，培养员工的三种感知。公司党委不断加强公司精神、品牌文化、特色文化的执行落地，并加大思想宣传、正面引导力度，力求入脑入心，内化为员工自觉行为。“不甘人后、敢打必胜、齐心协力、勇争第一”的北方公司精神，在集团公司和各大小业主中都“叫得响、叫得开、叫得广”；同时各项目部还创生了“不为困难找借口，只因成功想办法”的执行文化、“大功率精神”的奋斗文化、昆明草海安置房项目部的“家”文化等等……公司党委连续8年坚持举办主题春晚，坚持为员工家属在春节时候寄送慰问信和慰问金，坚持一年一次体检、体育活动和旅游，坚持为骨干人员解决住房和天津户口以及子女入学等问题，不断丰富文化内涵，极大地培养了员工的主人翁意识，使得干部员工将主观能动性作用到公司实体上，推动了公司科学发展。v中铁建工北方公司以文化促发展纪实