《中国中铁》 9月11日讯 通讯员梁秦 中铁建工集团从施工管理、成本管理、设备管理、物资管理和劳务管理五个方面入手，深入推进项目管理标准化，全面提升企业管理水平。
运用信息化技术促进施工管理。坚持引入和更新信息化技术手段，依靠科技创新提升企业施工管理水平，为工程质量提供保障。深圳分公司将施工方案全部纳入网络流程，还建立了涵盖工程概况等项目施工信息系统。天津于家堡车站项目部与天津大学联合研究利用数字变形监测系统对站房穹顶钢结构全寿命周期实施健康监测。天津诺德英蓝项目、兰州西站项目都使用BIM技术（建筑信息模型）实现了受力构件动态监测、钢结构碰撞检测和工程管理预控。北京二炮四季青住宅项目、三洲能源项目等通过对每个工序节点留影像资料的方式，实现了对工程资料的实施动态监控。
通过系统化手段加强成本管理。逐步规范完善的成本管理制度和具体规定，使成本风险管控趋于常态化。北方公司通过加强专业培训等方式，不断增强各项目团队人员的责任心，提高项目对预算的执行力。北京分公司在沈阳南站等重点项目成本控制计划中明确了控制标准和岗位职责，并定期开展对比分析。
设置专业化程序规范设备管理。通过制定《机械设备固定资产购置管理办法》、《建筑起重机械管理细则》、《项目机械设备管理办法》等制度，建立了从集团公司到所属子分公司，再到项目部“三位一体”的机械设备管理制度体系；明确规定各子分公司的机械公司直接负责本单位项目设备的使用管理，实现了从设备进场到设备退场维修保养的专业化监管。
推行集中化采购完善物资管理。按照计划申请、采购验收和现场管理等各个环节，项目部做到采购有计划，发料有依据，有效管控了物资采购价格。今年上半年，各单位集中招标采购钢筋约32万吨，采购单价降低3%，节约采购成本3000多万元。集中招标采购商品混凝土220万立方米，采购单价降低2.5%，节约采购成本1500多万元。此外，水电安装材料等采购单价平均降低5%以上。
依靠规范化机制强化劳务管理。编制公布了合格劳务企业名册，对其 “五证一照”进行检查，并考察其相关资质、工作业绩和市场声誉等，每次使用劳务队伍都要经过劳务评标委员会的集中招标。各项目部劳务管理人员，对新入场的劳务人员进行教育培训、对特殊工种实行特殊管理、按季度对劳务协作队伍进行考核、评价。目前全集团有307支劳务工队伍41287人在494个项目上合作密切，互利双赢。