今年以来，中国中铁玉树灾后重建现场指挥部，按照股份公司党委书记、董事长李长进和股份公司玉树地震灾后重建领导小组会议的有关指示和要求，结合玉树重建实际，抢抓基础管理和现场管理，大力开展“双标共建”，充分发挥协调、监督、服务职能，扎实有效地推动重建工作。截止目前，中国中铁目前承担的房建总任务量为90.3万平方米，主要包括住宅和公建两大部分，其中城乡住房总面积为63.3万平方米，共计6558户；公建项目总面积为27万平方米。
扎实推进成本等基础管理工作。一是加强成本控制。坚持“杜绝各项目部以各种方式进行大包”的原则，全力推行人工加辅料的成熟的劳务分包模式。现场指挥部协同其他几家央企共同协商确定分包最高限价，统一指导控制劳务人工费。二是物资集中采购。根据玉树地理环境和现有管理模式，现场指挥部要求建工集团和中铁二局指挥部坚持大宗物资集中采购，通过资源共享、统配统供、部门联动，在保障材料供应的同时，降低材料价格，严控材料损耗。三是加强技术管理。根据工期、工程特点做好施工整体安排，千方百计优化施工方案。同时，强化设计职能，组织图纸会审，突出施工图的优化，有针对性地进行效益评价，提高施工过程的技术含量和经济效益。
大力加强工程现场管理。玉树重建点多面广、征地拆迁不到位、每年施工期过短、施工供电不足、劳动力组织困难，困难重重，但政治任务重大，对工程安全、质量、工期、文明施工、环境保护、施工技术管理等各方面提出了更高的要求。现场指挥部提出了“零伤亡、零缺陷、零滞后、零野蛮、零污染、零错误”六个零的工程管理目标。在管理模式上，形成了指挥部、局指、分部、劳务分包四级管理模式，各级管理层既相对独立，又相互联系，共同对工程的安全、质量进行有效的控制；在日常管理上，逐步建立了安全、质量、技术、进度、检查、验收等各项制度和规定，明确了各管理要素的程序和要求。4月初步编制了项目管理标准化资料，已经下发到项目执行。现场指挥部工程部通过定期和不定期检查对现场施工状况进行检查，及时发现存在的问题并要求限时整改，确保工程质量最优、施工安全到位。
积极开展创先争优、双标共建活动。现场指挥部党工委在上级党委的指导下，组织全体党员积极参加青海省玉树灾后重建以及玉树州委、县委开展的“创先争优”活动，先后有三个集体和六位个人被地方党委评为先进基层党组织和优秀共产党员。积极与中共玉树州委积极开展企地共建活动，4月15日在所承建的玉树县第二完全小学工地上开展了“两基一强抓党建，双标共建新玉树”主题实践活动启动仪式，参与中共玉树州委在全州各级基层党组织中开展的“抓基层、打基础，强一线”党建活动，玉树灾后重建项目上积极开展项目管理标准化和项目党建标准化的“双标共建”。
截止目前，去年开工由中铁建工集团负责建设的玉树县第二完全小学、玉树县第二幼儿园、胜利路商住组团三的一半，下拉秀农牧民住房四个项目进展顺利，预计今年十月中旬将全部建成竣工。今年，中铁建工集团计划开工28个项目，包括胜利路商住组团等3个城乡住宅项目，以及玉树第一幼儿园、玉树县行政中心、玉树机场修复及基地工程等18个公建项目，开工面积38.3万平方米，完成装修面积31.5万平方米。