房地产公司党委在学习实践活动中，紧密联系企业改革发展实际，坚持规定动作不走样，自选动作有创新，主题实践有特色，以学习指导实践，以实践促进发展，极大地提高了公司广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力，切实解决了一些制约企业发展的实际问题，建立健全了保障和促进企业科学发展的长效机制，达到了党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的目标。
一、采取四项措施，学习调研有序推进。
（一）抓组织，建章立制，全面动员。一是强化组织领导。在建立领导组织机构的基础上，明确职责和分工，规定了例会制度、信息报送制度、工作督导制度。建立了“双组长”负责制，明确党政一把手是学习实践活动的第一责任人。二是严格工作程序。制定了领导小组办公室工作流程，对每一项工作从接手，到审核、审定、签发，都作了严格规定，具体任务落实到人头，确保各项工作不出纰漏。三是全面动员启动。活动开始前，公司党委有重点地确定3名职工代表参与学习实践活动全过程，主动邀请群众代表参加重要活动，让他们全方位了解活动的总体部署及进展情况，确保学习实践活动取得实效。
（二）抓学习，严格认真，灵活多样。一是开展“四个一”活动，观看了中央党校教授韩庆祥所作的一次专题讲座；组织机关党员干部开展了一次理论对谈；开展了一次“参观首都城市规划展，感受科学发展魅力”的活动；党委书记杨民勤上了一次专题党课。二是确保“三个落实”：即落实学习时间、参加人员、学习内容。三是坚持“两个到位”。即重点对象到位，公司领导班子成员和项目领导班子成员做出表率；督导检查到位，领导小组三次对各支部、学习实践活动开展情况以及党员的学习情况进行了检查督导。
（三）抓宣传，深入调研，立足实际。一是注重营造氛围。在公司内刊《华升天地》设置学习专栏，各支部均制作了学习活动展览板。二是加强宣传报道。共上报集团公司信息23篇，内容丰富，图文并茂，全面展示了学习实践活动的特点和亮点。三是开展问卷调查。组织员工满意度、党建思想政治工作、人力资源管理三个调查问卷活动，认真查找不足和需要改进的地方。四是深入开展主题调研。以党委书记为组长的调研检查指导小组，深入一线，分析问题求“准”，改进问题求“实”。八名班子成员通过召开座谈会、查阅有关资料等多种形式，认真撰写了高质量有价值的调研报告。
（四）抓特色，主题活动，形式多样。围绕集团公司“一二三”战略，开展征文活动，收稿件36篇；大连项目部开展了“我为公司科学发展献一策”活动，提出各类合理化意见建议60多条，同时开展了“深入学习实践科学发展观，争当科学发展排头兵”主题实践活动，组织了“大干九十天，确保项目顺利开盘”劳动竞赛；兰州项目部开展了“深入学习实践活动进社区”活动；公司领导班子和中层以上干部赴深圳、珠海两地参观学习，开展“对标先进找差距”活动。
二、把握四个环节，分析检查深入细致。
（一）组织理论学习，深入研讨。通过组织公司党委中心组集中学习，认真研读《历史性的跨越》和“三本书”；召开“开展学习实践活动，提高科学发展能力”研讨会，查找制约企业科学发展关键问题，党委书记杨民勤带头写下了心得体会并在《中铁建工》发表。
（二）组织专题民主生活会，深刻剖析。一是强化针对性。会前采取“群众提、自己找、互相帮”等方法，认真查找贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题。领导班子成员逐一对照检查，深刻剖析原因。二是强化原则性。开展批评和自我批评，较好地克服了只谈工作不谈思想，只谈现象不谈本质，只讲成绩不讲问题的现象，开了一个高质量的生活会。
（三）组织分析检查报告的撰写，不断完善。一是开门纳谏，广泛听取群众意见，在起草分析检查报告过程中，以“找准问题，明确思路，开创中铁华升科学发展新局面”为主题，紧扣“准、深、实”三个字，坚持实事求是、坚持从自身找问题、坚持在提高认识和落实整改措施上下功夫，力求分析检查报告充分反映实际、真实体现群众的意愿、更好地凝聚集体智慧。二是公司领导班子成员全程参与分析检查报告的起草和修改，先后5次召开党委会议深入讨论，并向全体员工征求意见，反复修改完善。经过五易其稿，形成了分析检查报告，在贯彻落实科学发展观的重大问题上形成共识，对突出问题进行了深刻剖析，制定了“树立‘六大理念’、推进‘三个发展’、加强‘四项建设’”的工作思路，以转变经营发展方式，推进体制机制创新，深化内部管理，加强和改进党建思想政治工作为指导，全面贯彻落实科学发展观。
（四）组织好群众评议工作，筑牢基础。为组织好群众评议工作，公司党委坚持发扬民主、广开言路、集思广益，真诚问计于群众、倾听于群众、求教于群众。制定了评议表连同分析检查报告，一起下发到每个员工手中。公司所属各单位采用“个人认真研读→领导解释→集体讨论→个人填写评议意见”的流程，分别组织召开群众评议会，对领导班子分析检查报告进行全方位的科学评议，使分析检查报告评议过程成为倾听民声、汇聚民智、凝聚民心的过程，成为促进党群干群交流、凝聚科学发展共识的过程。
三、围绕四个目标，整改落实力求实效。
（一）围绕队伍建设，着力提高领导班子和员工队伍整体素质。一是加强领导班子建设。通过配齐项目党支部书记，以绩效考核为手段，深入开展项目“四好”领导班子创建活动。完善公司议事规则和决策程序，保证领导班子协调高效运转，增强整体合力。二是加强反腐倡廉建设，在大连项目组织反腐倡廉知识讲座，在全公司党员干部中开展读书活动和法纪条规知识竞赛，在公司内刊开设基建知识和廉洁文化宣传栏，进一步加强党员干部廉洁自律建设。三是加强员工队伍建设。公司成立了人力资源部，并结合集团公司人力资源政策和公司管理体系，建立完善各项管理制度，夯实了人力资源基础工作。通过开展员工绩效考核，积极开展内外部培训，为员工提供更多的培训与发展机遇。几个月来，公司已有三分之一的员工得到了培训的机会。
（二）围绕形势分析，着力夯实公司持续发展的基础。一是大连项目推进取得突破，7月份取得了国有土地使用权证，解除了制约工作推进的最大瓶颈，为项目实现资金快速回笼提供了必要的保证。项目将在9月21日实现开盘销售。二是贵阳项目建设取得突破，6月份项目奠基仪式顺利举行，为全面开工建设奠定了良好的基础。三是市场开发取得突破。7月底包头项目可行性研究报告顺利通过股份公司董事会审议，该项目的确立和投建，为公司进一步发展创造了空间。四是项目管理取得突破。5月9日，大连项目部举行了“大干九十天暨经营目标责任书”签订仪式，标志着公司项目经营目标责任书制度由此开始全面推行。
（三）围绕以人为本，着力解决事关群众切身利益的实际问题。一是对现有制度和规定进行了一次集中清理，对不合适宜的制度立即废止，对缺失的制度及时研制，对不健全的制度及时完善，建立健全了职工休假制度、差旅费报销制度、培训制度、员工管理制度等12个符合科学发展观的规章制度。二是对员工职工宿舍环境卫生的整治整改工作，使员工职工宿舍环境焕然一新，解决了人员流动大，卫生难以保持的问题，得到广大员工的一致好评。三是提高了员工探亲费，根据探亲路程分为四档，提高了远途员工的探亲费，并对探亲假期的使用进行了调整，满足了员工的需求。四是完善了员工慰问制度，在原有基础上进行了补充完善，扩大了覆盖面，分为生日慰问、节日慰问、婚育、升学祝贺、病丧慰问和困难慰问，共5大类13项慰问内容，提高了慰问标准，规范了管理流程。至目前为止，需要整改的九个项目已基本完成。
（四）围绕细化分解，着力细化制定中长期整改方案。一是根据问题的性质和轻重缓急，进行全面分析归类，分门别类提出整改项目和整改措施。对于近期能解决的问题，集中力量，抓紧解决。对已列入整改但暂不具备条件解决的问题，主动向群众做出说明，并积极创造条件，争取尽快解决。对于已经解决的问题、完善的制度要做好巩固和提高工作，防止出现反复，力争把好事办实，把实事办好。二是对中长期整改措施进行细化分解，分步骤落实，每个步骤都有具体工作内容和完成时限要求。通过细化分解，使中长期整改措施内容更清晰、整改步骤更明确、时限要求更具体，切实做到解决突出问题目标化、具体化、责任化和制度化。三是保证整改方案的落实，公司党委决定定期检查整改方案落实的进展情况，定期向职代会通报整改方案落实情况，接受职工群众的监督。同时，把整改方案落实情况作为年终绩效考核的重要内容，确保整改措施落实到位，取得实效。
学习实践科学发展观是一项长期的战略任务,房地产公司将用学习实践的成果统一思想，凝聚力量，进一步推动企业在新的起点上实现又好又快发展，再创新的业绩，再上新的台阶。