上海分公司认真按集团公司党委要求，把深入学习实践科学发展观作为一项长期的战略任务来抓，针对影响和制约分公司发展的问题，在深刻分析原因、明确改进思路、落实具体措施的基础上，注重从分公司生产经营实际出发，扎实推进整改落实，做到责任、措施、工作“三到位”，全力保证打好今年经营生产攻坚战，确保今年经营管理目标和各项任务指标实现新突破。
一是责任到位。集中学习实践活动结束后，分公司党委分别召开党委会和各项目党政负责人会议，就学习实践活动的整改落实情况进行了梳理通报，党委书记佟祥林、总经理王建营分别就学习实践活动的整改落实重点工作、整改措施及整改时限做出安排部署，提出了具体要求。进一步强化责任意识，落实责任目标，坚持高标准、高质量地推进整改落实工作。在明确整改思路、对近期整改任务进行清理销号的基础上，对中长期计划整改的项目，尤其是年底前要完成的各项措施、任务，进一步落实责任到人，分公司领导、职能部门、各项目部分片分项责任包干，保证整改落实承诺的全部兑现，真正做到取信于广大职工群众。
二是措施到位。分公司党委进一步将学习实践活动中制定的班子建设、市场经营、项目管理、人才队伍建设和党建思想政治工作五个方面二十项整改措施，进行细化，按“四明确一承诺”的要求，继续抓好“三看九查”工作，按“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”的总体要求，以加强项目管理、打好今年经营生产攻坚战，全面实现各项经营管理目标为突破口，着力在解决近期和中期整改问题上下功夫，进一步探索建立学习实践科学发展观的长效机制，使整改落实工作和分公司的施工生产会战、项目标准化管理以及“三基”工作密切结合，促进分公司各项工作扎实向前推进。
三是工作到位。在积极推进整改措施落实上，分公司党委紧密联系经营生产实际，用经营生产的业绩来检验学习实践的效果。分公司相继召开了施工生产、项目文化建设推进会、“双抢”、“双清”和经营工作会议，分析形势、增强信心，做到观念意识、责任落实、制度措施、全程管控四个到位，以百倍的信心、扎实的工作，全面出色地完成今年的经营管理目标和各项任务，全力确保完成调整后的35个亿的经营目标，在甬台温和温福铁路7个站站房顺利交验的情况下，高标准、不懈怠，强化资源管理，优化施工组织，确保福州南站、莆田站11.30胜利竣工以及上海客专调度所、沪宁城际二标段各站跨年度节点目标的实现。