集团公司党委于6月23日、24日组织了党委中心组学习和抗震救灾专题生活会，通过举办专题讲座和学习研讨活动，对上半年各项工作进行回顾和总结，认真分析了今年以来宏观经济运行形势和上市后给企业发展带来的新变化，对照股份公司石大华书记和李长进总裁在最近召开的物资、资金与投资管理、项目管理研讨会等一系列重要讲话精神，认真查摆存在的问题和不足，统一思想，明确认识，积极探讨研究应对措施。
为了使这次中心组学习和专题生活会扎实和富有成效，集团公司党委高度重视，会前进行了精心准备。党委书记刘荣耀主持召开了党委办公会议对中心组学习和专题生活会学习内容、重点进行了安排部署；又通过召开党委常委会对学习的内容和研讨思考的重点向班子成员提出明确要求。集团公司领导亲赴地震灾区援建项目进行调研、检查、指导和慰问一线参战员工，更丰富了以“抗震救灾为主题”的专题生活会的内涵。为了使班子成员在贯彻落实股份公司工作思路的执行力建设上有更深刻的认识，建工集团党委于中心组学习期间专门邀请了著名的企业文化研究专家、北京大学教授赵琛主讲了“企业执行力建设”的专题讲座，为班子成员在贯彻落实股份公司的各项要求上打下了坚实的思想基础。会前还印发了股份公司领导有关讲话、现代企业制度、抗震救灾、班子建设、廉政建设等方面的文件和资料，供班子成员自学和集中学习。
班子成员经过认真学习、研讨、自我剖析和相互交流，在以下七个方面提出了措施方案：
一要充分认识宏观经济运行形势带来的机遇和挑战，超前谋划，积极应对。通过对国内外宏观经济运行形势和股份公司整体上市带给企业的变化和影响的学习与分析，大家认为，今年以来我国经济社会发展和企业运行的形势总体是好的，但也要看到，固定资产投资增长放缓，银行加息导致融资成本的增加，材料价格、油价的上涨和新劳动合同法的施行，引发的成本上涨等因素对我们施工企业带来了空前的挑战。面对这些机遇和挑战，我们既要正确估计我国经济社会发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的信心；又要增强风险意识和忧患意识，要有在一段时期内建设资金和资本运作趋紧的思想准备，在项目资金控制上做到多收少付，及时追要应收帐款，要有选择地承揽一些业主资金情况有保障的项目，加强期中、期终审计和及时竣工决算，加大清收清欠力度，保证在国家宏观经济调控期间企业稳定、可控和较快发展。
二要抓住宏观形势变化带来的机遇，突出建工集团的专业优势，做强做优房地产业务。针对建工集团今年以来房地产开发受国家宏观经济形势和股份公司内部新规定的影响，大家分析了建工集团在房地产开发方面的“五大优势”：一是积累了丰富经验。建工集团是股份公司系统较早进入房地产开发、规模较大的二级成员企业，开发的深圳诺德项目、大连期货广场、广东番禺房地产项目等体量大、运作难度大，但通过精心的组织和科学的管理，项目运作都非常成功，也取得了可观的经济效益，充分证明了建工集团开发大型房地产项目的实力和水平。二是房地产开发与建工集团的房建主业相一致，有利于资源的优化配置和完整的产业链形成。三是五年多的房地产开发，在行业内形成了一定的品牌，具有了广泛的市场资源，积累了较好的人脉关系、打造了优秀的管理团队。四是集团上下对房地产开发已形成了共识，统一了思想。五是房地产已构成了企业近年来利润的主要来源之一。提出了加强房地产政策、发展趋势的研究，积极超前谋划；加强股份公司内部合作联合，共同开发；及时筛选、跟踪好的房地产项目，对条件成熟、短平快和预期收益较好的项目及时按程序决策等思路。会议还对建工集团海外市场发展进行了分析，提出了下步工作思路：按照股份公司的总体要求，稳扎稳打、步步为营，并在经援项目、使馆项目争取有新的突破。同时加大对海外项目人才的培养，进一步了解和掌握涉外法律和相关知识，严格决策程序，防范和规避风险。
三要切实加强项目管理，增强项目盈利能力，从根本上提高企业的运行质量。项目管理是企业最基础的工作，也是企业能否真正实现持续发展的根本保障。结合学习领会股份公司领导在项目研讨班上的讲话，对加强项目管理、成本控制提出了十个方面的“强化”措施。一是强化对在施项目的动态盈亏分析；二是强化竣工未结算项目的动态管理；三是强化责任书考核、兑现的及时性；四是强化亏损项目责任追究制度；五是强化从源头控制风险；六是强化合作项目的规范性运作；七是强化合同分阶段评审工作；八是强化备案合同内容约定；九是强化补充协议签订程序；十是强化维护企业利益不动摇。
四要通过加大对财务管理和资金监控，提高企业的经济效益。建工集团在财务、资金集中管理方面起步早，并积累了经验。按照股份公司集中财务管理的要求，提出了当前加强资金管理与控制的六个应对措施：一是认真分析研究股份公司资金集中管理给企业带来的变化和影响，提出具体应对措施。二是继续发挥好资金结算中心的作用，充分做好与股份公司新的资金管理模式的对接，运用好资金管理平台，提高资金效率，降低财务费用。三是继续加强“双清”工作，保证资金及时回笼，流动畅通。四是严格控制固定性支出和非生产性支出，集中资金用于生产经营。五是针对资金紧张的局面，垫资工程不再进行投标。非重点工程缓建，缓冲资金压力。六是树立过紧日子的思想，压缩管理费用。
五要加强战略规划研究，加强组织结构调整，进一步适应上市后运行机制的新要求。班子成员认真研究了建工集团体制机制与上市和企业发展不相适应的地方，提出了七个方面的工作思路：一是通过今年下半年将要召开的集团公司和子分公司两级党代会制定企业新的发展目标，确定组织结构等体制机制改革的任务。二是启动集团公司本部的机构改革方案，对集团本部的职能重新定位，流程再造，适应上市后股份公司的要求。三是进一步规范三级公司领导班子的薪酬管理，既要符合国资委、股份公司对企业领导人员薪酬制度的规定，又要产生激励作用，还要兼顾内部平衡，按照决策程序进行审批和考核兑现，做好薪酬管理的监控。四是抓紧对四级以下的公司清理工作。五是推行工程项目的扁平化管理，缩短管理链条，提高管理效益。对以后中标的项目严格按照要求只设一级指挥部作为管理机构，提高工作效率，减少管理费用和财务费用。六是建立二级单位及项目部组织机构的管理模块，加强基础建设，通过差异化管理，优化管理流程。七是为了完善集团公司科技创新及组织管理体系，要在年内召开集团公司首届科技创新大会；要抓紧完成技术中心的申报工作。
六要大力弘扬抗震救灾精神，推动当前各项工作。与会班子成员围绕“抗震救灾共产党员的责任和义务”这一主题进行了认真的讨论。对下一步抓好企业发展、支援灾后重建提出了四点要求：一要坚持企业发展和支援灾后重建两手抓，努力实现全集团改革发展的各项奋斗目标。认真贯彻落实上级党委提出的支援灾后重建的精神和指示要求，承担国有企业应尽的社会责任，保质保量地完成援建任务。把抗震救灾精神引领到推动企业改革发展上来。要广泛发动和组织广大干部职工，立足岗位、多做贡献，切实加强管理，不断提高经济效益，全面实现今年各项生产经营奋斗目标，夺取抗震救灾和生产经营双胜利。二要弘扬抗震救灾精神，加强领导班子建设。大力弘扬抗震救灾精神，进一步发挥各级领导干部在抗震抢险中的率先垂范作用，全面推进“四好班子”创建活动，推动企业科学发展、和谐发展。要进一步加强思想作风建设，努力把领导班子建设成为坚强的领导集体。三要以改革创新的精神不断加强基层党组织和党员队伍建设。大力弘扬抗震救灾精神，以改革创新的精神，不断加强和改进基层党组织和党员队伍建设，进一步体现党的先进性。为实现企业各项生产经营目标提供坚强的思想组织保证和强大的精神动力。四是大力开展对抗震救灾先进典型的学习宣传活动。通过学习宣传抗震救灾涌现出来的先进人物和模范事迹，使之转化为自力更生、艰苦奋斗的坚定意志，转化为办好奥运、搞好经济建设的实际行动，转化为推动科学发展、促进企业和谐的强大力量。
七要进一步发挥党建思想政治工作的把关定向和服务保障作用。会议还对党建思想政治工作进行了研究和部署，下半年工作重点是两级党代会的召开、平安奥运的维稳工作、建局55周年庆祝活动、重点工程的宣传报道、领导干部培训、贯彻落实企业领导干部“七不准”和制定今后五年的廉政建设纲要体系等。要认真筹备和组织好集团两级党代会的召开，以此为契机，全面推动两级党委班子建设，引领全集团广大员工投身到企业新的发展目标上来。要突出抓好奥运前后北京地区维护稳定工作，落实维稳工作负责制，确保奥运期间安全稳定。各级党组织和党群各部门要对照集团公司党委工作要点和近期重点工作的安排部署，认真抓好各项工作落实。
最后，党委书记刘荣耀对集团公司下一步工作提出了四点要求：一要抓住历史机遇，坚定发展信心。股份公司整体上市给我们企业发展带来了难得的发展机遇，按照上市公司运行新规则、新程序的要求，通过对不利因素的转化，找到企业发展的机遇。要进一步统一思想认识，增强坚决贯彻执行股份公司上市后整体思路的信心，以“中国中铁”的发展战略为指引，推动中铁建工又好又快的发展。二要认真分析形势，增强适应能力。要通过准确地分析判断宏观经济社会形势、企业上市后运行的新规律，结合集团公司的工作实际，找准工作定位，按照股份公司总体要求，主动地适应新形势，研究新问题，分析新情况，提出新举措。坚决服从股份公司新体制、新规则运行的要求，把执行股份公司的决策变为自觉行动，增强工作的适应性、主动性、创造性。三要突出工作重点，实现年度发展目标。要抓住当前铁路市场难得的发展机遇，加大市场营销的力度，调整经营布局，在铁路站房招投标中再有新的突破。高度重视重点工程和集团公司重点关注的工程，确保安全工期质量进度，全面完成股份公司下达的各项经济指标。四是强化基础管理，提高发展质量。基础管理仍然是我们的薄弱环节，要全面按照股份公司物资、资金及投资、项目管理会议等会议的要求，加强基础管理工作，尤其要突出成本管理、项目管理、财务管理、风险管理等基础性工作，逐步提升管理水平和能力，现实企业整体工作的全面推进，提高运行质量。
刘荣耀最后还对班子成员提出四点希望：一要加强学习。按照“重新学习”的要求，不断地丰富知识，提高应对复杂局面的能力。二要努力适应。要努力适应从国企领导人到上市公司管理者的岗位要求，要从不同的角度来完善自己，做好角色转换。三要主动应对。要针对企业发展面临的新情况主动思考、不等不靠，创造性地开展工作，并用新的理念指导基层开展工作。四要认真履职。我们肩负着国有资产的保值增值和员工、股民的重托，大家必须在统一思想认识的基础上加强团结协作，认真履行工作职责，共同为企业的发展做出应有的贡献，保证完成股份公司下达的各项经济指标和集团公司年度发展目标。