11月29日，集团公司党委中心组利用周末时间，以“学习实践科学发展观，加强班子建设，发挥整体合力”为主题进行了一天的集中学习和研讨。党委书记崔宝华主持学习研讨会，董事长刘荣耀、总经理段永传及领导班子成员结合思想和工作实际，进行了研讨发言，对如何落实集体领导、个人分工负责制、充分发挥领导班子整体功能形成了共识。
会议组织学习了《中共中央关于改进和加强党委中心组学习的意见》、习近平同志“领导干部要认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事”的讲话、李源潮同志在中央党校中青年干部培训班上的讲话和“国有企业领导人员要增强‘四种意识’提高‘四种能力’”的讲话、国务院国资委副主任黄淑和关于“中央企业要勇于承担社会责任”的讲话，国务院国资委、股份公司关于规范公司运作、管理的有关文件等内容。通过学习，大家认为，全面提高领导干部的素质，加强领导班子建设是非常必要的。加强班子建设是我们学习实践科学发展观的需要；是适应上市公司新要求的需要；是跟上股份公司快速发展步伐的迫切需要；是抓住铁路市场大发展历史机遇的需要；是实现第二次党代会战略目标的迫切需要；是提高领导干部素质，强化管理的需要；是满足基层广大干部员工不断提高生活水平的愿望的需要。
会议对调整后新的集团公司领导班子的工作成绩做出了客观评价，并对下一步加强班子建设提出新要求。目前整个班子的作风、气氛都很好。
调整后新的领导班子，大家团结一心，不怕困难，取得了不小的成绩，不能因为发生火灾而否定一切。我们进一步扩展了铁路市场、召开了集团公司第二次党代会、调整加强了二级单位领导班子、解决了一些长期议而不决的问题，为明年工作打下了基础。
会议要求领导班子建设要进一步加强：一是权责明确，互信互补，发挥整体合力。权利和责任是对等的，有多大权负多大责。班子成员要从对工作有利的角度出发，既分工负责，又互相信任，互相补台，领导没说到没想到的，要补充补台。副职既是参谋又是决策人、责任人。二是敢于负责。要直面问题，勇挑重担。三要善于协调。讲究工作方法，提高领导艺术。方法不同，采取的措施就不同，其结果就不同。四是执行创新，主动地、创造性地开展工作。全体班子成员要主动工作，既执行又创新。
大家对这次中心组学习有如下体会：
1、集体学习收益大。平时因工作繁忙，有些文件来不及细看，集中学习能够使我们静下心来，认真仔细地领会上级有关精神要求，班子成员之间还能进行面对面交流，对于今后做好分管工作、做出科学决策有非常现实的意义。通过学习，确实收益很大，对提高业务素质很有帮助。帮助我们用正确的方法做正确的事，加强了办事和决策的程序、方法、责任意识。
2、班子建设有方向。中央领导的讲话，深入浅出，语言亲切生动，特别是要求国企领导干部要具备“四种意识”（责任意识、改革意识、创新意识、忧患意识”）、提高“四种能力”（战略研究能力、把握机遇的能力、统筹兼顾的能力、抓班子带队伍的能力）、要有“四个追求”（追求共产党人的理想、追求认知水平的提高、追求人格道德的完善、追求心灵的平衡和谐），为每位成员指明了今后的努力方向，提供了衡量自身素质和检验工作的标准。
3、主副职协调合作。新班子成立几个月来，整个工作形势是好的，也取得了不小的成果。三位主要领导为副职做出了榜样。班子要建设好，要学会用十个指头弹钢琴。副职要做一个音准的键，才能奏出和谐的曲子来。各位副职表示，要在其位谋其政，处理好班子成员之间的关系，并不断提高自身素质,成为想干事，能干事，干成事的领导干部。班子成员目前很有信心，齐心协力把企业的事和职工的事办好。
这次学习还针对近期发生的火灾事故，进行深刻反思，认真查找原因，找出目前安全工作中存在的主要问题，并提出了对策。通过学习研讨，大家提高了认识，增进了团结，也为开好年底的民主生活会在思想上、工作上做好了准备。