近日，集团公司所属各单位党委按照集团公司党委通知要求，陆续召开了2008年党员领导干部民主生活会。各单位在广泛征求意见的基础上，组织领导干部学习党的十七大精神，按照科学发展观要求认真查找班子和个人思想工作中存在的不足，积极开展批评和自我批评，进一步统一了思想，理清了新一年的工作思路。集团公司领导班子成员分别参加了会议并针对各单位的具体情况做出指示。
上海分公司于1月13日召开了民主生活会，集团公司董事长、党委副书记刘荣耀到会并做重要讲话。董事长肯定了上海分公司的六大亮点和需要尽快适应新形势的三个方面，最后提出了六点希望和要求：一是把握机遇、迎接挑战，坚决打好铁路建设的攻坚战。在经营上要主动思考、主动出击、继续跟进，要有重大突破，重点是南京南站、上海调度指挥中心等一批铁路项目，抓住经营龙头，下功夫花气力，不说志在必得，但要做到无怨无悔。二是在新一轮铁路建设中要提升管理能力，面对分公司如此大的跨度、难度，分公司领导班子要经受住严峻的挑战和考验。三是在新一轮铁路建设中，把项目管理作为重点，实现项目标准化管理，提高盈利水平，创新管理办法，提升管理能力。四是要借助新一轮铁路建设，大力加强人才培养和队伍建设，在层次管理扁平化、项目管理精细化过程中，加强人才培养，要让每个人的个性得到张扬、得到锻炼，这是管理部门也是党委工作的重要任务。五是在新一轮铁路建设中，全面提升区域市场的品牌影响力和核心竞争力，借助长三角的地域优势，利用现有在施项目，把上海分公司的品牌打响。六是各级领导干部要转变作风，面向基层，深入一线，重心向下，服务项目。
西南分公司1月13日召开党员领导干部民主生活会，集团公司党委书记崔宝华参加会议并在讲话中指出，抓住铁路大发展这个千载难逢的机遇，领导班子成员必须树立五种意识：一是要树立抓不住机遇就是失败的意识；二是要树立不能保证安全就是失败的意识；三是要树立抢不在前面就是失败的意识；四是要树立创不出精品就是失败的意识；五是要树立不能盈利就是失败的意识。崔书记对班子建设提出七项要求：一是要进一步解放思想，转变观念，提高认识；二是要加强班子建设，大力提升班子的整体功能；班子成员要分工明确，落实责任，切实提高执行力；企业重大问题决策必须严格执行民主集中制原则；三是要加强项目的精细化管理，要在创新机制、体制上下功夫；四是要加快人才的培养，为迅速扩张的规模提供人才保障；五是要加强党的建设，充分发挥思想政治工作优势，大力做好宣传、鼓动、教育工作，做到五出即出人才、出品牌、出声誉、出效益、出科技；六是要相信员工，依靠员工，为了员工；七是要严格要求自己，做到勤政廉洁，严格按规章制度办事，不搞特殊。他还就如何建好成都站做出具体指示。
北京公司于1月16日召开了以“认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，统一思想、振奋精神、理清思路，引领企业快速发展”为主题的民主生活会。崔宝华书记到会并讲话。崔书记提出了五个方面的要求：一是通过学习实践科学发展观，引领公司又好又快的发展。二是树立抓机遇、保安全、抢时机、创精品、重效益的大局意识。认清形势，明确任务，坚定信念。三是做好思想再动员，再发动，再教育的准备；优化资源的配置准备；提升组织管理的准备；技术创新的准备；党建思想政治工作的准备。四是处理好生产规模与资源、与生产组织方式、管理、安全、劳务队、劳务管理的矛盾。五是领导班子建设应该继续解放思想，转变观念，提高认识，增强紧迫感、使命感和责任感。
华升房地产公司1月12日召开民主生活会，集团公司党委副书记、纪委书记李选民参会并对其未来的发展提出了五点建议：一是要认清形势，统一认识，坚定信心，抓住机遇，在目前困难的经济形势下，拿出魄力，勇谋发展，班子成员要有新的思路和理念，找准发展方向。二是要结合集团总体要求和任务来层层分解目标，认真落实。三是要在新项目选择和开发上立足于建精品、创品牌，树立品牌意识。四是要积极探索房地产行业发展特点和经营模式，科学制定发展子战略。五是要加强党风廉政建设和企业文化建设。加强专业人才培养，调动全体员工的积极性，推动华升地产的健康持续发展。
北京分公司于2月8日召开领导班子专题民主生活会，李选民书记参会并指出，2008年北京分公司取得了显著成绩，有了长足进步。经营质量和项目管理都有所加强；主要领导身先士卒谋发展，激励了整个管理团队的精神，扭转了被动局面，改变了在集团公司的地位和看法。李书记要求，分公司今后一是要提高思想认识，贯彻集团公司二次党代会精神，努力完成会议制定的目标；二是完善体制机制，落实好党风廉政建设责任制；三是加强作风建设。认真学习贯彻“八个坚持八个反对”，求真务实真抓实干。
装饰公司2008年12月29日召开了领导班子民主生活会，集团公司总经济师刘玉华参加会议并指出，面对新形势，班子成员一定要有思想准备，清醒地认识到困难和压力，探索出应对措施,寻求正确的发展方向和途径，尤其是在当前国家拉动内需和铁路快速发展的形势下，抓住机遇，将各种社会资源转化为企业效益，推动公司的发展。刘总提出了四点要求：一是认清形势，把握机遇；二是解放思想，转变观念；三是探索经营模式，实行精细化管理；四是树立四个意识：责任意识、忧患意识、主动意识、创新意识。通过这些方法和措施，推动装饰公司脚踏实地稳步、健康、持续向前发展。
西北分公司1月6日召开了以深入贯彻落实科学发展观，认清形势、明确目标，坚定信心、扎实工作，推动西北分公司又好又快发展为主题的民主生活会。参加会议的集团公司副总经理黄振庭对分公司领导班子提出了如下要求：首先要充分认识国有企业的性质以及企业赋予领导班子的责任，牢记企业宗旨，既要为国有资产保值增值，又要为广大员工谋福祉。其次要加强团结。相互信任、相互理解，真诚处事。第三要明确西北分公司的发展定位。要认识到西北分公司是集团公司开发西北市场的桥头堡，要有战略意识，不辱使命。第四要统一思想、认清形势、抢抓机遇，在承接铁路、基础设施建设项目上要有新的突破，经营要上规模，要上质量。第五项目管理要上水平。树立“干好现场保市场”的理念，加强安全、质量、工期、文明施工管理，实现经济效益、社会效益的最大化。第六要加强企业文化建设，形成有特色的企业文化。第七要高度重视人才培养及激励工作。第八要加强党风廉政建设责任制。第九要始终加强学习，提高领导班子解决问题、克服困难、引领企业科学发展的能力。
路桥公司1月7日召开了以学习落实科学发展观，加强领导班子思想政治建设为主要内容的专题民主生活会，集团公司副总经理邱振虎参加了会议。邱总对公司领导班子提出七点要求：一是加强对科学发展观的认识和理解，通过企业的发展，充分调动职工的积极性、主动性和创造性；二是在铁路线路市场的经营方面要有突破，特别是在铁路专用钱、在合资铁路项目方面要有所突破。公路市场还要继续经营，要力争公路一线资质。要不断积累业绩，敢于自加压力，多承接有规模、效益好的项目；三是班子内有分工，更要有合作，要齐心协力，要切实沉到一线基层，身先士卒，带动广大职工；四是要解放思想、大胆创新、坚定信心，经营与管理工作密不可分，在经营上规模的同时，管理工作也要上水平；五是要加大宣传工作的力度，要善于学习总结；六是培养选拔人才是一个长期的、持续的过程，要不断培训，不断激励，敢于用人，为人才的成长搭台铺路，加快人才培养的速度；七是企业文化要跟上，企业标识要统一、规范，工作要有载体。
各单位领导班子民主生活会的成功召开，对于领导干部认真学习领会、深入贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，统一思想,更新观念,理清思路,进一步引导全体员工圆满完成今年各项工作任务,实现集团公司第二次党代会提出的战略目标具有十分重要的现实意义。