集团公司党委书记 崔宝华
这次会议经过会前的精心筹备和近一天紧凑而又翔实的安排，就要圆满地完成会议的各项议程。这次会议，全面总结了企业改制以来集团公司科技创新工作的宝贵经验，认真分析了集团公司科技创新工作面临的新形势、新任务，讨论制定了今后一个时期集团公司的科技创新战略规划，进一步明确了科技创新的战略目标和重点领域，健全和完善了科技创新体系，对全集团下一步科技创新工作做出了全面部署。这对提高企业自主创新能力和核心竞争力，推动集团公司在新的历史时期又好又快发展有着重要意义。会议还表彰了在科技创新工作中做出突出贡献的百名科技人才，他们是广大科技工作者和工程技术队伍中的典型，是值得我们学习的榜样。当然，他们只是广大干部职工中很小的一部分，我们还有很多默默无闻、兢兢业业奋战在各科研岗位和工程项目上的优秀科研和工程技术人员，正是由于全集团广大干部员工的辛勤工作，集团公司的科技创新工作才能取得今天的辉煌成绩。在这里，我代表集团公司党委向你们，并通过你们向全集团广大科技工作者表示崇高的敬意和衷心的感谢！
上午，刘辉副总裁代表股份公司党委到会祝贺，并做了重要指示，刘辉副总裁对我们近年来科研创新取得的重大成就给予了充分肯定，并结合目前企业面临的科技发展现状，对我们建工集团下步发展提出了具体要求，我们一定要认真学习领会。刘董事长、段总经理也都做了重要讲话。刘董事长从国有大型企业的重要责任、企业科学发展的必然要求、提高核心竞争力三个方面深刻阐述了科技创新工作对企业改革发展的重要意义。段总经理在全面回顾集团公司改制以来的科技创新工作，认真分析集团公司科技创新工作面临的形势和任务的基础上，提出了2010年—2015年科技创新的总体目标，要求全集团采取有力措施，全面推进集团公司科技创新工作。
刚才，杨煜总对集团公司下一步科技创新工作做出了周密部署，就科技创新的重点领域、重点项目以及科研攻关等工作提出了明确要求，并就如何进一步落实集团公司科技战略规划进行了具体安排。以上各位领导的讲话，我完全赞同。会后，请各单位认真贯彻落实。
下面，我主要讲四个方面的意见：
一、明确目标，找准方向，选好科技创新工作的着力点
集团公司经过近年来改革发展的不断推进，产品结构进一步优化，生产经营连创历史新高，特别是去年集团公司第二次党代会以来，牢牢把握国家大规模基础建设投资的历史机遇，适时提出了打好铁路建设攻坚战，今年就取得了明显的成效。这几年集团公司取得的辉煌成绩，是中铁建工人延续传承拼搏奉献精神换来的，是科技工作者智慧和汗水的结晶，也是科学组织、科学管理、科技进步的光荣历史。在荣誉和成就背后，我们还应冷静地思考，在今天这样市场竞争异常激烈、企业发展规模迅速扩张、机遇和挑战前所未有的形势下，不仅要继承和发扬不讲条件、勇于拼搏、敢于奉献的优良传统，更要大力增强科技创新能力，进入建筑领域科技发展前沿，提高企业核心竞争力。这已成为集团公司赢得市场，赢得主动，赢得效益，赢得未来的关键。因此，在企业战略目标的指引下，走科技创新之路，依托先进技术求发展，向科技要效益，是我们落实科学发展观，实现“一二三”战略目标的重要举措，也是打造中国中铁核心企业的必然选择。
1．要紧紧围绕企业战略目标，切实加快推进科技创新的步伐。科学发展观第一要义是发展，科学技术是第一生产力，科技创新是推动企业科学发展的动力和源泉，是否拥有行业领先的技术水平，能否占领行业的科技制高点，是一个企业能否实现科学发展的决定性因素。从集团公司近几年跨越式发展来看，强大的科技创新能力是我们实现连续跨越发展的技术支撑和重要保证。因此，我们要紧紧围绕集团公司的战略目标，把科技创新战略作为今后企业发展的战略重点之一，进一步树立正确的科技创新理念，建立健全科技创新体系，加大对在施工程中新技术、新工艺、新工法、新材料的运用宣传推广力度，加大科技人才的引进力度、科技创新的投入力度，加大科技创新在绩效考核中的权重和激励力度，深入挖掘科技创新的巨大潜能，把企业发展转移到依靠科技创新和提高广大职工的素质上来，把科研开发和科技投入的重点转移到增强自主创新能力和提高持久盈利能力上来，迅速提高集团公司的科技创新实力和自主创新能力，为集团公司战略目标的实现提供坚实的科技保障和技术支撑。
2．要紧紧围绕企业战略目标，实现重大科研成果的新突破。广大科技人员坚持与重点工程相结合进行艰辛探索，科学研究，在站房建设、超高层、钢结构、深基坑、大跨度方面以及国家发明专利、实用新型专利和QC成果等方面展示了集团公司雄厚的科技实力，在以北京南站、拉萨站、南极长城站、国家图书馆、大连期货广场等为代表的一批现代化、高科技建筑的施工过程中，涌现出一批行业领先的施工技术和工艺。其中，北京南站荣获英国皇家建筑协会2009年国际大奖，北京南站、国家图书馆顺利入选“北京当代十大建筑”，我们直接或参建的北京站、南京站、青藏线、京津城际、大秦线将入选新中国成立后的经典建筑，近期将公布，拉萨站荣获国家级科技进步特等奖、国家图书馆刷新了钢结构一次性整体提升的世界纪录、大连期货广场打造了东北第一高楼等等。这些成就表明：必须把科研开发与依托重大工程项目相结合，才能使科技创新工作富有生命力，才能把先进技术迅速转化为现场的生产力，转化为企业的核心竞争力。然而，我们要实现国内房建特级企业前十名的战略目标，还要在科技创新工作中再接再厉，精益求精，锲而不舍，以企业战略目标为引领，以实现国家级科技奖项和占领行业科技制高点为目标，以铁路站房标准化建设为契机，以太原站、成都东站、新长沙站的建设为突破口，形成一批成熟的铁路站房建设标准化制度，要争取在全路推广，进而探索在建筑业其他领域的标准化建设，努力成为行业相关规则的制定者。要大力提升每一项工程的科技含量，全力打造一批在全路、全国站得住、叫得响、过得硬的科技精品工程，实现科技效益双丰收。
3．要紧紧围绕企业战略目标，努力形成大科技工作格局。科技创新格局是顺利实现科技发展战略的关键。近年来，我们在房建和铁路站房施工领域积累了丰富的科技资源，保持了科技创新的优势地位。为进一步适应市场发展需求，优化产品结构，必须大力推动全集团形成大科技工作格局。一要避免结构雷同，提高全集团产业发展的科技水平。要按照“产业配套，相互促进，共同发展”的原则，巩固和发展房建和站房领域的领先优势，进一步向线、桥、隧以及市政公路、绿色环保等领域延伸。二要把科技融入经济，使科技创新能力成为提高效益的强大引擎。要把科技投资当做一项重要的战略投资来看，加大科技投入，优化投资结构，拓宽投资渠道；要提高科研服务现场的能力，加快科技成果的推广和转化，实现科技效益的最大化。三要发挥整体优势，充分利用各种科技资源。一方面要加强集团内部各单位和部门间的交流与协作，把一个项目的科研成果迅速推广提升为集团公司的优势；另一方面要加大引进力度，与国际先进技术对标，提高消化吸收再创新的能力；还要进一步整合集团资源和社会资源，培育一批大师、专家、教授级高层次科技人才，要积极鼓励有条件的工程技术人员申报教授级高级工程师，加快提高自主创新能力。
二、层层落实，明确责任，确保科技发展战略的有效实施
战略规划是方向，是目标，要确保战略规划的顺利实施，必须进一步明确责任分工。各子分公司一把手要亲自抓，总工程师直接抓，各部门要积极配合，各司其职，各负其责，协调配合，通力合作，形成一级抓一级，层层抓落实的领导责任制。在这次学习实践科学发展观活动中，各单位都提出了很多很好的科技创新方面的意见和建议，制定了详细的实施方案，下一步要根据集团公司科技创新战略的总体部署和要求，在狠抓落实上下功夫。
1．要在领导决策中牢固树立科技创新的共识。各单位决策层要高度重视科技创新的重大意义，认真落实科技创新的领导责任，自觉履行科技创新的职责，把科技创新工作与生产、经营、安全等工作“同规划、同部署、同推进”，把创新进一步深化为领导做决策、部署工作的自觉行动。要把科技创新成果纳入二级单位领导班子考核范围，把科技创新能力和科技贡献率作为“四好班子”考核的重要标准，逐步增加科技创新在“四好班子”考核中的权重；要把人才的培养，特别是高层次科技人才的引进培养作为二级单位企业负责人任期考核的主要内容之一，对科技创新贡献大的单位和个人予以适当奖励。各级领导干部要把提高科技创新能力作为落实学习实践科学发展观活动整改落实方案的重要内容，进一步加强和改善对科技创新工作的领导，及时研究和解决科技创新工作和科技发展中的困难和问题，积极创造有利于提高科技创新能力的氛围。
2．要在管理执行中认真履行好科技创新的组织协调工作。总工程师和各级工程技术部门是推动企业科技进步，实现科技创新规划的直接组织者、管理者、实施者，对科技创新、技术管理负主要责任。各单位要建立和完善以总工程师为首的技术创新责任制，健全科技管理的各项规章制度，理顺管理流程，确保总工程师在职权范围内充分发挥科技创新直接责任人的作用；在技术决策方面，总工程师要认真履职，放开手脚，大胆开展工作，既要认真听取工程、科研等部门的意见，又要果断决策，把好关定好向。在事关企业未来发展的各项重大决策中，总工程师要从职责和专业角度提出意见和建议，为领导决策提供可靠的依据，加快科技创新组织管理的标准化建设。
3．要在实践操作中大力提高科技创新的技术水平和能力。各项目部是实施科技创新的载体，广大一线科技人员是实施科技创新战略的最基本的作战单元，各单位要广泛动员全员参与谋创新，集思广益求发展，把广大员工的智慧和热情凝聚到集团公司科技创新战略上来。要鼓励一线富有经验的技术尖子参与重大科研项目攻关，发挥他们的经验优势，要把新引进的高等院校毕业生吸收进来，发挥他们的科技理论优势；要积极倡导各类发明创造活动，推广“五小成果”，激励广大员工立足本职岗位，提高劳动素质，掌握劳动新技能；要在各专业领域积极开展专项业务的发明创造活动，要通过年度科技创新专业工作会议，对具有较高使用价值，成效显著的发明创造进行总结推广，评选科技进步奖；要搭建科技人员相互交流的有效平台，利用好集团公司的《建厂科技交流》等科技交流园地，在内网和《中铁建工》开辟有关科技创新的专栏，便于内部交流；要鼓励广大科技工作者多往建筑业核心期刊和行业权威刊物投稿，培养一批在一线成长起来的专家型高级技师等技术人员。
三、大力实施人才强企战略，为企业发展建设一支优良的科技人才队伍
胡锦涛总书记在庆祝探月工程成功大会的讲话中深刻指出，“国以才立，政以才治，业以才兴。”企业的不断发展和创新，归根到底有赖于各方面创新型人才的创造性思维和创造性活动。因此，我们要大力加强科技人才队伍建设，源源不断地吸引、培养、凝聚创新型人才，切实掌握使用好集团公司改革发展的第一资源。
1．高度重视人才在实施“科技强企”战略中的重要地位和作用。人才资源是企业发展的第一资源，高素质的科技人才队伍是实现集团公司科技发展战略的重中之重，是建设创新型企业的主力军。我们一定要走出把人力资源管理当做人事管理的误区，切实转变观念，拓展思路，从全局和战略的高度深刻认识人才对建设创新型企业的重要性和紧迫性，深刻认识科技人才在增强自主创新能力、提高企业核心竞争力方面的重要作用，把科技人才队伍建设摆在突出位置来抓，抢占科技领域的人才制高点，努力实现第二次党代会提出的“6531”的人才队伍建设目标，为大力实施“科技强企”战略提供有力的人才保障。
2．积极营造利于高素质科技人才展现作为的企业环境，形成良好的引人机制。当前社会的现实是：世界越来越小、科技进步越来越快、人才竞争越演越烈。如何才能吸引科技人才，留住科技人才，是摆在我们面前亟待解决的重要问题。建筑行业普遍面临着企业边际利润低，劳动强度大，工作环境恶劣等不利因素，对企业急需的优秀人才缺乏有效的吸引力。而且，随着国际承包商和跨国公司的介入，中交、中建、中水等也进入铁路市场，人才竞争不断加剧。要按照集团公司发展战略和产品结构调整需要，继续大力引进紧缺专业毕业生，要保证专业对口；要引进竞争机制激活现有人才资源，加大从社会上招揽高级人才的力度。因此，我们必须进一步建立健全以市场为导向的激励机制，努力通过市场机制来配置人才资源、分配劳动报酬，充分利用科研院所凝聚更多的“外脑”资源，借脑生智，借智生财。
3．进一步拓宽培养高素质科技人才的有效途径，形成良好的育人机制。科技人才的能力是确保集团公司科技创新工作走在同行前列，保持领先优势，提高自主创新能力，牢牢控制科技制高点的重要保障。我们要按照集团公司制定的人才培养战略的总体要求，积极开拓新途径，拓展人才培养渠道，以培养自主创新能力和竞争能力为重点，以重点、重大项目为主阵地，以此次编写国家级铁路站房施工技术的行业规范为契机，有目的、有计划地将具有发展潜力的科技人员安排到技术要求高、施工难度大的工程项目进行培养锻炼，加快培养德才兼备的创新型专家人才；要以重大科技项目引进为依托，大力提高对先进技术的引进消化吸收和再创新能力，特别要加强急需、实用、领先型技术、设备、工艺和人才的引进力度，以此为平台，实现人才培养的高起点、高效率、高质量，大力培养应用型专家人才；要以各种小发明、小创造和各类技能竞赛为依托，积极推广各类实用性、可行性、便捷性的新技术，重点培养一批具有创造精神的技术型专家人才；要充分发挥老一辈专家、学者的传帮带作用，把集团公司在建筑行业特别是站房建设领域的科技优势传承下来，进一步巩固站房建设的优势地位，加紧培养一批中青年科技人才，充分发挥他们在科技创新中的生力军作用；要加强对科技人员的教育培训工作，对在路内、桥隧、市政、公路、环保等领域紧缺人才和优秀科技人才要舍得下功夫，舍得花本钱，重点教育，专项培养；要本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，把铁路市场规模大、要求高、变化多、超常规、讲政治的特点融入到人才培养体系中去，结合企业当前和长远发展的实际，形成有利于科技人才自我发展更新的新机制，培育一支业务精通、适应性强、求真务实，能够代表集团公司科技创新实力的科技精英队伍；要加强科技人员的思想政治教育工作，使他们树立正确的利益观、人生观和价值观；要加强职业道德教育，使他们热爱本职工作，热爱企业，树立正确的职业观、事业观和道德观。
4．创新高素质科技人才的管理模式，形成良好的用人机制。积极引进人才的目的在于使用人才，使人才的智慧真正转化为企业生产力。一要进一步完善专业技术人才管理制度。要定期组织对高级职称、中级职称的考核，按照考核结果实行评聘分开，打破终身制，不搞一刀切，提高人才的使用效率；要全力推广职业资格证书管理制度，倡导各类专业技术人员参加社会性考试取得相应资格证书，加强职业资格的规范管理。二要充分发挥技术中心和科技专家、带头人的作用。要在企业施工、设计等领域建立以科技专家为首的科研攻关小组，全程参与重大技术难题、科研项目的攻关，提供技术咨询、技术论证和技术服务。三是要搭建科技人才贡献力量的新平台。要根据各类技术人才的特点，选择合适的岗位予以安排，对特别优秀的青年拔尖人才要敢于大胆启用，委以重任，真正做到人尽其才、才尽其用，实现专业技术人才价值的最大化。
四、充分发挥党组织的政治优势，为科技兴企战略提供强大的服务保障和动力支持
科技是效益，是未来，是在未来的市场竞争中赢得先机的关键。各级党组织要融入科技创新工作的中心，进入科技创新的组织管理，充分发挥各级党组织的政治优势，为集团公司科技发展战略的顺利实施提供强有力的保障。
1．充分发挥各级党群组织的作用，为科技创新战略的实施提供坚实的保障和广泛的支持。集团公司各级党组织切实融入中心发挥作用，进入管理展现作为是确保科技兴企战略落到实处的坚实保障。各级工会、共青团组织的广泛动员参与支持有力地保证了科技创新战略在施工生产一线的落地生根。一是要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以开展技术创新型支部、“五先五最”党员创新活动为载体，进一步激发广大党员干部在提高自主创新能力，实施科技兴企战略中的带头作用。二是要广泛动员各级工会、共青团组织，工会要积极号召职工从我做起，从眼前做起，从科技创新的每一个环节做起，自觉落实科技创新的各项举措，通过开展“小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门”活动，提出合理化建议，积极参与技术革新和改造，尽快学会应用科技创新的新工艺、新技术、新设备，提高先进技术向生产力转化的效率；要充分发挥工地夜校、农民工夜校等组织的作用，积极开展各类通用能力培训、自主培训、主题教育活动、专业培训等多种形式的职工培训学习活动，按不同层级和不同职工群体，分别抓好首席职工、首席技师、技术领军人物，以及农民工和停产待岗职工等群体的培训工作；要大力开展各种职业技能竞赛、技术比武、技术创新先进个人、金牌员工、首席专家、创新型员工的评选等活动，充分调动广大员工开展技术创新的积极性和主动性。三是要关心科技人员的工作、生活，最大限度地解决好他们的各种实际困难，切实做到工作上支持、生活上关爱、思想上关心，为他们解决各种后顾之忧，为他们安心工作营造良好环境。
2．加强宣传工作力度，充分发挥先进示范、典型引路的作用。各级党工团组织要充分发挥政治工作优势，加强对企业科技工作的支持和服务力度，加大对科技创新的宣传力度。要加大对科技工作中涌现出来的先进事迹和典型人物的宣传力度，使优秀科技人员、优秀科技成果、优秀科技事迹成为引领科技创新工作的榜样，充分发挥榜样的力量，不断激发广大科技工作者的工作热情与奉献精神；要善于发现身边的典型，用身边的事、身边的典型教育感染身边的人，积极加强与《人民铁道》报、《中国中铁》报及科技行业媒体的联系，把集团公司科技创新的重大举措和成果宣传出去，依靠科技扩大行业影响力；要充分利用集团公司网站、《建工信息》、各类简报等媒体，在内网、外网、《建工信息》开辟科技创新专栏，营造浓厚的科技创新氛围；要进一步整合国家级媒体、地方媒体、行业媒体、专业期刊等媒体资源，发挥宣传优势，选树和培养一批在股份公司、铁道部乃至全国范围内具有一定影响力和感染力的科技创新典型；要认真总结在这一轮建设高潮中涌现出来的各种科技创新的先进做法，大力宣传推广各种实用、高效、便捷的新技术、新工艺、新工法，搭建平台，疏通渠道，加快科技创新向现实生产力的转化，加快推进科研生产一体化进程；要在科技工作中发挥基层党组织的号召力、凝聚力、战斗力和党员的先锋模范作用，把有突出贡献的科技工作者尽快吸纳到党组织中来，使先进典型模范人物“政治上有待遇，事业上有发展，经济上有实惠”，对内鼓舞士气，营造争先创优的氛围，对外提高中国中铁和中铁建工品牌的科技含金量，扩大企业的行业影响力，展示企业雄厚的科技实力。
3．加强创新文化建设，积极营造尊重科技、尊重创新的文化氛围。创新文化是企业文化的重要组成部分，是影响科技创新的隐性、潜在、至关重要的因素，是影响创新型人才培育、成长、发挥作用的关键。在营造创新文化的问题上，要着眼全局，从形成优秀的企业文化，增强企业科技创新能力，提高企业核心竞争力的高度来看待营造创新文化对企业健康快速发展的重要意义。要把创新文化摆在企业文化建设的重要位置，通过加强管理、制度激励、宣传引导、教育培训等方式，使创新文化在广大员工的思想观念中生根发芽，使创新转化为广大员工的自觉行动；要从观念入手，牢固树立创新是一个企业进步的灵魂的理念，重视工程技术创新、重视体制机制创新、重视经营管理创新，提高广大员工的创新意识，倡导创新精神，培育创新文化，在全集团形成提倡创新、鼓励创新、勇于创新的良好氛围，使蕴藏在广大员工中的创新热情竞相迸发。
最后，我再重点强调几个问题：
一是要认真贯彻落实好此次会议精神，精心安排好各单位科技创新工作。各单位要以贯彻落实此次会议精神为主线，认真筹划安排好本单位今后一个时期的科技创新工作。要充分利用各种形式和渠道进行广泛宣传、全面动员，把此次会议精神传达到基层，落实到基层；要认真研究和制定既符合本单位实际，又适应集团公司整体要求的科技创新规划，在细化落实、具体可行上做文章；要迅速组织实施，尽快在全集团形成科技创新的新高潮。
二是要抓好学习实践活动各项整改举措的落实，确保各项工作落到实处。学习实践科学发展观是一项长期的任务，要常抓不懈。各单位要按照本单位已经公布的整改落实推进计划表，逐条逐项去落实，接受群众监督。特别是群众关心的热点问题、反映强烈的突出问题以及承诺在年底前解决处理好的问题，要认认真真地抓好抓实，确保广大职工群众满意。要按照集团公司党委的要求，定期向集团公司党委工作部反馈各项整改举措落实的进展情况，在思想行动上决不能有半点儿松懈。
三是高度重视施工生产工作，继续以铁的手腕狠抓安全不放松。当前，正值经营生产的黄金季节，各单位要全力以赴，抢抓机遇，乘势而上，科学组织施工，进一步优化方案，按照迎国庆、保安全、保质量、保工期、保效益的要求，妥善安排好经营生产任务，坚决按时并力争超额完成年初集团公司下达的年度计划目标。这期间，各单位都面临着头绪多、压力大、任务重、工期紧的局面，越是这个时候，越要狠抓安全不放松，切实做到铁腕抓安全，铁面管安全，铁心治安全。要明确工作重点，确保安全管理全覆盖，特别是很多站房工程已经进入高空作业阶段，更要引起高度重视；要充分发挥安全生产群众监督员的作用，努力营造全员重安全、保安全的良好氛围，建设本质安全型企业。
四是要做好信访维稳工作，确保集团公司稳定发展的大局。我们即将迎来建国60周年华诞，这是党和国家的一件大事。各级党组织要把维护稳定作为一项重要的政治任务来抓，认真落实好集团公司党委关于维稳工作的各项要求，确保每一个信访问题都有人去处理，每一名信访群众都有人去接待。要认真分析各种不稳定因素，采取切实有效的措施，早分析、早排查、早发现、早解决，把问题解决在基层，把矛盾化解在内部，把苗头消灭在萌芽状态。要坚持维稳信息的日报制度，如发现重大问题，要及时上报，不得拖延隐瞒或知情不报，特别是敏感时期重点城市驻地的单位要做好维稳工作，为打好经营生产攻坚战提供稳定和谐的环境。
同志们，这次大会对集团公司今后一个时期的科学发展，具有非常重要的指导意义。我们一定要坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇，沉着应对，与时俱进，加快发展，不断提高自主创新能力，提高企业核心竞争力，大力实施科技兴企战略，建设创新型企业，为全面实现集团公司的战略目标而努力奋斗！