10月9日，集团公司党委书记崔宝华、总经济师刘玉华在上海分公司检查工作、慰问员工时，对分公司今后工作提出了四点要求。
崔书记要求：一要继续抢抓历史机遇，继续加大铁路市场的开发力度。要紧盯上海铁路局和南昌铁路局的市场，加强信息沟通，咬定目标，明确责任，力争在重点站房和大型站房的经营上实现新的突破。二是要认真总结铁路项目的建设经验，继续打好生产攻坚战。已有的经历表明，铁路项目的建设是不断认识、不断适应和不断提高的过程，要认真总结前期的经验，充分把握铁路项目不讲条件、期到必成的特性。上海分公司铁路项目分布广、战线长，要科学组织，强化管理，重点抓好上海调度所、沪宁城际‖标段和福州南站的建设，展示中铁建工集团站房建设的王牌形象。三是高度重视安全生产，严控工程质量。当前项目建设已进入关键阶段，安全是“大局”，牵一发而动全身。各级组织更要高度重视安全生产，加强管控，确保安全生产事故零死亡的目标。同时要统筹处理好质量与进度的关系，强化质量意识和质量管理，建设优质工程。四是加强人才队伍建设，注重人才的培养。企业规模不断扩张和铁路建设高速发展的形势，对企业的人才提出了更高的标准和要求，上海分公司要认真做好规划，充分利用此次大规模基础建设的历史机遇，加强人才的培养，营造有利于人才培养的良好环境。同时，要树立大局观念，从有利于促进企业发展、实现个人价值的角度，搭建平台，完善用人机制，科学使用人才，营造有利于优秀人才脱颖而出的氛围，为集团公司的发展做出更大的贡献。
刘总要求上海分公司在成本和经营管理工作中，要加强各项目尤其是铁路项目资金的使用管理，铁路项目前期预付款数额巨大，要及时按集团公司要求上交管理费用，同时，项目经理要精打细算，加强成本管理，确保预期利润的实现。预结算人员要加强学习，苦练基本功，上海分公司要定期组织人员进行培训和交流，提升业务技能和整体素质。