近期，集团公司所属各单位把推进项目标准化建设做为提升企业管理水平的一件重要任务来抓，结合本企业实际，精心部署，采取有效措施，取得了初步成效。
9月中下旬,华北分公司组成项目标准化管理推进小组，对新开工的哈大线站房项目（海城站、盖州站、营口站）及天津塘沽西部新城项目部进行了标准化管理推进工作。推进工作主要从“中铁建工集团有限公司标准化管理手册”、“铁路建设项目现场安全文明标志”、“铁路工程施工作业要点示范卡片”以及“项目文化标准化建设”等标准入手，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”“四化”为要求，全方位的对新开工项目标准化管理工作进行指导，促进项目标准化管理工作扎实有效的开展。
10月4日，上海分公司召开了总工程师会议暨标准化管理推进会， 就目前分公司科技质量管理、安全生产现状进行了深入分析，鼓励各项目技术人员在做好基础技术管理的同时，加大工法、技革、专利开发力度，形成科技论文，为企业技术交流做出更大贡献；通过不断规范完善项目各项施工管理工作，提高企业标准化管理水平。
10月22日，上海分公司承建的上海调度所顺利通过上海铁路局枢纽工程指挥部标准化验收小组标准化项目部、标准化工地双验收，成为指挥部第一家通过标准化验收的单位，并被推荐为上海铁路局标准化创建先进项目部。开工以来，项目部以捍卫质量、保卫安全为宗旨，以加快施工生产进度为中心，以标准化项目部、标准化工地建设为重点，全面展开了学习标准、执行标准的“标准化”创建活动。项目部领导在管理中带头执行标准，管理部门在工作中细化各项标准，员工在实际工作中落实各项标准，实现了生产、管理的标准化运作。
通过各单位的努力，集团公司项目标准化建设正在稳步推进，必将从根本上提升中铁建工的管理水平。