在1月26日召开的深圳分公司领导班子会议上，集团公司党委书记崔宝华对分公司新一届领导班子提出了六点要求。
一要大力加强领导班子的自身建设，打造坚强的领导集体。加强学习，强化自身建设和制度建设，确保领导决策的科学性。二要抓住历史机遇，加快推进企业又好又快的发展。今年铁路基建投资7000亿元，我们要在巩固扩大既有房建市场优势的基础上，力争再次突破，特别是要形成自身的技术优势，积极承揽科技含量高、社会影响大的路内外重大工程项目，努力形成相对稳定的、具有主导性的区域市场和专业市场。三要加强人才培养力度，为企业发展提供动力。要进一步完善用人机制和规范培训机制，加大人才培养力度，为企业的跨越式发展提供源源动力。四要紧密围绕企业的中心任务，大力加强党建思想政治工作。围绕企业中心任务，发挥服务保证作用，创新党建工作机制，为在新的起点上实现企业又好又快发展提供强有力的思想组织保证。五要进一步加强宣传工作，发挥宣传工作的巨大威力。落实好集团公司宣传文化工作会议精神，总结先进典型、人物事迹，提炼分公司成立28年来的文化核心理念，为科学发展提供强大精神动力。六要坚持以人为本，努力构建和谐企业。依靠“职工办企业，办好企业为职工”，要关心、爱护职工，特别是对生产骨干、劳动模范、优秀共产党员、先进生产者给予重点关心和爱护。要处理好干群关系，使整个分公司凝成合力，去打大仗、硬仗。