3月18日，深圳分公司召开领导班子调整后的首次民主生活会，集团公司董事长刘荣耀、副总经理王卫出席会议并对分公司领导班子提出要求。
在谈到此次领导班子调整的意义时，刘董事长说，此次对深圳分公司领导班子调整，意义重大、影响深远、关乎全局，这是在集团公司市场经营跨越200亿，我们面对铁路市场良好发展机遇、中国中铁规模急剧扩张的形势下进行的一次班子调整。这对分公司既是一次“大手术”，更是一次全面的加强。希望全体班子成员能够站在集团公司和深圳分公司发展的高度深刻认识自己肩负的责任和使命。
董事长就如何加强新班子建设提出四个方面的要求：一要准确定位。党委书记是班长，对班子建设要负主要责任；总经理对行政工作负主要责任。党委工作要发挥服务、保证、监督作用，重大问题要参与决策，重要工作要检查、监督、部署。二要健全制度。制度是国有企业运行的规则，是上级组织的要求，必须健全和尊重。三要提高素质。要提高理论素养，掌握良好的工作方法，班子成员之间要相互信任、理解与包容，要建立深厚的感情。四要形成合力。要广开言路、择善而听，要提高依靠自身力量解决矛盾和问题的能力，要互谅互让，思想见面，坦诚交流，相互信任，同心同德，共谋发展。
通过分析深圳分公司面临的形势和存在的问题，董事长重点强调了新班子下一步的中心工作：一要大力开拓市场。完成集团公司指标是底线，超额完成任务是贡献。要巩固好传统的华南地区市场，要延伸经营触角，继续开拓新兴市场，比如地铁、市政、机场等；要涉足海外，要敢于下海，做好充分的准备。实现大经营、大市场、大发展。二要大力加强基础管理。加强现场管理，重点控制好安全、质量，高度重视郑州站、深圳的几个市政工程；加强成本管理，必须认识到成本管理的核心是项目管理，项目管理的核心是效益管理，要以效益为中心完善制度，狠抓落实，同时要加强对工程款的回收；加强财务管理，要关注公司每个月的财务数据，做到心中有数，要通过审计手段，推动企业管理水平的提高；要加强法务风险管理，重大诉讼案件总经理要亲自过问，重视合同管理、履约管理。三要大力加强党建思想工作。要坚持服务中心，融入管理，把党的各项方针政策和国有企业发展的要求结合起来；要坚持面向现场、重心向下、内聚人心、外树形象；要坚持以人为本，培养一大批年轻干部和专业人才。
董事长希望这次民主生活会成为班子的一个新起点，把深圳分公司的工作推向一个新的台阶，上不辜负集团公司，下不辜负广大员工，为实现集团公司的又好又快发展交一份满意的答卷。