开展创先争优活动以来，设计院党委紧密结合企业实际，把上级党委的要求转化成全院开展创先争优活动的思路，解放思想，大胆创新，研究探索行之有效的方法和步骤，推进创先争优活动取得满意成效。
加强制度建设，强化考核管理，是持续推进创先争优活动有效开展的根本保证。创先争优活动中，全院11个支部做出29项承诺、91名党员做出742项承诺，为保证这些承诺落到实处，院党委把践行公开承诺和履行承诺的成效纳入领导干部政绩考核和党员绩效考核的重点内容，逐步建立起一套完整的公开承诺责任追究长效机制和有效的检查监督内控机制。把定期定项检查和抽项抽查相结合，保障制度的公开和规范。通过院例会、月度支部会议、季度会议、管理评审会、中心组学习和临时会议等多种形式，听取创先争优活动汇报并检查公开承诺的落实情况，交流推广先进经验，部署整改工作和重点工作任务。创先争优领导小组办公室在《设计院信息》上开辟专栏报道创先争优活动动态、党支部和党员为广大群众解决的突出问题和实际困难的情况、党组织在解决党性党风党纪等方面取得的实际效果、群众对创先争优活动的评价，进行督促检查。
结合实际，探索创新，创先争优活动力求务实。院党委按照有利于党组织开展活动、有利于党员参与并发挥作用、有利于促进企业科学发展的原则，精心设计活动载体，明确活动主题，丰富活动内容，创新活动方式，增强创先争优活动的感染力和吸引力，组织开展了多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效和扶贫帮困等活动，两级党组织履职尽责创先进，全体党员立足岗位争优秀，进一步激发出全院干部职工在生产实践中的工作热情和创造性，全院形成了比学赶超的良好工作氛围。在玉树结古镇灾后重建设计中，解放思想，锐意进取，克服困难，勇于担当，受到青海省政府领导的高度赞誉，设计方案得到了业界的赞赏和肯定，成为样板设计方案；在海南三亚动车运行所设备安装工程建设中，仅用短短的12天时间，就完成了轨道桥及三层作业平台的安装任务，为东环铁路按时开通做出了突出贡献；苏州分院设计的甲江南、荣域花园项目获得“2010中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”和“2010中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区优秀建筑奖”；苏州百汇大酒店、新建哈尔滨西客站工程甲供建管物资项目等项目相继中标，刷新了设计院今年的新签合同额；对中铁置业安徽省蚌埠龙子湖西岸滨湖新区项目的设计工作已经完成，现已申报第七届规划设计类精瑞科学技术奖和房地产开发创新奖类精瑞科学技术奖；设计完成的长春轨道客车高速车制造基地一期工程建成使用；开展内部治理，组织施工安全大检查和“小金库”专项治理大检查，设立专业工程师室以保证设计质量，生产经营和管理全面跃上新台阶。2010年，全院经营生产继续保持良好上升势头，新签合同额和财务收入持续增加，年度各项工作目标有序推进。截至第三季度，全院新签合同额1.7亿元，比去年同期1.28亿元增长了33%。完成全年预算新签合同目标2.2亿的77％，完成集团公司全年新签合同目标1.7亿元的100％；实现收入18274万元，比去年同期16333万元增长了12%，完成全年预算营业收入目标2.1亿的87％，完成集团公司全年营业收入目标2亿的91％；实现利润总额503万元，比去年同期402万元增长了25%。是全年预算利润目标460万元的109%，是集团公司全年利润目标450万元的112%。
加强分类指导，做好督促检查，是推进创先争优活动深入开展的良好方法。院党委针对不同类别、不同岗位党员的特点，加强分类指导，分别提出相应的争创活动要求，采取召开座谈会、经常性督查等方式，了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。对创先争优活动思想上不重视、工作上不得力的，及时提出批评，要求限期整改。坚持两手抓、两促进、两不误，做到围绕中心、服务大局、联系实际、科学安排，把当前各项工作的实际成效作为衡量和检验创先争优活动的标准。
群众得到实惠，企业和谐稳定，是检验创先争优活动的标准之一。坚持“发展依靠职工、发展为了职工，发展成果由广大职工共享”的科学发展观理念，是设计院党委开展创先争优工作的出发点和落脚点。高度重视职工生活中的困难，真正为职工解难题、办实事是院党委创先争优工作的主要成效。创先争优活动开展以来，党群组织积极落实“三不让”承诺，开展“送温暖”活动，完善职工医疗保障和健康体检制度，极大地调动了职工生产积极性，使创先争优活动真正落到实处。