6月12日，集团公司召开党委常委（扩大）会，对玉树援建工作进行了全面部署。集团公司领导班子全体成员参加了会议，会议由党委书记崔宝华主持。会上，对玉树援建项目提出了四点要求。
一是要统一思想，充分认识玉树援建工作的重大意义。玉树援建项目不仅代表了股份公司，而且受到党中央和全国各族人民的高度关注，意义非常重大。会议要求该项目纳入集团重点项目管理，集团公司三总师、机关各部门、各参建单位要站在履行央企社会责任的高度来认识该项目的重大意义，要求集团公司每位班子成员都要关心玉树项目，做好随时顶进的准备。
二是要精心筹划，全力以赴做好前期各项准备工作。玉树地处高原，平均海拔近4000米，属于高原施工。要发挥集团公司高原施工的经验、技术、人力等资源优势，充分考虑气候恶劣、交通不便、地理环境、生活条件等各种不利因素，组织最优秀的人员和最优秀的队伍参加现场管理和施工，协调政府、设计、施工等各方面的因素，认真做好平面布置和施工组织设计工作。要组织各参建单位认真进行现场调研，准确掌握现场各方面的一手资料。
三是要加强管理，树立央企的良好社会形象。玉树援建工作社会关注度极高，该地区又是少数民族自治区，要以高效的管理展示央企风采。要在施工管理中，在加强与各参建单位和业务部门协同配合的同时，严格各自的责任和职能，做到分头办公，分头验工，统一上报，统一审核，分头拨付，统一报业主。要根据安全、质量、工期等情况进行评比，兑现奖惩，奖惩标准及额度由指挥部确定。要求各参建单位继续深入贯彻“以现场保市场”的理念，利用契机，加大经营力度，进一步拓展市场。要妥善处理好与业主、地方政府、兄弟单位、媒体等各方的关系。
四是要加强宣传，发挥典型模范的引领示范作用。玉树援建项目时间紧、任务重、条件艰苦，在项目实施过程中，要做好所有参战员工的宣传发动、鼓励动员工作，充分发扬抗震救灾和青藏精神，充分发扬领导干部的率先垂范作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不辜负股份公司的期望，经受住考验。要把灾后重建作为中铁建工发展的又一次机遇，充分利用这个平台，善于、深入挖掘和总结选树一批典型人、典型事，扎实做好宣传报道工作，不仅要出效益，而且要出事迹、出人才、出社会影响力。