北方公司德州项目部开展“五小”活动创先争优

为使创先争优活动真正起到推动生产的作用，近日北方公司德州项目部工会组织开展了“小革新、小环境、小指标、小团队、小建议”的“五小”创新活动。

“五小”创新活动“以现场为中心，以改善为重点，以员工为主体，以绩效为目标”，围绕大剧院项目施工和强化管理，从小处入手，立足小改小革，献计献策。为确保活动取得实效，项目部成立了以工会为主的领导小组和“五小活动办公室”，负责统筹部署和具体安排工作。通过开展“小革新”活动，使员工在充分学习和领会建筑行业最新技术和标准的基础上，不断探求新的工艺和方法，并落实到施工实际中，为实现工程精品优质的目标奠定良好基础。通过开展“小环境”活动，项目部建立了完善的安全隐患防御制度和定期巡查制度，并设立了群安员组织机构，筑牢安全健康防护大堤。项目部先后进行了消防应急预案演习和意外伤害演练，有效提高了紧急情况下员工的自救和救他能力。通过开展围绕优质、高效生产的“小指标”活动，极大调动了广大员工的生产积极性、主动性和创造性，短短一个月就顺利实现了基础工程桩基施工首个节点，涌现出曹伟、李文浩等一批先进典型。通过开展“小团队”活动，完善了项目部各项规章制度，规范了员工行为，实现了民主管理。项目部还通过增加文化体育设施，组织开展丰富多彩的业余文体活动，有力促进了项目部“打造一支团结友爱、和谐奋进的先锋号团队，培育出一流的员工，创建出和谐的部门”目标的实现。通过开展“小建议”活动，充分调动了全员的聪明才智，积极、努力为改进和改善施工生产、员工生活出主意，想办法，从细节入手，诸如节约用水、用电、用纸等小问题，有效降低了项目部成本。

“五小”创新活动的开展，为进一步激发员工的创造力和参与企业科技实践开辟了一条有效途径，也为员工岗位成才提供了舞台，为推动施工生产、提升经济效益、促进创先争优的有效开展发挥了积极作用。