安装公司纪委按照集团公司纪检监察工作要求的总体部署，结合企业工作实际，精心安排2010年效能监察工作。确保企业效能监察工作扎实有效地开展。
安装公司效能监察要点一是紧密围绕生产经营管理中心工作选题立项，推进效能监察融入管理，融入流程。二是扎实开展物资采购管理效能监察。凡大额、重要物资采购必须立项开展效能监察。三是认真开展工程建设项目效能监察。围绕哈大客专、苏州max未来等重点工程作为重点立项项目，抓住项目工程分包和劳务分包，车辆设备租赁，物资采购，工程用料和剩余物料管理以及成品保护等进行监督检查。四是开展成本控制效能监察。对企业的招待费、公车费、会议费等使用情况进行监督检查，建立“预警监控机制”，提高公司的成本利润率，推进公司开展创建节约型企业活动。五是开展安全环保效能监察。重点加强对安全生产、环境保护责任制执行情况的监督检查，促进公司加强安全生产，落实安全环保责任，加大安全管理力度，责任追究力度，严防重、特大安全事故的发生。
为做好效能监察工作，公司纪委要求有关部门和项目部要端正思想，自觉做效能监察工作和反腐倡廉建设的推动者。要在企业党政领导下，形成一把手负责、纪检监察部门组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，切实把效能监察工作同经营管理工作一起部署、一起检查、一起考核。