9月11日，上海分公司组织召开了2009年度“双清”效能监察工作会议。会议传达学习了集团公司“双清”效能监察工作会议精神，通报了分公司“双清”工作情况，安排部署了下一步工作任务。
会议分析了目前分公司“双清”工作存在的主要问题：一是今年分公司承接铁路项目较大，受工程调概量大、时间长等因素影响，后期资金回收将滞后，且路外工程垫资比例仍然较大，项目资金紧张；二是未结算项目多、时间长，为清欠工作带来很大难度；三是后期工程保修问题，直接影响了资金清欠回收；四是受经济危机影响，房地产项目诉讼案件增加，影响资金收回。
会议重点对春节前“双清”效能监察工作做了安排，明确了相关经济指标和责任人。会议要求强化“双清”工作项目经理负责制，明确项目经理为第一责任人，严格奖惩机制、强化约束力度。要求各负责人从思想高度重视，提高责任意识，尽快落实“双清”任务。会议强调“双清”结果直接关系到企业经济效益的实现，要求各单位重视工程维修问题，避免后期扯皮现象，确保工程保修金按期收回。