12月26日，集团公司党委书记崔宝华、总经济师刘玉华、副总经理孟庆军参加了西南分公司2011年度领导班子民主生活会。西南分公司班子成员全部到会，会议由分公司党委书记祁宝忠主持。
会上，西南分公司领导班子成员从个人履职情况、廉洁从业、个人存在的不足、对班子存在问题的认识、对分公司发展过程中存在问题的认识、今后工作的思路等方面做了汇报。崔书记、刘总、孟总认真听取了分公司领导班子成员的发言，并对西南分公司的进一步发展提出了要求：
一是要做到“三个充分认识”，坚定发展信心。一要充分认识中央十七届六中全会的重要意义，思考“文化强企”在实现企业转型发展中的重要作用；二要充分认识当前基本建设形势的严峻性；三要充分认识当前经济形势对管理工作提出的严峻挑战，推进管理方式转变，提高精细化管理水平。
二是要坚定不移地巩固经营的龙头地位不放松。要牢牢把握经营龙头，利用好西南分公司在西南市场树立的品牌和市场影响力，实现新突破。
三是要继续加强领导班子建设，增强班子的驾驭能力。要认真贯彻落实集团公司今年出台的干部管理的十一项制度办法，结合分公司实际，建立起定期会议制度，明确每个阶段的目标和责任，同时要坚持民主集中制，重大问题上会研究，会上广泛发表意见，充分讨论，形成决议要对外一个声音，坚决执行。
四是要大力加强人才队伍建设。要把人才队伍建设的重心放在内部挖潜上，积极探索用事业培养人、造就人，用待遇、情感留住人的良好机制，有计划、有目的去培养人、造就人，将有限的人才利用好，潜力激发出来。
五是要强化制度的严肃性和执行力。要增强制度执行的刚性和严肃性，通过制度管理提高水平，用制度统一思想和行动，使激励约束机制切实发挥作用，严格落实项目集体承包责任制，按照制度大胆给项目经理放权，使权责利统一。
六是要开展好创先争优活动。要按照集团公司统一部署，结合本单位实际，围绕“一个主题”，做到“两个加强”，实现“五个提升”，创建“六型”机关，使各项工作有大的改变，使“组织创先进，个人争优秀”成为一种风气。
七是要高度重视，积极采取措施确保“两节”稳定。元旦、春节前是维稳工作的重点时间，一方面要利用好中央划拨维稳资金的政策收回外欠款，另一方面要用好社会“大环境”，把我们的压力传递给业主、甲方。同时，要对无法给付的做好解释说服工作，不要激化矛盾，确保“两节”稳定。
这次统一了思想，形成了发展共识，对加强班子自身建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和号召力具有非常重要的意义，为下一步制订整改落实方案、集中解决突出问题，实现西南分公司平稳较快发展奠定了思想基础。