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责任部门 |
工 作 任 务 |
备注 |
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纪 委
监察处 |
1、集团公司所属各单位、总部机关各部门党风建设和反腐倡廉工作任务的落实与检查，党风廉政建设责任制的建立、修订和检查考核。 |
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2、组织全公司开展效能监察。 |
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3、查处违纪违法问题，组织案件调查、审理工作。 |
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4、监督检查领导人员执行总公司《领导人员廉洁从业若干规定实施细则》等廉洁自律法规情况。 |
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5、协助党委对下级党组织领导班子主要负责人谈话、领导人员(包括机关中层干部)任职廉洁谈话、诫勉谈话。 |
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6、全公司党风建设和反腐倡廉工作的日常工作和组织协调。 |
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7、开展反腐倡廉、党纪政纪、法律法规和正反两个方面典型案例教育活动。 |
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8、组织落实惩防体系建设。 |
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党 委
工作部
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1、党员干部的思想作风、工作作风、学风和干部生活作风建设。 |
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2、领导班子建设，民主生活会的组织指导，民主集中制的实施、督导等。 |
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3、党费的管理和使用，定期进行检查。 |
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4、宣传党的方针、政策和国家法律法规，负责企业文化建设。 |
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5、负责政工职称评定工作，防止过程中弄虚作假等不正之风行为的发生。 |
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董事会
办公室 |
1、制定董事会议事规则、相关部门服务董事会工作制度、公司发生变更时修改《公司章程》等。 |
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2、向有关部门披露法定应披露公司信息，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性。 |
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3、将董事会的决议及时反馈给相关单位或部门，做好催办工作，并对决议的执行情况进行检查报。 |
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4、依法向母公司或有关部门提供所要求出具的报告或文件。 |
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5、负责董事会经费的筹集、管理和使用，合理支配董事会经费。 |
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办公室 |
1、按规定对上交的现金、有价证券、礼品、实物等进行登记、保管、处置。 |
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2、公司及机关部门召开的全公司性会议的审定、会议费用的审批。各种庆典活动及其费用的管理、控制。 |
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3、公司领导人员公务活动及其费用。 |
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4、机关办公用品的购置以及移动电话与家庭固定电话的管理、费用审核。 |
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5、总部机关公务用车管理及其购置、维修、保险等。 |
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6、公司重大问题的决策程序。 |
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企业
策划部 |
1、集团公司发展计划、战略管理。 |
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2、集团公司风险分析研究和调控。 |
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人力
资源部 |
1、干部的考核、考察、选拔、聘用工作和领导班子组织建设，干部工作岗位(职务)调整，严格按程序进行，确保工作质量。 |
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2、健全干部选拔任用机制，防止选人用人上的不正之风。 |
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3、领导人员收入申报，个人和家庭重大事项报告。 |
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4、各类人员技术职称评定和人力资源的引进、开发和使用。防止过程中弄虚作假等不正之风。 |
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5、员工薪酬的管理监督。 |
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6、下岗职工和内退职工管理。 |
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财务部 |
1、宣传并执行国家财政法规和企业财会规章制度。拟定公司有关财会制度，健全内部控制制度，有效防范违规违法行为的发生。 |
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2、负责资金的管理和使用。办理企业融资、对外投资、对外担保、对外借款及债权管理等业务，提高资金使用效率，控制资金风险。 |
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3、主营业务收入、其它收入和成本费用支出纳入统一的财务管理和会计核算，严禁私设“小金库”。 |
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4、规范资产管理(结构调整、资产重组，以实物资产抵偿债权、债务等)。 |
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5、经费单位的经费核定和审核，地区资金结算中心的管理。 |
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6、财务监察工作。 |
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审计处
审计处 |
1、领导干部任期经济责任审计。 |
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2、工程项目中期、竣工效益审计、管理审计、内部控制审计、财经法纪审计。 |
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3、其它专项审计。 |
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经营开发中心 |
1、企业经营开发规划、拟定并适时修订经营开发管理办法。 |
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2、经营生产单位经营计划的编制。 |
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3、组织市场开发和对外经营工作。 |
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4、企业营业执照和资质管理。健全制度严格管理，防止被骗用、冒用公司资质，致使企业形象受损甚至遭受经济损失的行为发生。 |
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5、公司及所属单位经营开发及投标报价工作的组织协调。 |
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工程
技术部 |
1、工程项目强制性技术管理和组织实施。 |
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2、新技术的应用、推广和科技开发管理。 |
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3、“三位一体”质量认证的组织实施和年度内、外审工作。 |
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4、战备物资设备的管理。 |
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计划
成本部 |
1、子、分公司年度经营目标的制定、考核和奖惩。 |
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2、经营生产单位施工生产计划的编制。 |
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3、所属单位固定资产、设备购置及大修计划的制定。 |
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4、计划、统计、成本、预结算方面的综合管理，成本管理的监控、检查。 |
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5、集团公司计划、统计工作管理办法、项目责任成本管理办法的制定。 |
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法务
合约部 |
1、负责集团公司法律事务，开展法律知识的宣传教育，不断提高各级领导人员的法律意识和风险意识。 |
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2、企业规章制度、对外合作和经济往来签订的各种合同、协议的审核，保证其符合国家法律法规，维护企业利益，控制企业风险。 |
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3、企业法人委托事项管理。 |
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4、企业诉讼、非诉讼和法律咨询服务事项。 |
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信息化部 |
1、企业内部信息化网络建设、维护及软件开发和利用。保证企业管理的需要，防止非法信息的传播。 |
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2、微机及配套设备的购买，规范购置行为和实物管理。 |
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3、机关微机及配件的日常管理与维护，保证设备正常运转和信息畅通。 |
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4、公司内、外网的管理与维护。 |
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双清办 |
组织实施“双清”工作并进行督导、检查和考核，防止在清收外欠款过程中无原则让利，措施不当，给企业造成经济损失的行为发生。 |
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项目管理办公室 |
1、拟定、执行物资设备采购工作管理程序、制度和工作纪律。 |
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2、物资使用、定额管理，施工生产用固定资产的管、用、养、修、内外部租赁和报废固定资产、废旧物资的管理、处置。 |
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3、防止物资设备采购、使用、保管和废旧物资处理等环节上的违规违纪行为，不准个人收取回扣。 |
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4、周转材料实物资产的管理，低值易耗品的管理。 |
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5、施工生产使用的大型机械设备和经营管理使用的小汽车购置的计划管理。 |
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6、劳务分包队伍的选用管理和相关制度的监督检查。 |
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安质处 |
1、安全生产、质量管理。 |
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2、安全质量事故的处理。 |
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3、创优管理。 |
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合作
发展部 |
1、制定企业对外合作发展管理办法和管理流程。 |
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2、监控企业品牌运营风险，确保市场资信安全。 |
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3、制定合作发展合同、法务、备案和财务等专项管理制度。 |
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社会
保险部 |
养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险、补充医疗保险和住房公积金的管理。 |
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工会 |
1、“厂务公开”的组织实施和维护职工权益工作。 |
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2、职工福利费、业务招待费管理使用情况、职工“五险一金”向职代会报告的组织实施。 |
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3、“评先”工作。 |
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4、领导干部在职代会述职述廉和民主评议测评工作。 |
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5、工会经费的管理使用和工会财产的管理。 |
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团委 |
1、团员、青年的管理和思想教育。 |
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2、发挥青年突击队在党风建设和反腐倡廉工作中的示范作用。 |
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3、团费和行政批拨团活动经费的管理使用。 |
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政研会 |
1、思想政治工作宣传教育和工作研究。 |
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2、职业道德宣传教育。 |
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离退休
管理部 |
1、根据国家政策规定，落实好离退休人员的政治待遇和生活待遇。 |
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2、做好离退休人员的思想政治工作和来信来访工作，保持稳定。 |
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国际部 |
1、制定国际化经营战略、实施计划、经营管理制度、管控模式并加以实施。 |
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2、统一规划和协调国际化经营市场，对外经合作事务进行指导、管理。 |
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3、对有发展前景的项目进行接洽、前期运作，并组织有关人员进行投标。 |
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4、建立和利用外经专家库，组织、管理重大海外项目评审。 |
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5、配合相关部门做好境外突发事件处置工作，做好外事管理与服务工作。 |
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房地产
开发部 |
1、制定房地产开发规划、目标，拟定房地产业务管理制度、办法。 |
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2、负责集团公司房地产开发项目的前期咨询、论证以及过程监督工作。 |
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3、负责房地产项目可行性研究报告的初审把关，为董事会决策提供资料。 |
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管理学院 |
1、培训经费的计划、使用、管理与核算。 |
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2、各种作业岗位职业资格、劳动就业和有关注册资格等的管理。 |
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3、有关人力资源（建造师）的资质管理、教育与考核。 |
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4、职业技能的培训、考核与鉴定，技师、高级技师的管理、考核与评审。 |
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