6月20日，建工集团“增强执行能力、促进管理提升”主题教育圆满结束。建工集团所属各单位和总部机关共210名副处级以上领导干部、248名在职项目经理和部分二级单位机关负责人，共计471人参加了主题教育。范围之广、层次之高、人数之多在建工集团历史上尚属首次。
建工集团和集团公司党委对“执行力建设年”活动和“管理提升活动”给予高度重视，按照股份公司统一要求和部署，结合企业实际，进一步细化了组织方案，制定了具体措施，统筹安排，全力推进，力求实效，此次“增强执行能力、促进管理提升”主题教育就是其中一项强有力的具体措施。
此次主题教育，集团公司三位主要领导亲自部署，由集团公司纪委牵头组织，安排了集团公司总会计师，总经济师，纪委书记，副总经理和总法律顾问五位领导进行专题讲座，分成华东、华北、华南、西北四个片区，历时8天，对集团公司下属单位领导干部进行了集中培训
教育活动中，几位领导结合企业实际和各自分管工作，分别从财务管理、经济管理、反腐倡廉、安全质量和法务合约等五个方面进行了专题讲座。总会计师全面分析了国际国内经济形势和企业资金管理状况，提出了企业未来几年资金管理的思路与措施；总经济师从选择、财富、能力、管控、寄语等五个方面深入浅出的阐释了项目经理应当具备的能力素质，提出了殷切的希望；纪委书记在分析当前党风廉政建设和反腐倡廉工作新形势和新任务的基础上，结合股份公司系统典型腐败案例进行了警示教育，明确了提高拒腐防变能力的“七不”原则，提出了“五点要求”；副总经理结合施工生产、安全质量管理暴露出的突出问题，从项目经理角色定位、岗位职责及其风险，对项目管理工作提出了明确要求。总法律顾问、法务合约部长针对工程项目管理中的“十八项”风险进行了重点讲解，提醒与会人员要以如履薄冰的心态对待风险的防范与控制。教育活动安排紧凑、内容丰富，五位领导不辞旅途辛苦，精心准备课件，结合每个地区不同的生产经营情况和地域差异，以最鲜活的案例、最饱满的热情为与会同志授课，使活动取得了良好效果。
此次主题教育，进一步统一了建工集团各级领导干部的思想，提高了对当前形势和任务的认识，对进一步加强领导干部的作风建设、增强风险防范和廉洁从业意识、提高素质和能力起到了有力的推进作用。必将对建工集团执行力建设、管理水平提升和企业发展带来积极影响