北京公司三届二次职代会暨2009年工作会胜利闭幕

3月8日上午八点，在庄严的《国歌》声中，北京公司三届二次职代会暨2009年工作会胜利召开。81名来自公司所属各单位的职工代表齐聚一堂。集团公司总经理段永传亲临大会并做重要讲话，集团工会副主席马福增、办公室副主任年福兵应邀到会。

段永传总经理在讲话中首先肯定了北京公司在过去的一年里取得的成绩，就股份公司的基本情况和集团公司重点工作思路进行了简要概况和说明。随后，段总从集团公司今年的工作思路、主要指标和基本措施上强调要重点做好七个方面的工作：一是创新管理机制，加强制度建设。二是加强市场营销，扩大铁路份额。三是加强现场管理，以现场保市场。四是加强安全生产，突出“本质安全”。五是加强过程控制，创新项目管理。六是加强成本及资金管理，防范经营风险。七是加强配置管理，优化人力资源。

同时，他对北京公司2009年的工作提出了希望和要求：正确看待前进中的困难和挫折，坚定发展信心；必须坚定不移地抓好营销工作，实现新的突破；狠抓项目管理，坚决打好施工生产攻坚战，特别要在安全生产、工程质量、工程成本上做好控制；要按照企业科学发展的要求构建企业运行发展新机制；以良好的工作作风和工作状态投入到各项工作之中；努力培养和形成优秀的企业文化；开源节流勤俭办企业，保持清明廉洁。

会议听取和审议了公司总经理袁禧泉所做的《贯彻落实科学发展观迎接铁路建设新机遇 开创公司协调稳定快速发展新局面》的工作报告和公司党委书记毕彦春所做的《抢抓机遇迎接挑战 为全面实现北京公司发展战略目标而努力奋斗》的讲话。通过分组讨论，大家集思广益，通过了相关决议和《2009年集体合同》，进行了大会表彰，圆满完成了职代会的各项任务和目标。

在工作会上，公司总经理袁禧泉布置了公司的重点工作：一是要积极应对金融危机对建筑市场的冲击，抓住铁路发展千载难逢的大好机遇。二是要发挥公司优势，集中力量，突破长项。三是经营工作的突破，主要靠人员素质、能力、人品和业绩。四是要加强内部团结协作，以真诚、和谐、友善做好团队建设。五是要做好施工生产工作。注意安全生产、注意质量问题、明确进度是信誉的思想、重视文明施工和成本利润控制、注重人的心态调节。

公司三总师也就各自分管的工作作了具体安排和部署，明确了全年工作任务。