太原铁路调度指挥中心项目部在推行群众安全生产监督员管理一年多时间里，把“群安员”的选聘作为重点，突出“稳、准、精”的组建方式，实现了每支协作队伍中都有一名群众安全监督员，群安员覆盖到了施工的各工种和操作层面。
稳步推进，建立群众安全生产监督员组织机构，明确岗位职责，组织安全培训。太原铁路调度指挥中心项目部领导班子高度重视安全生产工作，成立了以工会主席任小组组长，安全总监为顾问，各专业管理人员为成员的管理机构，将群众安全生产监督员管理作为安全生产的有利抓手。项目部先后组织全体人员进行各专业安全知识学习，并将入场教育、岗前培训、分项施工安全交底延伸到分包队伍的管理人员、班组长及一线农民工中，真正达到人人讲安全、人人管安全的良好氛围，从根源上调动广大员工和农民工参与安全管理的积极性，使大家学安全、懂安全、讲安全、管安全、宣安全。
准确定位，分析各项工作特点，根据各专业的劳动力数量及构成，确定群众安全生产监督员的聘用来源。项目部根据分包队伍中人员组成情况，选拔时尽量避开各分包队的现场负责人，他们的优点是管理力度大，但他们经常是身兼数职，工作繁忙，同时与进度和成本相冲突，难于将安全生产监督员的职责放在前列，不是首选；其次是一线农民工，近几年农民工素质有所提高，但对于安全知识的学习与培训相应难度要大一些，另外他们关注的主要是经济收入，抓安全的思想还不过硬，每天的工作面相对固定，很难涵盖队伍的整个操作面，并且他们是队伍中一线工人，监督力度有限。最后项目部将选拔的重点确定在分包队伍的中层管理人员上，这些素质较高、管理流动性强、知识较全面、有一定的管理力度的合适人选有利推动了“群安员”作用的发挥。
精细管理，根据施工进度计划，提前选拔“群众安全生产监督员”，确保群众安全生产监督员的工作质量。目前，太原铁路调度指挥中心工程正在进行二次结构施工，水电安装、强弱电系统、空调、通风、消防等立体交叉作业面大，项目部认真分析工程各工序、各工种的高危险作业源，确定人员的分布，实现各专业分包队伍中都有“群安员”上岗，保证人员覆盖面广。针对施工时间紧、人员流动频繁的特点，项目部还引入“新老互助机制”，在施工工序完成，群安员离岗前，由老“群安员”带新“群安员”，及时更新群众安全生产监督的队伍，确保施工生产不留隐患，不留死角。