8月30日，集团公司总经理段永传在抵达那曲后，不顾胸闷、头痛等严重高原反应，在指挥部指挥长卢卫平、常务副指挥长杨艳广、党工委书记李佳等人的陪同下，直奔那曲物流中心现场，视察了那曲物流中心搅拌站、综合物流区、散堆装物流区以及生产加工区建设情况，并慰问了参建员工。
在视察过程中，段总指出，能承接那曲物流中心这样的工程非常的不容易，指挥部一定要全力组织，优质高效完成2008年的计划，树立企业良好信誉。在看到物流中心的搅拌站时，段总对物流中心搅拌站的建造给予了高度评价，认为规划和布局非常合理，干净整洁，在西藏地区属于一流，在内地也毫不逊色，切实展现了中铁建工集团的良好形象。
晚九时，段总不顾路途辛劳又连夜主持召开了指挥部班子会议。会上，指挥长卢卫平首先向段总介绍了指挥部班子成员，并汇报了物流中心工程进展情况及目前面临的困难。在讲话中，段总指出：一是指挥部目前各类管理人员150人左右，按照内地管理模式，能够满足工程管理需要，但由于特殊的高原环境，人员连续作战能力差，若现场管理人员不足，集团公司将积极协调解决；二是现场劳务作业队伍人员不稳定，尤其是内地作业人员不适用高原工作环境，人员流失大，指挥部目前采取的小规模队伍大会战形式建设那曲物流中心，符合工程建设实际情况，但要注意加强合同管理，将风险降到最低。那曲地区气温已经开始下降，项目部要加紧房建工程施工，尽快将劳务工人从帐篷搬入房屋内居住；三是物流中心工程质量、工期、安全等情况处于可控状态，但指挥部在组织冬施的同时，要加强内业资料的管理，保证内业资料与工程进展同步，实验室要尽快出具冬施期间混凝土的配合比，确保冬施正常进行；四是砂石料是目前制约工程进展的重点和难点，指挥部要着重解决，可以通过提供设备和零配件以及派驻人员蹲点砂石料厂，保证砂石场24小时生产，所需费用可与砂石料厂协商，从砂石料款中扣除；五是要积极组织开展各种形式的劳动竞赛，将收入尤其是奖金跟节点进度挂钩，充分调动职工工作积极性，确保完成08年施工任务，甚至超额完成；六是那曲物流中心工程建设的好坏，关系到集团公司在铁路部建筑市场的开拓。在物流中心建设过程中，对于人力和物力，集团公司将给予大力支持。同时，分公司要加紧外部关系协调，做好西宁站投标准备工作，力争承接西宁火车站；七是西北建筑市场前景广阔，分公司要做好长期扎根西北的打算，一定要在西宁高标准修建办公楼和住宅，在实现职工低海拔轮休的同时，提高职工的荣誉感和归属感；八是要依靠职工。职工是企业发展的资本，不是成本。依靠职工办企业，办好企业为职工，这是企业的根本目的。职工个个都是好样的，领导干部要合理安排工作，在实际工作中充分挖掘职工潜能，为企业发展做出最大的贡献，同时，企业也要为职工谋福利，高原做业非常辛苦，在保证职工身心健康的同时，要切实解决职工实际困难。