为推进各项目做好天津市、北京市年底农民工管理检查的相关工作，保持农民工队伍稳定，11月10日，北方公司召开农民工管理专题会议，对年底农民工管理工作进行了专题动员和部署，提出了具体要求。通过召开这次会议，达到了提高思想认识，分清管理职责，明确工作任务，学习管理方法的目的。
会上，各项目部就建设方拖欠工程款、合同履约、劳务分包结算、拖欠农民工工费等内容汇报了农民工管理现状。公司党委书记王六生要求对农民工管理一要充分认识，高度重视，吃透相关文件精神；二要健全管理体系，由项目书记分管，民管员具体负责；三要有工作计划，并做好应对各类突发事件的预案；四要纳入项目经营管理目标责任书考核；五要将思想政治工作、企业文化建设延伸到分包队伍之中。公司顾问张艳月充分肯定各项目部奥运维稳期间农民工管理取得的成绩，强调国家对农民工管理非常重视，要求要全过程抓好农民工管理，提出从明年起将农民工管理纳入经营目标责任书考核，布置了公司对农民工管理进行检查的相关工作。社保中心主任李长艳讲解了天津市工伤保险的具体规定，要求在合同备案时缴纳工伤保险并保留凭据；各分包单位必须在施工所在地为农民工缴纳工伤保险；发生工伤事故24小时内必须上报相关部门与公司社保中心。
公司总经理张吉纯作会议总结讲话。他在讲话中强调农民工管理的关键环节是清收清欠，只有按合同及时支付农民工工费才能从源头上解决农民工管理问题。要求各项目要重视与公司的内部往来与借款；各项目党支部书记、民管员要深入分包队班组，及时了解和掌握农民工思想动向，摸清摸准存在的问题并及时反馈；对特许经营项目要关注其每一笔付款，留足风险保障基金，在农民工工费、各类债务清理了结前，不允许提前转移利润；严格按照规定做好合同与发票管理，没有合同或不提供发票的一律不得付款。
会议由分管此项工作的公司顾问张艳月主持。公司领导，京津地区各项目经理部经理、党支部书记、专职民管员，公司机关相关部室负责人30余人参加会议。