5月1日，集团公司党委书记刘荣耀、党委副书记崔宝华到北京南站和羊坊店项目看望了节日期间继续奋战在施工生产一线的干部职工，听取了项目的情况汇报，检查了现场施工情况，并对如何做好近期工作分别提出了重点要求。
在北京南站项目部，北京公司对北京南站工程近期情况，当前面临困难及管理措施调整后进行了情况汇报；在此蹲点的集团公司副总经理段永传对北京南站当前施工状况进行了重点分析，并对下步施工组织管理进行了安排和部署。
刘书记在听完汇报后指出：北京南站工程已接近尾声，各个方面都高度关注，施工任务异常繁重，一定要进一步加强施工现场的组织和管理力量，确保“6。30”节点目标的实现。并就下一步工作提出了三点要求：
一要充分认识南站项目所取得的重要成绩，认真面对当前存在的问题和压力，坚决保证顺利完成任务。北京南站工程自开工以来，在全体参建员工的共同努力下，取得了良好的成绩，各级领导干部和广大参建员工要充分认识到所取得的成绩。4月份，南站发生了两期安全生产事故，这对干部职工的情绪产生了一定影响，希望大家要迅速调整情绪，振作精神，加强控制力度，落实安全责任，高效、可控地推进工程建设。
二要认真研究当前存在的问题，采取切实可行的措施，确保“6。30”节点目标的实现。目前，设计、分包、劳务等诸多因素都可能对工期产生影响，大家要认真分析、沉着应对。首先要做到坚定信心，确保攻坚目标的实现；其次要责任到人，确保安全生产，履行好总包单位服务和管理的职责；三是切实采取有效措施，保证节点和工期目标的实现，体现总包单位的管理和控制能力，重点要在落实分包经济责任、强化工种配合协调上下功夫；四是集团公司、北京公司两级机关要密切关注北京南站工程，做到重点下移，确保人力资源的支持和保障。
三要大力加强现场的党建思想政治工作，充分发挥其服务保障作用。党政工团组织要做到齐抓共管，要把管理的触角沿伸向分包和劳务队伍。要充分做好后勤保障服务，充分发挥政治优势，做好动员和激励工作，确保“6。30”目标的实现。
刘书记一行随后又赶到羊坊店项目，在听取北京公司和项目部汇报后，刘书记对北京公司和项目部提出了三点要求：
一是要正确面对当前的困难和压力，振奋精神，调动一切积极因素，以重点工程建设为突破口，全面推动企业各项管理工作。刘书记首先充分肯定了北京公司今年所做出的突出成绩，并针对北京公司上半年重点工程多，项目责任大，实施困难重，承载压力大等现实情况，要求北京公司要正视困难，重视问题，理性思考，冷静分析，开阔思路，采取强有力措施，坚决果断执行。公司领导班子要充分发挥各项目经理部的积极性和创造性，及时释放和传递压力，增强信心，共同努力，实现北京公司不断做大做强的决心和信心。
二要高度重视羊坊店住宅项目，向铁道部交出一份满意的答卷。该项目是铁道部的民心工程，部领导高度重视，十分关注，北京公司和项目部更要高度重视。中铁建工集团做为房建领域的专业公司，与各兄弟单位同台竞技，绝不能落后。同时，更要高度注重视羊改工程的质量，羊坊店住宅项目的业主是部机关各级领导干部，工程进度、质量，直接关系到建工集团在铁道部领导心中的形象，要通过参建职工的努力实现保安全、保工期、保第一、保形象、保效益。
三要充分认识到当前施工生产过程中暴露出的问题，采取积极的应对措施，认真整改。羊坊店住宅项目在组织方案和施工管理的准备上还存在一些差距，在工地文明施工、安全管理、质量控制、劳务管理等方面也存在一些不足。对此，北京公司和项目部要深刻分析存在的问题，拿出切实有效的方案，解决工期、安全、质量等问题。
在此蹲点的集团公司副总经理黄振庭结合本工程难点和重点，提出了加强和整改措施。副总经理段永传也从项目管理的“五大”目标和“四大”要素的角度，分析了羊坊店住宅项目前期施工管理中的薄弱环节，指出了不足，提出了改进方向和建议措施。
北京公司董事长、党委书记毕彦春表示，北京公司一定要按照集团公司领导的要求，按照工程进度和安全质量的要求，正确面对困难，采取积极措施，狠抓各项落实，决不辜负集团公司领导的期望，有信心和决心实现预定目标，向业主铁道部和社会交出精品工程。