北京分公司二届五次职代会暨2012年工作会胜利召开

2月3日上午北京分公司二届五次职代会暨2012年工作会胜利召开。集团公司党委书记崔宝华出席会议并发表重要讲话。集团公司办公室主任年福兵、人力资源部副部长武凤新参加会议。会上，北京分公司杨智艳总经理、王波书记分别作了行政工作报告和党委工作讲话。全面回顾了北京分公司2011年整体工作，客观分析了存在的问题和短板，统领性提出了2012年工作目标和工作部署。

崔书记从五个方面对北京分公司领导班子建设和2011年工作给予了极高评价，同时指出了北京分公司在发展过程中面临的经营压力大、人才资源匮乏，安全管理紧张等方面的问题，并提出七个方面的要求。

一是要全面贯彻落实集团公司“三会”精神，在认真抓好目标分解落实上下功夫。要贯彻集团公司“三会”精神，抓好集团公司下达的各项年度任务指标分解；要立足企业发展实际，找好切入点，深入思考如何高效率、如何抓好执行、如何增强创新，把北京分公司的工作质量和发展质量提高一个层次。

二是要牢牢扭住经营这个龙头，在完善市场布局上下功夫。要继续做熟做透路外市场，加大在东北、山东、银川、华北等地区域市场的经营力度，积极进入地铁、市政、保障房、房地产等市场；要继续保持铁路市场经营力度，为铁路市场放开后迅速抢抓机遇做好准备；要分清主次，明确目标，重点出击。路外市场以“高、精、尖”、钢结构、深基坑、超高层、大跨度、大规模等为主攻方向，路内市场要根据形势变化，有保有争；要积极稳妥地介入新兴市场，今年努力争取实现线下工程突破。

三是要加强领导班子建设，在打造坚强领导核心上下功夫。要坚持按制度办事，建立起干部渠道畅通、能上能下、能进能出的科学机制；要积极开展创建“四好”班子活动，将职代会上述职述廉和职工代表测评领导班子结果与奖惩任职挂钩。要重点加强对项目班子的选配、考察、使用的管理，严格按程序办事；要增强干部培训的针对性和实效性；大力开展“执行力建设年”活动，提高各项工作的执行力，做到勤政廉政明政善政。

四是要高度重视安全生产，在全力打造“本质安全”型企业上下功夫。北京分公司经营生产规模不断扩大，施工生产任务压力也随之增大。要求各级领导干部必须牢固树立“本质安全”理念，坚持抓过程、过程抓，抓现场、现场抓，抓细节、细节抓，从源头上彻底消灭安全隐患。

五是要加强科技创新，在提高核心竞争力上下功夫。要提高自主研发意识，加大科技创新的力度，依托工程项目，开展课题研究；要加强基础科技管理，以工法、专利、标准开发为重点，推进集团知识产权的申报、运用、保护和管理能力；要积极开展“五小”活动，提高经济效益，推动技术进步；要坚持以低碳绿色施工为追求，提高在绿色施工方面的创新能力和竞争能力。

六是要加大人才培养力度，在实施“人才强企”战略上下功夫。要注重对现有人力资源的挖潜，建立健全完善的用人机制；要适时组织开展培训，着力抓好“六支人才队伍”建设；要加大毕业生的培养力度，让有发展潜力的新员工到生产一线、重点工程、重要岗位去培养锻炼。

七是要加强基层党的建设，在提高服务中心的能力上下功夫。要深入开展创先争优活动，打造“六型机关”为各项目部做出表率；要深入开展“双标共建”活动，在活动延伸、拓展、做实上下功夫，提高企业管理水平；要加强企业文化建设，大力实施“文化强企”战略。深入开展“我的岗位，你放心”活动，激发广大党员干部职工的热情，确保今年各项工作目标优质完成。

会上，崔宝华书记还为北京分公司“我的岗位，你放心”活动仪式揭牌并签字，与职工代表合影留念。