9月27日，中铁建工集团有限公司在良乡召开深化“三工”建设活动推进工作会议.传达“中国中铁”2008年8月28日在广州召开的深化“三工”建设活动现场推进会议精神，表彰6个三工建设先进单位和34个“三工”建设优秀示范点单位.交流总结几年来集团公司“三工”建设取得的成绩和经验，研究部署集团公司全面深化“三工”建设活动，不断提高“三工”建设水平，凝聚人心，促进企业和谐，激发广大职工的积极性、主动性和创造性，推动集团公司又好又快发展。
会议由集团公司工会副主席马福增主持，来自集团公司基层工会的32名主席和工会干部参加了会议。会议首先传达了中国中铁股份有限公司在广州召开的深化“三工”建设活动现场推进会议精神，特别是股份公司党委副书记、工会主席姚桂清在会上所作讲话重要精神，为集团公司全面深化“三工”建设活动指明了方向，使与会同志听后进一步坚定了继续搞好“三工”建设工作的信心。会上表彰了6个“三工”建设先进单位和34个“三工”建设优秀示范点重点工程项目。交流总结几年来集团公司“三工”建设取得的成绩和经验，有3二级公司，7个重点工程项目部介绍了开展“三工”建设活动的经验。
集团公司工会主席卢卫平就近几年开展“三工”建设活动作总结，他充分肯定了集团公司开展“三工”建设活动所取得的成绩。他指出：集团公司“三工”建设活动”从2002年开始，到今年已开展七年。在这七年中，集团公司三工”建设活动走过了从低到高，从不自觉到自觉，从点到面，从一般到整体上水平阶段。七年来，我们在各项目，特别是重点工程项目中，全面推行了以“工地生活、工地文化、工地卫生”为主要内容的三工”建设活动。经过全集团公司上下的共同努力，集团公司确定的全面推进三工”建设奋斗目标基本实现。集团公司90%工程项目达到了“三工建设示范点”标准。改善了员工生活环境，提高了企业凝聚力，促进了企业文化建设水平提高，展示了企业形象，保障了员工身体健康，增强了企业战斗力，提高了企业管理水平，保证了企业又好又快发展。总结了几年来，集团公司开展“三工”建设活动的基本经验：一是各级领导高度重视，是搞好“三工”建设活动的关键；二是大造声势，形成氛围，是搞好“三工”建设活动的基础，三是重视投入，确保资金到位，是搞好“三工”建设活动的重要条件；四是加强领导，完善机制，在深化活动上有措施。
最后卢主席重点部署了今后三年深化“三工”建设活动的主要工作和任务。他强调：要全面实现“中国中铁”工会提出的目标，即：到2010年，全公司90%以上重点工程项目部、85%非重点工程项目部达到三工”建设示范点的目标，全公司所属成员企业80%以上单位达到“三工建设示范单位”的目标。
为了实现这一目标，把“三工”建设活动引向深入，取得更大成效。
一要深刻认识深化“三工”建设活动的重要意义，在思想上再发动。这次“中国中铁”在广州召开深化“三工”建设活动现场推进会议，意义重大而深远。会议的主要目的就是通过深化“三工”建设活动，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的和谐与发展.我们一方面要落实好总公司这次会议精神，另一方面要根据自己的不足，充分认识到“三工”建设任务的艰巨性.要深化“三工”建设活动，首先要明确“三工”建设活动的重大意义。“三工”建设活动对不断改善职工学习环境、工作环境、生活环境、文化环境，建设企业文化，构建和谐企业，调动广大职工生产工作的积极性，不断提高企业管理水平，降低成本提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，增强企业凝聚力，确保重点工程建设优质高效完成，都具有重要作用.要站在落实科学发展观、构建和谐企业、促进企业可持续发展的高度来认识.我们要借助总公司“三工”建设现场推进会议东风，以集团公司这次会议为契机，在各级领导和广大职工中从思想和认识上进行一次发动，广泛宣传“三工”建设的重要意义，进一步明确“三工”建设的工作目标，统一思想、统一行动，把中铁建工集团“三工”建设活动步步引向深入。
二要融入中心，创新载体，在方法上要结合。深化“三工”建设活动，必须融入生产经营中心，必须以行之有效的载体为依托，才能取得实效.要与项目管理相结合，使“三工”建设活动成为提高企业管理水平的好办法；要与企业文化建设相结合，使“三工”建设活动成为展示企业形象的窗口；要与“职工之家”建设相结合，使“三工”建设活动成为建设和谐企业的阵地；要与创建安全文明工地相结合，使“三工”建设活动成为实现企业又好又快发展的重要途径.通过这“四个结合”，使“三工”建设活动始终充满生机和活力，确保“三工”建设活动健康开展，取得更大的成果.
三要把握要求，明确标准，在资金投入上有保证。“三工”建设活动具体要求是：在工地生活建设上，以改善职工生活环境、住宿条件、餐饮设施条件、洗浴卫生间设施等为重点，确保职工能住上温馨的宿舍，能吃上可口的饭菜，能洗上舒适的热水澡，能看上清晰的电视.在工地文化建设上，以改善职工文化娱乐和体育活动环境设施为条件，积极开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操；积极推广“中国中铁”企业标识、理念、行为规范等视觉识别系统.在工地卫生建设上，以职工生活环境卫生、职业健康安全和劳动保护为重点，为职工生活环境卫生、生产安全设施齐全、劳动保护到位、安全生产制度健全、应急事故处理预防有力的生产生活环境。
资金投入是深化“三工”建设活动的重要保证。重点工程不能低于工程造价2%（不含职工建房费）。凡工期在半年以上，造价在1亿元以上的工程，以及工程造价在5000万元以上，但技术含量高、社会影响大的工程，可作为重点工程掌握。非重点工程的资金投入不低于人均3000元。对于困难单位的项目部工地文化建设，工会可给予一定的资金投入。各单位行政要将深化“三工”建设活动的资金列入到工程成本中，写进项目承包合同里，以确保资金到位。
四要加强领导，完善机制，在深化活动上有措施。为加强深化“三工”建设的组织领导，考虑近年来集团公司领导层、有关职能部门人事变动，很有必要对“三工”建设领导小组人员进行调整。组长、副组长分别由党政工领导担任，成员由人力资源、财务、安置、项目办、社保、党委工作部、工会、纪检、团委等有关部门组成，办公室设在工会.形成“党委领导、行政支持、工会牵头、团委配合、全员参与”的齐抓共建工作格局和“责任到人，考核到位”一体化的工作运行机制。各基层单位也要本着这一格局，建立健全“三工”建设的组织机构。
集团公司工会对“三工”建设考核评比标准，已发至给基层单位，望各单位结合实际认真执行。各单位在项目安摊设点时，就提出“三工”建设方案，申请创建“三工建设示范点”。集团公司每年要对所属单位“三工”建设活动情况进行一次检查、总结、评比、表彰。要把协作队伍和农民工的“三工”建设纳入考核评比表彰范围。为了把此项工作落到实处，选择外协队伍时，要把深入“三工”建设活动作为双方合作条件之一写入劳务承包合同。