2月21日到23日，北方公司三届三次职代会暨2012年工作会议在天津滨海新区胜利召开。集团公司党委书记崔宝华，党委副书记、纪委书记李选民出席会议并作了重要指示。北方公司董事长、党委书记王六生，党委副书记、总经理张吉纯，党委副书记、纪委书记、工会主席杨祺兵分别向大会作了工作讲话、行政工作报告和民主管理工作报告。
会议全面客观的总结了北方公司2011年的主要成绩、指出了存在的问题和不足，准确深刻的分析了企业当前发展面临的内外部形势，并对2012年的各项工作做了总体部署，号召全体员工深入学习贯彻集团公司年初“三会”精神，为全面实现北方公司的科学健康持续发展而努力奋斗。
集团公司党委书记崔宝华作了重要讲话。首先对北方公司2011年取得的累累硕果特别是在圆满完成集团下达的各项任务指标的同时还实现全集团综合效益考评第一的好成绩给予了高度赞誉，称北方公司“领导班子好、制度管理好、人才培养好、企业文化好、党建工作好”，着重通报了股份公司第一次党代会、集团公司年初“三会”的基本情况，要求北方公司结合自身实际坚决执行会议要求，深度贯彻会议精神，并对北方公司2012年工作提出了要求：
一是要以提高发展质量为引领，把集团公司“三会”精神落到实处。崔书记指出，北方公司要通过这次会议，抓好集团下达的各项年度任务指标，分解落实工作；要贯彻集团公司的管理理念，服从集团公司的整体规划和发展战略，体现北方特点，突出质量主体；要立足发展实际，找好切入点，深入思考如何高效率、如何提高执行力、如何增强创新等问题，把北方公司的工作质量和发展质量提高一个层次，为全集团整体工作水平的提升做出应有的贡献。
二是要以良好的经营能力为基础，进一步完善市场布局。崔书记指出，北方公司在经营上有思路、有办法，形成了几个“10亿元产值区”，特别是在新市场的开拓上，能够在进入后通过继续努力不断巩固并扩大，真切做到了对“以现场保市场”的理念能够深度理解和有效执行。崔书记要求，北方公司要力争在地标性建筑上有新突破，以确保公司有一个具有代表性的、地标性的、有深刻影响力的建筑作品，树立公司品牌，提升企业形象，提高发展质量。要把北方公司大体量、深基坑、超高层的优势做强做深，做成行业内不可超越的品牌，以质取胜。同时，北方公司还要做好进军海外市场的充分准备，绝不打无准备之仗。要大兴调查研究之风，要在集团公司的总体安全和部署下，首先做好人财物的准备；其次要深入海外当地市场对包括法律法规、市场状况和各种风险在内的因素进行细致、深入、周全的调研；最后还要加强对已经进入当地的央企进行沟通和学习，力争实现北方公司在海外市场的新突破。
三是要以重点工作为抓手，进一步提高领导班子建设水平。崔书记在讲话中指出，北方公司领导班子建设历来优质高效，要进一步提高建设水平，就要宣贯执行好集团干部管理的十一项制度办法，认真抓好落实，把好进口，畅通出口，真正建立起干部渠道畅通、能上能下、能进能出的科学机制；要执行好“四好班子”考核评比新办法，不断完善领导班子和成员在职代会上述职述廉和职工代表测评领导班子及成员制度，测评结果与奖惩任职挂钩；要加强对项目班子的选配、考察、使用的管理，重点提高项目班子合同履约、制度执行、目标管理和开拓经营的能力；要加强执行力建设，精心策划好股份公司和集团公司今年开展的“执行力建设年”活动，切实提高各项工作的执行力，做到勤政廉政明政善政。
四是要以“本质安全”为指导，维护安全稳定的良好局面。崔书记强调，“安全是红线，碰不得”，要每时每刻都保持安全管理的高压态势。受项目地域影响，北方公司管理的跨度和难度越来越大，越是如此，越要更加重视安全问题，不能再安全投入上斤斤计较、算小账，要看到只要不出问题，就是安全投入的最大效益。必须要牢固树立“本质安全”理念，做到投入到位、管理到位、执行到位、措施到位。
五是要以科技创新为手段，提高科技创新对企业发展的贡献率。崔书记指出，北方公司近几年在集团公司处于前列，要实现更高层次的发展，实现发展方式的转变、发展质量的提升，必须向世界一流企业对标找差距，着力提高科技创新对企业发展的贡献率。要加强对超高层、深基坑、钢结构、大跨度项目的科研攻关力度，围绕集团公司、北方公司的重点工程，积极开展科研攻关。要以工法、专利、标准开发为重点，夯实自身基础科技管理。要积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小活动”，充分调动广大员工的聪明才智，解决施工生产中存在的问题。要提高绿色施工方面的创新能力和竞争能力，特别是集团公司房地产项目施工，要切实做到绿色、低碳、智能、环保，并努力将新技术在北方公司个项目进行推广。
六是要以内部挖潜为重点，大力实施“人才强企”战略。崔书记要求，北方公司要注重对现有人力资源的挖潜，要建立健全完善的用人机制，靠待遇吸引人、靠事业培养人、靠机制激励人、靠感情留住人，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有回报，真正调动员工的积极性和主动性，实现企业健康持续发展。要开展有效培训，根据企业实际开展有针对性的培训，真正通过培训来提升广大干部职工的能力素质，着力抓好“六支人才队伍”建设，通过高效培训提高能力素质，向员工素质要能力，向精细化管理要效益，形成公司持续健康快速发展的有力支撑，为实现良好开局提供源源不断的动力。要加大对毕业生的培养力度，有计划、有目的的让有发展潜力的新员工到生产一线、重点工程、重要岗位去培养锻炼，变伯乐相马为赛场选马，把有真本领的人才选拔出来。
七是要以提高服务能力为目标，大力加强基层党建创新。崔书记强调，北方公司要按照集团公司的统一要求，深入开展创先争优活动，全面加强机关建设，实现机关在“服务理念、服务功能、服务能力、服务水平和群众满意度”五个方面的提升，真正把机关打造成“学习型、创新型、高效型、服务型、清廉型、和谐型”的“六型”机关，为项目部做好表率。领导班子要认真做好调查研究，掌握第一手准确资料，为做好决策打下基础。要把工作着力点放在基层，放在项目上；要坚持两个务必，坚持捂紧钱袋子、过好紧日子，把有限的资金用在维护企业经营生产和维护广大干部职工的根本利益上。要深入开展“双标共建”活动，提高企业管理水平，在延伸、拓展、做实上下功夫。要加强企业文化建设，大力实施“人才强企”战略，充分利用北方公司培育的特色企业文化，结合各自的经营生产实际，深入开展各类特色活动，激发广大党员干部职工的热情，确保今年各项工作目标优质完成。
集团公司党委副书记、纪委书记李选民在讲话中指出，北方公司的发展历程凝聚了很多人的精神和心血，在此过程中培养出了一大批人才。要深刻理解铭记历史，满怀信心展望未来，在接下来的工作中继续发挥好公司擅长大体量、深基坑、超高层、大跨度的技术优势和主动式、走动式、精细化的管理优势以及颇具规模的人脉市场条件等资源优势，努力对标一流企业，在严峻的市场形势下抓好班子、带好队伍，牢固树立忧患、危机和创新意识，发挥政治引领作用，围绕中心、服务中心，稳中求进、求变，开创健康持续发展新局面。
此次会议审议并通过了行政工作报告、2011年“七险一金”管理情况报告、三届二次职代会提案处理和三届三次职代会提案征集情况报告、《2012年集体合同》决议；宣布了对领导干部测评结果、签订了集体合同；表彰奖励了2011年度四好班子、先进集体、学习型组织、劳动模范、知识型员工和员工之星等一大批先进集体和优秀个人。北方公司领导班子成员，安全总监、职代会代表，机关各部部室正副职逾130余人参加了会议。