张合社，钢结构公司在施项目——苏州高新国际商务广场项目经理。自1981年参加工作，屈指算来，已有30个风雨兼程的念头了。
30年，10950天，262800小时，这些不经意的数字，对于有着丰富施工经验的张合社来说，足以写就一部光辉的“奋斗史”，当然，期间的酸甜苦辣，唯有他自知……
如今的张合社，已不是当年那个懵懵懂懂的普通建筑工人，而是有着丰富施工经验、独挡一方、统揽全局的项目经理。30年的精诚所至、辛勤耕耘，成就了现在的生活，也让热爱建筑行业的他，有了更多值得骄人的成绩。大连西门子工程、苏州水巷邻、苏州高新国际商务广场项目……，所有的这一切都是张合社这30年的有力佐证。
这么多年来，张合社始终坚持“求质量、创效益”的施工建设理念，脚踏实地、谦虚谨慎、务实创新、锐意进取。参与、主持施工的数个项目优质高效的完成了甲方提出的要求，得到了上级领导的一致好评。
正在施建的苏州高新国际商务广场项目，作为钢结构公司唯一在建大型土建项目，建设之初，面对一系列棘手的施工难题和征迁任务，张合社不畏困难、主动请缨担任项目经理，依靠先进的管理经验、与时俱进的工作方法，成功解决施工中存在的工艺、资金、工期、人力、物力之间的矛盾，取得了阶段性的成果。仅2009年，完成产值1.138亿，实现利润570万元、清收拖欠工程款7400万元、节约成本180万元。
一、 创新思路，重点突出
为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构施工优势，张合社积极借鉴兄弟单位钢-砼工程施工管理先进经验，确立了以“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想。即以土建施工为主体转变为以钢结构主体吊装施工为主体，以现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务的创新指导思想，确保钢结构主体大干快上，进而带动工程整体施工进度。
在吊装施工人力、物力不足的情况下，张合社要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工需要，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。在土建和钢结构施工团队的密切配合下，主体工程按照甲方的工期要求顺利封顶。
二、 严格管理，质量为本
自项目开工之日起，重质量、严规范的指导思想就作为一项经常性的工作常抓不懈。按照张合社的统一部署要求，项目上下认真学习钢结构工程施工规范，严格按照规范程序进行操作，加强原材料检验和计量工作；采用标准化管理，制定和完善标准化作业实施细则（如钢筋工程质量控制要点、砼工程质量控制要点、钢筋工程实施手册及试验取样要求等）。
在“严管理、查源头、重过程”的原则指引下，工程施工稳步推进，先后发现和解决了施工过程中的质量通病和施工细节等问题。同时张合社还要求员工从材质入手，抓好工程质量，确保一次成优。他严格要求、一丝不苟的工作作风，使工程施工未出现任何质量问题，顺利通过市质检站初验。
三、文明施工，安全第一
鉴于苏州高新国际商务广场工程施工场地窄小，参与施工的工种、人员众多，管理难度大的特点，张合社从实际情况出发，组织相关职能部门，制定了严谨细致的文明施工方案。
《施工现场质量管理手册》和《创优规划》以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
四、创新管理 创效增收
张合社创新项目管理方法，坚持 “以科技管理为龙头、以经营管理为中心、以施工生产管理为重要环节、以文明施工管理为突破口”及“干一个工程、奉献一颗爱心、培养一批人才、创建一片信誉、收获一份效益、树立一座丰碑” 的项目管理理念，有效地调动了广大员工的生产积极性，出色完成了去年全年各项生产经营目标。
在抓好在施项目的同时，张合社坚持把技术创新工作放在首要地位，凭借着丰富的施工经验，与技术人员一同解决施工中存在的技术难题。
项目管理是一项综合的系统工程，张合社在狠抓质量的同时，对项目日常开支严格把关，对劳务报酬以及大型租赁设备采用一次包死，有效控制了费用支出。在施工过程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前苏州高新国际商务广场工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都处于可控的范围之内。
替职工着想，为职工多办实事，成为张合社时常操心的话题。为丰富职工业余文化生活，使职工生活上满意，业余活动上尽兴，工作上尽力，内容丰富、形式多样的企业文化活动，在苏州高新国际商务广场项目开展的有声有色……
五、苦干拼搏，为人师表
张合社非常重视项目新进大学生的培养和锻炼工作，创造大量机会，让毕业生尽快熟悉工艺流程，培养技术骨干力量。并和大学生交流施工过程中的技术难题和工作心得。以一位“朋友”的姿态悉心浇灌企业的未来和希望。