李根喜，中共党员，2006年参加工作，在中铁建工集团北方公司的4年里曾任技术员、工程部副部长、工程部部长、项目总工，他始终凭着对工作的强烈责任感、不断进取的精神、过硬的工作能力、脚踏实地的作风，在每个工作岗位上都兢兢业业、全力以赴，为企业无私奉献着。4年间，他先后参与了地铁二号线、南宁凤岭铁路住宅，在施工实践中逐步成长为一名优秀的项目管理骨干。2009年11月他由于在南宁凤岭铁路住宅项目的工作业绩突出，被任命为人防项目部总工程师。
一、项目的定位
天津市和平区应急（人防）指挥中心项目是保障民生的重要社会事业项目，被列入和平区2010年20项民心工程子项和和平区“十大”建设工程子项。和平区委、和平区政府、天津市人防办公室对工程建设高度关注。该工程建筑面积为地下三层7420m2、地上六层11500m2，共计18920m2；合同总造价9945万元。项目部成立初始定位确保“天津市结构海河杯”与“天津市安全文明工地”。
二、技术难度大，勇于创新
天津市和平区应急（人防）指挥中心项目属于深基坑，地下16米，紧邻周边建筑物和道路，所以施工过程中，必须采取合理有效的措施，控制周边建筑物和道路沉降变形。本工程场地狭窄，业主要求工期紧，由于在天津市中心施工，所以如何把场外材料供应与现场生产合理有效紧密结合到一起，是保证工期和质量的关键所在。该工程地下室层高最高为5.4米，板厚为1米，高支模的施工安全和质量风险大，必须经过合理的计算和专家论证，严格指导现场施工。本工程地下三层为人防工程，级别高，要求严，难度大，人防设备预留、预埋多，精确性要求高，必须层层把关，精细施工。本工程外檐为灰色石材和釉色面砖相结合，主要是融合周边欧式建筑风格，设计品位高，要求装修质量精。“以现场保市场，以现场拓市场”的管理理念。
李根喜在工作中认真负责、勇于创新，凭借曾经参与工程的施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，更重要的是善于学习、学以致用、不怕辛苦的精神。会同项目领导千方百计克服了一系列技术难题，在本项目部树立了良好的形象，也给工程部其他管理人员树立了榜样。
三、工作上思路清晰、苦干拼搏
深基坑施工是本工程的关键和重点，李根喜从开始地连墙和工法桩施工阶段就严格要求每个分包队，时刻提醒他们对于深基坑来说工法桩和地连墙施工的重要性，并且对于自己的管理人员也是随时提醒，检查验收的时候一定要注意细节，后期的土方开挖阶段，他更是积极与深基坑专家沟通，并顺利通过土方开挖施工方案的论证，土方开挖过程中，严格按照专家的方案意见进行施工，夜间施工过程中更是要求分包队和自己管理人员，必须时刻在基坑下面巡视，确保基坑开挖中不出现任何漏水的现象，最终在整个基坑开挖阶段，基坑没有出现任何漏水的现象，确保了基坑的安全稳定，确保周边建筑物和道路的安全稳定。每道工序施工之前，他积极与设计院沟通，合理优化施工方案，在确保工程质量和安全的前提下，技术方面时刻钻研，工期方面能提前一天决不拖后，为最终节点工期和最后合同目标做出自己应尽的贡献，每个工程阶段组织学习、让本专业与非本专业人均了解本工程性质并多了解多学习，为工程的整体安全控制保驾护航。
四、管理上力求精益求精
在工程质量控制方面，工程一开工李根喜同志就组织所有项目人员定期组织学习相关施工工法和规范图集，了解“海河杯”工程的相关要求，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场分包施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉人防工程的监理人员请教有关施工质量要求，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题要求立即整改，施工中每天带领工程部技术人员到现场检查，他对工作中的细节问题特别重视，细节决定成败，每一个细节都按照高标准进行控制。
五、生活中平易近人、态度乐观
李根喜同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满欢声笑语。他对于工程部以及项目上的年轻力量的培养工作十分重视，经常组织项目上的年轻力量学习。他以一名北方公司年轻力量的热情，不断为项目作出重大贡献，并感染他人，体现其对企业的挚爱之情，和悉心培养企业的未来和希望。