张竹浓，深圳分公司大运城邦花园二期项目部项目经理，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“指挥官”。他一直扎根基层工作，无怨无悔。他曾经在政协大厦项目担任项目经理，正是由于参加大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“指挥官”。
2010年3月，张竹浓被调到大运城邦花园二期项目部担任项目经理一职，负责管理整个项目部的大小事务。对于生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。
他为了工地的正常运作，经常是夜不能寐。经常在深夜中，在大家都已进入梦乡时，偶尔出房门的同事还能透过窗户看到张经理一人静静的坐在电脑前思考、工作。大家都劝他多注意身体，但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。
11月，由于公司调人，物资部长和技术部长都被调到其他项目。这犹如切掉了张经理的双翼。一时间物资部和技术部的工作难以开展，加上新的物资主管一时难以到位，为了不影响物资部门的正常工作，他一手抓起了技术，一手抓起了物资，以及项目的其他大小事务。在这艰难的过度时期，张经理已经消瘦了一圈。
面对大运城邦花园二期要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。
他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。他把整个项目部的人都当成亲人看待，无论生活上出现什么问题，他都非常愿意帮助。对于在外工作，无法兼顾家庭的一些职工，张经理总是在工作之余给他们送上项目上的关怀，真诚的询问有没有需要帮助的地方，减少大家的工作负担。什么叫负责，我想这就是负责，他不仅对工作认真，对项目上的职工也同样的认真负责。
他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。张竹浓就是这样一个不记个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。在大运城邦花园二期项目部的舞台上，他用青春、汗水谱写着一篇篇动人的乐章。