中国中铁股份公司办公新址地处海淀区复兴路69号，分A、B两座，共计地下一层及地上九层的5A级标准高档写字楼。中铁建工集团北京装饰工程有限公司自2009年9月底进驻工地，短短的100天时间过去了，至2010年1月10日，2座写字楼室内装修工程全面完工，出色的完成了施工任务。
在项目开工之初，不论是项目人员还是公司领导压力都非常大，很多人都对此项工作的完成抱有怀疑态度。但随着施工任务逐步进入收尾阶段，所有的疑虑也都烟消云散了，也用事实证明了中铁装饰人的实力，他们用承诺谱写着一曲曲动人的旋律，用毅力创造着一个个令人叹为观止的奇迹。
董海：揣着药片的带头人
69号项目多长时间存在与设计单位、项目施工进度组织、安全生产管理落实以及施工质量过程控制等方方面面的问题，事情之多，工作量之大是前所未有的挑战。身为项目副指挥长的他深知自己肩负的责任，在项目工期紧、任务中的情况下，工程进度是否跟上工期目标是项目成败的关键所在。为掌握施工生产的主动权，做到心中有数，他要求项目主要领导亲自带班，对于工期节点目标，必须量化，完成多少，达到什么目的，要随时汇报。同时他也以身作则，无论天气怎样，他总能早早的到达施工现场，晚上最迟的一个离开。为了抢工期，他放弃了大量休息时间，带领项目人员加班加点，和现场人员一起解决施工难题，安排部署攻坚任务，通常一干就是一宿。
由于常年工作在施工生产一线，长期不规律的生活和来回奔波的工作，连续昼夜的加班挑战着身体的极限，身体健康状况也亮起了红灯，为了不耽误施工任务，他时常将速效救心丸随身携带。有一次，连续高烧40度硬是在工地挺了3天后在大家的劝说下才去医院打了针。
作为项目带头人，他不仅把项目管理放在心上，对待项目职工也做到了无微不至的关怀，隔断时间就会让项目办公室给大家买水果，改善伙食，尽最大的可能改善工作条件，在元旦的时候还给每一个项目职工发了慰问短信，鼓励和关心大家。
每个建筑者心中都对家人写满了愧疚，董海的3岁的小女儿因为一个月没有见到爸爸央求妈妈带她去工地看爸爸，见到爸爸，女儿紧搂住爸爸的脖子哭喊问到：“爸爸是不是不要我了”，董海只抱了女儿10分钟就转身进入了工地，在场的女同志都忍不住留下了眼泪。
程德贵：昼夜奋战保工期
在顺利完成工期方面，由于69号楼工期紧、任务重、交叉作业面交多，协调难，从项目人员进驻到业主要求的竣工时间只有短短的四个月，而最大的难点是在09年10月进场的时候，设计图纸未到位，这对原本就困难重重的施工任务更加雪上加霜。党支部书记程德贵凭借多年丰富的施工经验，合理安排部署，科学组织施工，为施工生产解决了许多难题。为保工期，他亲自带领项目部人员连续几天昼夜加班，顾不上休息。繁重的任务和长时间的工作，让患有高血压的他在工地上晕倒了两次，让身边的同事深受感动，以更大的热情和更强的责任感投入到工作中。
孙延华：站好工作的最后一班岗
接到公司任命之时，孙延华刚刚完成一个项目，作为53年出生的公司老功臣，他原本可以在家好好的享受退休时光了，但是临危受命，让他又再一次披上“战袍”奋战在了施工生产一线。
作为经验丰富的技术骨干之一，孙延华主要负责土建结构以及室外门头施工。
2009年12月21日接到室外门头的施工任务，要求2010年1月21日交工，短短的三十天内要完整这么大的作业任务量，没有一个人敢接下此项任务。当任务派给他时，他没说半句怨言和推辞。由于今年12月冬天的北京较往年温度低，最低温度达到了零下十几度，最高温度也在零下几度，这是室外施工的最大的难点之一，也是事故的高发时期。他带领技术骨干一遍遍的想措施，组织安排施工进度，最高峰时带领100多名施工在室外工作面上作业，每道工序都衔接紧凑、井然有序，为了确保万无一失，他勤报告，常提醒，大伙儿都昵称他为“麻烦老头”。
刘玉光：让粮草先行的保障者
作为物资采购部的主任，刘玉光同志深知物资供应对施工进度的影响。他常说：物资采购是最刚性的，材料采购不到施工就无法进行，但是又可能遇到供应商供应紧张，运输意外等情况，不过材料没按时到就是没到，有多少理由多少委屈都没用。有几次，由于供应商供应不及时的，耽误了当时施工进度，为了确保工期，他几次下工厂，给供应商出主意，想策略，排产，加快供货时间。同时他带领采购小组结合施特点，对物资资源进行了详细的调查和分析，为物资供应及成本控制打下了坚实的基础。
在施工过程中，针对工程部提供的工程数量，计算物资消耗定额，严格执行限额发料制度，加强物资成本控制。
孙奎：一切为了1.10节点
很多人知道孙奎，是因为他出色的技术水平；很多人认识孙奎，是因为他极具亲和力的谈吐；很多人记住孙奎，是因为他永远灿烂的笑容；很多人尊敬孙奎，是因为他正直的作风和谦虚谨慎的态度。
从那曲项目部调回北京，下高原的第一天连家都没有回就投入到新的项目中。身为项目总工的他投入工作的第一件事就是研究方案，在施工过程中由于图纸跟不上进度，常常是边施工边与设计人员沟通，力保把方案做到最好。紧张的工期，让孙奎时刻绷着一根弦，不但不能因技术问题延误工期，还要千方百计通过技术创新，优化设计合理挤压工期，好几个星期他都没睡一个整觉，用他的话说是连做梦都是工程。为了拿下“1.10”节点，全身心的投入到工作中，他甚至把妻子和年幼的女儿“赶”回到了老家让父母代为照顾。同时在他的努力和安全、质量等技术人员的努力下，69号楼项目共拿下两项专利。
付学东：挑战艰难的承诺
付学东带领的幕墙分公司是最晚进驻69号楼项目部的，2010年元月接到室外门头石材幕墙的施工任务，由于当时A座南面还是一个下沉广场，钢结构还没有开始施工，为了能按时完工，付学东带领技术人员一遍又一遍的进行现场勘查，最后决定采取预制龙骨的做法，实践证明这一措施非常有效，为按时交工争取了宝贵的时间。1月26日进入施工冲刺阶段，付学东始终身先士卒，带领全体员工24小时不间断作业，全力以赴，累了就在办公室休息一会儿，醒了继续奋战，最终在10天时间完成了这个艰难的承诺。施工进度之快，质量之高，得到了业主的赞赏和肯定。
李玉琴：钢筋混凝土中成长出的巾帼女将
一头长长卷发的李玉琴，80多斤的身体，时刻焕发着无尽的青春与活力。然而，对待工作，她却不是雷风行的干练和严肃认真的态度，满身灰土铁锈的工作服是她在工地现场经久不变的装束。当问及项目完工后最大的心愿是什么的时，她笑笑回答:增肥。
作为项目安全总监兼安质部部长，她时刻把安全和质量放在首位。无论绞手架多高，她都要亲身察看，她那股对工作的韧劲来农民工朋友都不得不佩服。从开工至今，共查处安全质量问题131条。她说：段总那句“看那那舒服、用那那好用”虽然是一句很普通的话语，可是却是对工程质量的最高要求，一直以来，她都以次为方针落实到实际的工作中，积极组织各专业的负责人开展安全质量工作推进会，强化职工及现场作业人员的安全质量意识。
“七匹狼”的传奇故事仅仅是69号楼项目部几十名项目人员的缩影，他们都在不同的岗位上独挡一面，在属于自己的领域里纵横驰骋、敢于付出、挑战自我，用自己独特的方式奋战在生产一线。