“1.10作为预定节点目标工期，所有管理人员都必须全力以赴，确保既定目标顺利实现”几句言简意赅的讲话，听上去不乏勉励之意，实际上却是掷地有声的施工命令，发出这个号令的正是素以“善打硬仗恶仗”而著称的中铁建工集团工会主席卢卫平，在北京复兴路69号装饰工程项目上也被称为“敢打必胜”的指挥长。不论是面临多么严峻的工期，还是自然条件极度恶劣的4500米海拔的羌塘草原，他都用自己的细致安排和大气指挥刷新着一个又一个的工期记录，让“敢打必胜”的精神得以传承。
临危受命勇于担当
2009年9月底，复兴路69号装饰工程正式开工启动，工期要求是在100天的时间内完成总面积近30000平方米的两栋九层高标准写字楼的设计施工任务，要在这么短的时间内保质保量的完成这个重任，挑战是异常严峻的。集团公司经过反复筛选最终将目光聚焦到了刚刚从海拔4500米那曲物流中心返回北京的卢总身上，临危受命的他，顾不得调养身体，义无反顾的挑起了工程总指挥长的重担。
由于工期紧，项目指挥部的办公室都是临时的，指挥长提出了一个创新办法，办公室的隔墙直接采用轻钢龙骨石膏板，表面不批腻子也不刷涂料，而且灰色石膏板加上黑色铆钉，这种材质给人的感觉很像国际上一些著名建筑设计师设计中的清水墙，指挥长的这个点子，不仅节约了成本，还达到了视觉上的特殊效果，最关键的是把节约的劳力和时间都投入到了主体施工上，达到了一举数得的功效。很多业主来视察的时候，都很欣赏，说这也代表着指挥长的办事风格。
期到必成狠抓管理
由于项目工期紧、任务重，指挥长每天必到现场，和项目部的负责人一起，一层楼一层楼的巡查，巡查完两栋楼至少要两个多小时的时间，这对所有管理人员来说，不仅让每个人都感受到这项工程的重要性，还大大提高了士气。指挥部工作会上，他总是很认真的听完所有人的汇报，和大家共同讨论出现的问题，每次都把所有问题都一一解决后才肯散会。指挥长还要求项目主管把施工进度作出一个详细的计划表，计划完成的工程量和已经完成的工程量在表格上详细的作出对比，这样，施工进度便一目了然。对于卢总的这种认真细致的工作态度，每个人都感到十分的敬佩。
卢总对工程的施工质量和制作工艺要求非常严格，而且在材质及色彩的搭配上的经验非常丰富，每次巡视现场他都会提出很多宝贵的意见，为现场施工提出更好更快的施工方法，大大提高了工作效率。施工虽然有设计图纸，但他为了保证最后的效果，凡是重点部位，在施工前他都要求先作出样板，直到效果满意后才准许进行施工；卢总对石材的效果，木饰面的颜色，木门的样式，每个细节的选材都要和项目部负责人共同研究后才能放心；无论是吊顶的造型设计，还是石材的边角收口处理，他都会从头到尾的给出详细的见解，这对现场施工人员来说都是相当宝贵的意见，对于施工进度来说，也变得相对顺利了很多。
外刚内柔重细节
随着京城的寒流来袭，没有任何取暖设施的项目部办公室内气温骤降，技术人员只能一边搓手一边处理工作，握着鼠标的手都被冻的又红又皴。卢总看到这种情况后，立即安排买来电暖器为大家取暖，办公室里顿时暖和起来，大家又能正常办公了。
天气越来越冷，施工难度也越来越大，由于气温低，各项工作进度开始慢了下来，工人们开始夜间加班加点的工作，卢总很担心工人们的夜间施工安全问题，他便经常夜间来到工地上，逐层巡查，亲自提醒工人们要注意安全，并注意保暖。
令所有工作人员更加感动的是，在工程将要进入结尾阶段的时候，卢总的母亲突然得病，他顾不得照顾年迈生病的母亲，依然像往常一样亲临现场，仍然指挥着项目施工的各项工作，和所有管理人员战斗在第一线。
工程交工前一天，卢总带着项目部主要人员和质检组把两栋办公楼仔仔细细的做了最后一遍地毯式的排查，每一个房间、每一个瑕疵都不放过，将发现的问题由质检组详细记录后再转给整改组，并要求在第一时间必须整改完成，5个小时近150个房间的巡视把30多岁的项目主管都累瘫到了地板上，卢总却还在分析总结着项目施工中的得失。
在复兴路69号施工现场，卢总这种“敢打必胜”的精神感染着每个普通的参战员工，正是因为他的这种人格魅力才决定了一个个工程的“期到必成，质量过硬”，在他的感召下，这种“敢打必胜”的精神必将一直传承，展现出中铁建工集团建设美好未来的铁军风采。