江帆，中共党员，1999年7月参加工作，毕业于长沙铁道学院，曾任中铁建工集团安装公司项目技术员、项目总工、项目经理等职，现任安装公司苏州综保大厦项目部项目经理。
一、刻苦钻研，勤于学习，努力提高自身业务技能
参加工作以来，江帆先后参与了北京站大修改造工程、北京西客站南广场中铁工程大厦、南京火车站、苏州科技文化艺术中心、苏州综合保税大厦等项目建设，参与了数十个各类大中小型项目的施工组织设计或施工方案的编制。参加工作的十年多时间里，他不断总结施工经验，不断加强学习，提高自身的业务水平，先后取得了注册造价师、注册一级建造师资格证、注册安全工程师资格、通过国际项目管理（IPMP）专业资质C级认证，取得相应证书。目前正在读同济大学项目管理工程硕士。十年的现场磨练使他从一名普通的技术员成长为一名施工管理经验丰富的项目经理。
二、攻坚克难、勇于创新，做好专业领头人
江帆凭借自身专业功底大胆开展深化设计。在南京站项目施工中，他根据现场的情况不断优化了空调专业的设计方案，大大加快了施工进度。他创新性改进了玻纤板风管的施工工艺，尤其是超大型风管的制作安装方法，大大提高了玻纤板风管的耐压强度和施工进度。并主持完了科研技革项目《浅谈复合玻纤板风管制作安装》，获得了集团公司科技进步三等奖。
在苏科文项目中，他主持了该项目的综合机电深化设计工作。组织、指导各专业技术管理人员，针对工程图纸非常复杂，管线极多情况，几个月加班加点紧张工作，加快施工进度，提高施工质量，降低了成本。在苏科文项目中，他主持完成的《大口径弧形管道制作安装施工技术》科研技革项目，获得集团公司的科技进步三等奖，解决了现场加工大口径弧形钢管的问题，成为科文机电安装工程中的一大亮点，获得了业主、苏州质监站等单位的好评。现场自制的弯管机获得了国内实用新型专利。他主持完成的《室内综合机电管线深化设计》科研技革项目获得集团科技进步三等奖。他在《企业技术开发》国内刊物上公开发表了题为《室内综合机电管线深化设计探讨》的专业学术论文可供同类建筑机电管线深化设计提供参考。
在实际施工过程中，他保证现场解决问题不过夜，协调解决了很多技术难题，如：科文施工项目高大空间上风管和远距离送风口安装问题；特殊造型屋面上风管的制作安装和出屋面风管洞口封堵问题；地板散流器和地面喷口安装问题，对噪音和振动要求很高的剧院和影院内风管的安装问题等。这些问题的解决包含了很多创新元素。
目前由他担任项目经理的苏州综保大厦目标要取得“绿色建筑三星”的目标，暖通专业应用了不少新技术和节能技术，业主因为他对暖通施工管理和专业新技术很精通，特别要求他作为他们暖通施工管理和专业技术顾问。
三、精细核算，严控成本，创效增收确保项目收益
成本控制是项目管理核心，努力实现项目效益最大化是项目管理重要目标之一，只有不断强化、深化、精细化项目成本管理，落实全员、全方面、全过程的成本控制，开源节流，才能实现项目的成本目标。
为企业创造效益，他有针对性的采取了多项措施：一是在材料设备采购时采取了项目招投标或公司集中招投标的方式，让多个厂家竞标，并通过项目和公司的多级压价，降低采购价，同时获得对我方有利的付款方式；二是在不影响产品和工程质量的前提下，求得业主同意更换相同品牌产品的不同系列以获得利润空间，如欧文斯科宁玻纤板风管通过更换产品系列，为公司节省了30多万元；苏州综保大厦项目中的消防报警系统投标时品牌为Siemens-CS1131，后变更为HONEYWELL的Notifier-N6000系列，节省费用近40万元；电动风阀和电动防火阀原投标品牌为妥思，后经过与业主多次沟通，说服业主同意将品牌改为利神牌，降低成本约10万元，使该项由投标时的亏本为盈利。三是对于亏损项目，沟通后采用了部分产品更换合同品牌的方式来避免亏损或不亏，对于因各种原因无法更改品牌的产品，通过深化设计，用原合同和图纸获得合同价款的变更追加。某项目的常开风机就是通过这种方式取得了100多万的合同价款追加，使风机由原来的亏本变成不亏。四是改进技术和施工方案，获得效益最大化。如不影响空调效果的前提下，他们去掉了部分可以省掉的阀部件节省成本约10万元；将部分管道由卡箍连接改为焊接连接，节省了成本约60万元。在科文大剧院主舞台及演艺餐厅上空高空雨淋水平管道施工施工中大胆提出了“地面接管，整体吊装”的方案，通过一周时间通宵紧张施工，节省脚手架等费用60多万元，为主舞台联合调试争取了宝贵的时间。五是在资金使用方面严格按照有关规定执行，加强了资金的计划管理，编制年度和月份资金收入和运用计划，保证项目资金的顺利运转，提高资金的利用效果。这些宝贵的经验成为了公司各项目争先学习和借鉴的学习宝典。
四、职责明确，精细管理，严把质量、安全和进度关
安全第一，质量为本，效益为重是他管理项目的基本原则，在他所管理的项目中，项目部分工明确，责任到人，未发生任何安全和质量事故；其中南京站、苏州科文项目以及苏州综保大厦项目获得了省文明工地称号，南京站获得了鲁班奖，苏科文项目和苏州综保大厦的质量目标均为鲁班奖，他施工中严格检查，以设计和规范为依据，优化设计，从一个个细节入手，把好质量关，科文项目现已获得了江苏省扬子杯优质工程。
苏州综保大厦项目属于超高层建筑，需要注意的安全问题多，自项目成立起江帆就很重视项目安全工作的管理，配备专职安全员，要求各劳务分包队伍保证必要的安全投入，项目部也注意加强安全宣传教育、安全培训、安全检查、隐患整改等工作。特种作业岗位人员必须取得上岗证。工人宿舍按要求设置36V电源，设置单独的手机充电间，夏天宿舍内配置了36V的电风扇。工程在参建各方的共同努力下，一年中未出现任何大小的安全事故，取得了2009年江苏省安全文明工地称号。
五、培养人才，为人师表，为公司发展输送新鲜血液
一个项目要在工期短、质量高、成本低的条件下完成，队伍(人才)是核心。苏科文和苏州综保大厦等项目的施工技术管理人员基本都是近两年或者刚毕业的实习生，缺乏施工技术管理的经验，为此他按照公司的要求，认真组织“传、帮、带”，帮助他们尽快实现从理论知识到应用知识的跨越，尽快养成良好的学习和工作习惯。他一方面身体力行，以身作则，带头做好各项工作。另一方面是做好项目策划工作，搭好项目管理的大框架，给他们在技术上和管理上进行耐心的指导，做到知无不言，同时督促他们在工作伤多动脑，多深入现场，做好图纸深化、技术和现场管理工作；明确责、权，使他们有着充分自由发挥的空间；如果有解决不了的问题，及时给予帮助，协调解决。这样，他们个人能力也能够得到快速提高，在他项目部都逐渐形成了一种对工作认真负责，能吃苦耐劳，勤于学习的良好风气，成为了一个年轻专业而又充满朝气活力的团队。苏科文项目还被评为集团的先进集体、学习型组织、红旗项目部。在这种环境下锻炼下，一些年轻人成长很快，现已输送到公司其他项目，成为项目的管理骨干，为公司的人才培养做出了较大贡献，他两度被评为公司优秀辅导老师，并获得了苏州市政府颁发的苏科文建设先进个人称号。