位强，现任中铁建建工集团北京安装工程有限公司三义庙机电安装项目部项目经理，目前已取得国家注册一级建造师、注册安全工程师资格。
艺高胆大，艰巨任务当仁不让的挑战者
早在昆明火车站建设时期，位强勇挑重担，任昆明站主站房安装项目部项目经理。作为中铁建工安装公司最年轻的项目经理，他面对工程结构复杂、系统繁多、设计标准高、施工难度大等诸多难题，迎难而上，凭借娴熟的技术和优秀的协调力，带领大家屡克技术和管理难关，确保了整个安装工程在质量、进度、环保、安全、成本管理等各方面漂亮地完成了既定目标。该工程先后被评为“铁道部优质工程一等奖”和中国建筑行业质量最高奖 “鲁班奖”。
经历昆明站历练之后，技术和管理上日臻成熟的位强又被委以重任，担任安装公司北京南站项目部总工程师。享有亚洲最大火车站之誉的北京南站，安装工程管线系统排布多而复杂、工期紧、参建单位多，困难重重，进场后他积极备战，立刻组织项目技术人员，主动协调其它联合体安装技术人员进行图纸深化，商讨综合施工方案，他要做一名艰巨任务面前当仁不让的挑战者。
北京南站三联供及污水源热泵系统属于国际新技术，在国内应用的工程也是屈指可数，因为可以借鉴的经验不多，因此该系统在施工时也是遇到了许多本工程特有的技术困难，做为项目总工的他密切保持与设计院和清华大学863小组（该系统是国家863示范项目）的联系，与他们共同对系统进行会诊，共同调试，共同讨论方案，积极组织方案的实施，最终基本上保障了整个空调工程的运转需要。该技术也是北京南站工程的技术亮点之一，2008年12月在中国中铁总公司专家组对南站综合施工技术申报特等奖进行评审时，得到了专家组的一致好评。
心细如丝，管理工作严谨认真的探索者
位强是个心细如丝的管理者，在降低采购成本、拓展二次经营、加强质量管理等方面孜孜以求。
任北京南站项目总工程师后，他定期深入工地检查施工质量，任何瑕疵都逃不过他细心的双眼，当他发现风管质量有所下降时，立刻找到原因，严把进场材料质量关，与主管工程师亲自检查，让不合格材料退场并处罚款。“艺高胆大心细”是大家对他的中肯评价。
注重创新，安装工程技术攻关的先行者
在昆明站工程中，位强作为技术带头人，锐意创新，参与主持了整套太阳能及辅助加热系统的优化设计，并成功组织了施工，该工程采用了“提高集热板水流均匀”、“钢结构屋面机械防水”、“水箱依次制热”、“系统过冷保护”等诸多创新技术，他撰写的《昆明站房太阳能及辅助加热系统施工技术》一文，同年发表在集团刊物《建厂科技交流》上。
出任中铁建工集团北京安装公司南站项目部总工程师后，他深谙技术创新重要性，力主技术先行。南站地下车库安装出现了难题，为保证安全，1.7米高的地下室结构梁上均未设计管线预留洞，而根据设计规范要求必须保证净空，所有机电管线，包含风管、给排水管、强电及FAS、BAS、客服、四电集成等弱电桥架及配管，都要被限制在梁下0.7米的狭小净空范围内。在指挥长的安排下，历时近一个月，位强主持召开了多次技术协调会，他用CAD绘制平立剖面图，借助演示工具对各种排布方案进行科学论证，最终从多个方案中确定了最优方案，受到了甲方、监理、设计和质监站的一致肯定。
精神传承，现任项目再展身手
位强现任北京三义庙综合楼机电安装工程项目经理，该工程总建筑面积9.4万平米,一年来，位强带领项目部员工克服了资金、工期等一系列困难，全面完成了各项指标任务。
三义庙项目部刚进场时遇到了许多困难，甚至没有现场办公室，位强在与甲方、监理、总包、各专业分包的沟通协调方面做了大量工作，并得到了各方的高度认可。对业主及监理提出的问题、进度要求、整改要求等，他做到了雷厉风行、保质保量完成，从而为进一步沟通创造了条件；对于总包协调例会上安排的现场施工任务，他迅速组织我方按期优质完成；当总包项目经理找到他请帮忙修复一下现场临时消防管线时，他组织工人通宵施工；得知总包项目部有困难职工需要帮助时，他带头组织本项目部进行捐款……，通过种种努力，中铁安装人的诚信、合作、人性化管理，终于使总包单位逐渐认可了中铁安装这个合作伙伴；而对待各专业分包，他教育项目部全体人员不卑不亢、有礼有节；对于现场出现的专业交叉、进度互相影响等情况，通过各种方式快速解决，保证了工程进度。
三义庙项目进度控制是难题，由于该工程为垫资项目且为个人投资项目，垫资比例较大， 2008年末2009年初房地产市场正处于低迷期，项目的施工进度必须依据合同款支付情况进行才能有效规避风险，当工程进行到一半而甲方当时未支付工程款时，项目部不得不停工等待资金，2个月后甲方资金到位，他又迅速有效地组织起了抢工高潮，使得工程顺利竣工并得到了甲方的理解和认可。
成本管理是该项目的重点，在他带领下，项目大宗物资采取统一招标、零星材料项目招标采购的形式，通过项目比价和压价、公司各部门压价的方式，以降低项目部物资采购成本。做为项目经理，对于间接费用亲自把关、由财务人员监督，在保证项目部正常经营费用情况下，尽量降低间接费用、避免超出成本计划中额度。对于劳务费用支出，项目部采取“物资、安全、技术”各类人员共同把关，项目副经理、总工审核，项目经理监督的形式，通过严密的管理保证劳务队验工工程量、辅料机械费、现场零工等与实际相符，并符合总体成本计划要求。
近年来，位强同志凭借过硬技术基础和丰富的管理经验，参与了多个大型公建工程的建设，这些工程质量标准高，工期要求紧，他在建设中付出很多，然而辛苦勤劳结硕果，参建的昆明站被评为2005年国家鲁班奖工程，北京南站22.6万平米,被评为2009年北京市十大建筑,北京三义庙工程建筑面积9.4万平米,为甲级写字楼。这些工程历练中，他项目管理综合素质得到了极大提升，逐渐成长为一名优秀的项目经理。