近日，中国中铁建工集团安装公司苏州分公司团支部参与组织了max未来项目部全体员工学习中国人民大学绩效工作组在公司“两会”上关于新绩效考核制度ppt讲稿宣讲发言。
通过学习，项目人员认识到绩效考评机制是一个系统的工作，不能简单地将其视为年末评分的技术性工作。为了提高绩效考评工作的有效性，有必要从绩效管理相关环节入手，将绩效计划、绩效辅导、绩效考评、绩效反馈有效衔接循环起来。
通过学习大家了解到，今年，公司在分析2009年绩效考评工作的优缺点基础上，确定出2010年考评细则调整的具体思路，对考评内容、考评关系、考评方法做了部分调整。在考评内容上部门业绩计划书既强化了业绩计划同年度经营目标的衔接，又提高了业绩目标量化水平；员工业绩计划书既调整了业绩计划书的编写方式，明确了部门内部分工，又确定了员工考评指标。在考评关系方面，精确了部门考评主体，优化了员工考评关系。在考评方法方面，加强了日常考评，调整了总结方式，提供了评分尺度，调整了得分权重。
为有效推进2011年的绩效考评工作，MAX未来项目部确定在下一步工作中将去年的考评内容同今年目标的落实相衔接，编写今年业绩计划书时落实好公司新签合同额、营业额、经济效益、安全生产四大指标，细化分解为项目部的经营目标，进而转换为考评指标，通过本次学习，激发了广大团员青年全身心投入到实现公司整体绩效目标的工作中来。