他从1998年大学毕业分配到中铁建工集团北京装饰工程有限公司工作，到“2009年获得北京市建筑装饰优秀项目经理”、“北京南站幕墙工程优秀项目经理”，其间的成长历程完美地诠释了他对工作用心和热忱。
2000年4月至2001年8月，公司安排他在国土资源部主楼、西楼改造工程的做技术管理工作，在此期间除了做好全面的土建及装饰技术工作外，还负责做好水电各专业的技术协调工作，在工地与工人们同吃同住，最后这个项目提前十五天完工，并一次性通过了甲方的工程竣工验收，工程质量及管理水平获得了专家的一致好评，通过该项目中施实的多种结构加固技术，组织技术室相关QC小组人员总结的结构加固技术。对工程实际施工的感性认识更加清晰。且加固技术论文获中铁建工集团二等奖；该项目获得北京市优质工程。
在2003年6月至2005年4月，他在上海林克司高尔夫会所工程中担任项目经理，全面负责项目管理工作。该项目是加拿大在上海的独资项目，业主方的管理人员也均为外方人员，在该项目人员配备不全的情况下，难题接踵而至，由于建设方有一部基础施工图全部为英文标准并且时间很紧，建设方要求他参与基础图的翻译工作。这可让他为了难：一旦翻译不准确那自己肯定有着不可推卸的责任；不接，虽然自己没任何责任，可工期耽误怎么办，最后他凭着多年的外语积累，组织了两位工程技术人员苦干了三天，拿出了八套图纸的初译稿，协助设计人员完成了设计任务，为工程施工进度提供了有力保证。为公司赢得了荣誉。他作为中铁建工集团北京装饰工程有限公司的年轻、 优秀项目经理，同年担当起中铁建工集团北京装饰工程有限公司上海分公司经理。
作为中铁建工集团北京装饰工程有限公司项目经理，肩负起中华全国供销合作总社庐山服务社危房改造内装修设计施工工程。对他来讲很明确，该工程主要反映在一个总的工期目标的控制，工期从上而下都定的很紧，甚至说是不合理的，而装饰工程收尾工作细节处理往往会处于被动的局面，那么在很短的时间如何分解好节点工期尤为重要。他在材料的下料和进场计划是保证进度的关键环节，尽早明确合理的方案上下功夫，高效准确的审核下料单，为材料加工和准备留出合理的时间，筛选储备优良材料供应商，第一时间把材料按计划备在现场保证现场施工紧凑高效。施工阶段最后的收尾收口阶段他也高度重视，他提早安排由专人来盯后期收口未下单的材料加工和到场，另外后期收口工作比较琐碎，派技术管理人员每人专盯某一项或几项内容一直到完成达到了一种行之有效的管理风格。该项目荣获北京市09年建筑装饰优良工程。
通过项目实践、沟通、尝试，工作当中的技艺不断成熟，他把打造精品工程作为孜孜已求的目标，在有理论知识的掌握和项目实践的摩练锻造，基于实践积累和愿意接受更有挑战的工作态度，尤其值得一提的是中交大厦第三标段装修工程。当时他全面负责中交大厦内装修工程第三标段的室内精装修工程施工，在此项目方案多次更改变化之后，工程工期十分紧、任务重、工艺复杂、技术难度高。于是，他会同技术总工及施工队长反复研究论证，改变了以往传统的施工工艺，在施工中采用了大量的新工艺、新技术。最终中铁建工集团北京装饰工程有限公司获得北京市09年建筑装饰优良工程。
在此过程中，他注意积累经验，摸索出一套项目施工管理模式，取得了较好的经济、社会效益。每担负一个项目负责人，他都提前谋划、精心组织、统筹安排、严格管理，2006年11月-2008年底，全面负责北京南站全部幕墙内外装修工程，北京南站站房改扩建工程中幕墙施工工序繁多、高空作业频次多、工作量大、施工人数众多、安全管理点多面广。项目施工材料品种规格繁杂、安装和装修施工队伍交叉作业、协作繁琐。施工任务非常艰巨。为确保这个节点目标的实现，项目部高效部署，技术施工方案有前瞻性的考虑和安排。在安全管理、现场监控上采取有效措施，想尽一切办法保证安全质量和工期不发生矛盾。施工节点期间正碰到天气异常寒冷，他坚持只要有工人在现场施工，就必须在现场进行管理和指导，经过项目部不分昼夜，他带领导全班人员连续奋战在第一线，连续作战的顽强作风，终于出色的完成北京南站站房改扩建工程。
在幕墙施工当中，他们也接触到新技术和新难题，对些他领导团队组成攻关小组，对于十几项技术难点为进行攻关，对施工和质量控制措施加班加点、群策群力，先后攻克了大跨度弧形玻璃幕墙施工技术和悬挑干挂石材幕施工技术等，确保了工程安全目标、工程质量目标各节点工期目标的实现。并且在些基础上对幕墙施工有了全面的心得体会。
2009年7月至2010年8月底，作为中铁建工集团北京装饰工程有限公司上海分公司这个团队的领头人，作为福厦线福州火车站站房装修工程和沪宁城际Ⅱ标段无锡火车站站房装修工程的项目经理。对他来讲很明确，铁路工程主要反映在一个总的工期目标的控制，一般来说从上而下都定的很紧，而装饰工程属于收尾工作更处于被动的局面，那么在很短的时间如何分解好节点工期尤为重要。他在材料的下料和进场计划是保证进度的关键环节，尽早明确合理的方案上下功夫，高效准确的审核下料单，为材料加工和准备留出合理的时间，筛选储备优良材料供应商，第一时间把材料按计划备在现场保证现场施工紧凑高效。施工阶段最后的收尾收口阶段必须高度重视，一方面后期领导检查视察较多，由于个别收口未及时完成可能影响到前期取得的成绩和声誉。他提早安排由专人来盯后期收口未下单的材料加工和到场，另外后期收口工作比较琐碎，派技术管理人员每人专盯某一项或几项内容一直到完成效果比较好。该项目在防火卷帘门轨道与石材收口节点，获得2011年集团公司QC小组成果发布三等奖，最终福州南站项目取得非常社会效益，并于今年获得了鲁班奖。
2009年11月至2010年6月底，无锡火车站站房装修项目中所采用的混凝土批腻子后喷氟碳漆，最大程度地延长了氟碳漆的使用年限；采用的铝板干挂工艺、吊顶采用铝合金垂片齐逢对接工艺等新技术、新工艺使用取得显著效果。在沪宁城际Ⅱ标段中，成为最优秀的一个站房装修工程，受到建设单位和设计单位的好评，为公司赢得荣誉。
2010年11月至2011年3月底，负责苏州高新国际商务广场室内装修工程一标段，其中包含该楼最为精华部分的一层大堂装饰施工，一标段装修共计14层,定位为5A级商务写字楼。作为该项目经理的他深知这个工程工期紧、任务重、工艺复杂、技术难度高，经过反复研究论证，改变了以往传统的管理模式，一层大堂的石材铺贴，充分调动、运用专业分包队伍的优势，将材料损耗降低到最小。其中采用的新技术有：可拆卸铝板用可拆卸铝板主要通过减少吊顶铝板检修口的数量来确保铝板吊顶整体整洁、效果美观。主要采用特制Z型龙骨的勾搭方式使每块吊顶板均可拆卸，即减少了施工难度也满足检修功能。受到业主一致认可。
对他而言创业没有休止符。目前现在公司的统一部署下，他的下个目标任务很明确：带领着中铁装饰公司上海分公司在继续做好铁路工程项目的同时，巩固和发展上海建筑装修市场以上海区域为主线，挺进华东地区的建筑装修市场。
他始终秉承着潜心谋事、勇于干事、攻坚成事，坚定信心，于“不回头、不观望、不动摇、不放弃”，永葆严谨、求实的工作风格，抱着开放、创新、专业、规范、协同、超越，诚信、奉献的核心价值观，努力向更高目标继续前行。