《中国中铁》10月15日讯 通讯员司立楠 近期，中铁建工集团国际公司举办了一场别开生面的施工项目成本管理沙盘培训。通过培训，学员们清晰了成本管理的目标，构建了良好沟通通道，增加了项目间的协作能力。培训班聘请广联达公司高级培训师，借助其工程建设领域的强大专业背景，将实际工程项目管理模式、过程精髓筛选，浓缩于一个可操作的、富有趣味性的游戏当中。六人一组的团队浓缩了一个工程的项目部主要负责人员，从项目部初期成立开始，队员们分别经历了施工方案的确定、物资/资金/成本的计划、成本指标的确定以及三个紧张的施工阶段。在整个活动中，虽然每个阶段的时间只有短暂的十几分钟，但是队员们却没有丝毫的怠慢，大家都以饱满的热情投入到了各自的岗位角色中。此次活动中还涌现出了不少出色的项目管理人员，正是有了他们的正确指挥和组员们的共同努力，四个小组都顺利的完成了活动内容。